Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Объёмы подготовительно-нарезных выработок
Планирование текущего объёма и скорости проведения выработок ведется на основе плана добычи руды с учётом сложности условий залегания рудного тела.
Объём необходимых подготовительно-нарезных работ (общая длина): 1. При применении на руднике одной системы разработки
Общий коэффициент подготовительно-нарезных работ Kпн - это сумма коэф-фициентов подготовки и нарезки для каждого вида выработок (штреков, ортов, вос-стающих...).
Годовые планы проведения различных выработок:
Lштр = Li * Kпн_штр / Кпн
Lвосст = Li * Kпн_восст / Кпн...
При коэффициенте опережения подготовительных работ над очистными Кзап =1.2-1.5минимальная скорость проведения различный выработок определяетсяпо формулам:
где Nштр - число одновременно работающих проходческих забоев в штреках.
2. При использовании на руднике нескольких систем разработки
Li = 0.001*Kпн_i*Аг*αi*(1-Pi)/(1-Пi), пм
где αi - доля добычи i-ой системы разработки в годовой добыче рудника, отн.един.
Годовой объём выработок по каждой системе:
Lштр_i = 0.001*Kпн*Аг*αi *(1-Pi)/(1-Пi), пм
§ 22. Основные положения инвестиционного проектирования12 В международной практике план развития предприятия представляется в виде бизнес-плана,если проект связан с привлечением инвестиций,то он носит название“инвестиционного проекта”. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций. Проекты бывают тактические и стратегические. К стратегическим относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности (создание акцио-
12 Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Дата публикации в Интернете: 05.07.2001
нерного общества и т.п.), или кардинальное изменение характера производства (вы-пуск новой продукции, переход к полностью автоматизированному производству и т.п.). Тактические проекты связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования.
Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности предприятия по отношению к конкретному проекту формализуется в виде так называемого проект-ного цикла,который имеет следующие этапы.
1. Формулировка проекта. На данном этапе руководство предприятия анализи-рует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направ-ления его дальнейшего развития. Результат данного анализа оформляется в виде не-которой бизнес идеи, которая направлена на решение наиболее важных для пред-приятия задач. Уже на этом этапе необходимо иметь более или менее убедительную аргументацию в отношении выполнимости этой идеи. На данном этапе может поя-виться несколько идей дальнейшего развития предприятия. Если все они представ-ляются в одинаковой степени полезными и осуществимыми, то далее производится параллельная разработка нескольких инвестиционных проектов с тем, чтобы реше-ние о наиболее приемлемых из них сделать на завершающей стадии разработки.
2. Разработка проекта. После того, как бизнес идея проекта прошла свою пер-вую проверку, необходимо развивать ее до того момента, когда можно будет при-нять твердое решение. Это решение может быть как положительным, так и отрица-тельным. На этом этапе требуется постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всех его измерениях - коммерческом, техническом, финансовом, экономическом, институциональном и т.д. От степени достоверности исходной ин-формации и умения правильно использовать эти данные зависит успех реализации проекта. 3. Экспертиза проекта. Если финансирование проекта проводится с помощью стратегического инвестора, то инвестор сам проведет эту экспертизу, например с помощью какой-либо авторитетной консалтинговой фирмы, предпочитая потратить некоторую сумму на этом этапе, нежели потерять большую часть своих денег в про-цессе выполнения проекта. Если предприятие планирует осуществление инвестици-онного проекта преимущественно за счет собственных средств, то экспертиза проек-та также весьма желательна для проверки правильности основных положений про-екта.
4. Осуществление проекта. Стадия осуществления охватывает реальное разви-тие бизнес идеи до того момента, когда проект полностью входит в эксплуатацию. Сюда входит отслеживание и анализ всех видов деятельности по мере их выполне-ния и контроль со стороны надзирающих органов, инвестора.
5. Оценка результатов. Оценка результатов производится как по завершению проекта в целом, так и в процессе его выполнения. Основная цель этого вида дея-тельности заключается в получении реальной обратной связи между заложенными в проект идеями и степенью их фактического выполнения, позволяя использовать по-лученный опыт при разработке других проектов.
Виды инвестиционных проектов 1. Замена устаревшего оборудования, как естественный процесс продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах. Обычно подобного рода проекты не требуют очень длительных и многосложных процедур обоснования и принятия решений. Необходимо лишь обосновать преимущества одного из нескольких типов
подобного оборудования.
2. Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат. Целью подобных проектов является использование более совершенного оборудова-ния взамен работающего, но сравнительно менее эффективного оборудования, кото-рое в последнее время подверглось моральному старению. Этот тип проектов пред-полагает очень детальный анализ выгодности каждого отдельного проекта, т.к. бо-лее совершенное в техническом смысле оборудование может оказаться слишком до-рогим. 3. Увеличение выпуска продукции и/или расширение рынка услуг. Наиболее детально необходимо анализировать коммерческую выполнимость проекта с обос-нованием расширения рыночной ниши, а также финансовую эффективность проек-та, выясняя, приведет ли увеличение объема реализации к соответствующему росту прибыли.
4. Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов. Этот тип про-ектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать из-менение сущности бизнеса. Все стадии анализа в одинаковой степени важны для проектов данного типа и ошибка, сделанная в ходе проектов данного типа, может очень дорого стоить для предприятия. 5. Проекты, имеющие экологическую нагрузку. В ходе инвестиционного про-ектирования экологический анализ является необходимым элементом. Проекты, имеющие экологическую нагрузку, по своей природе всегда связаны с загрязнением окружающей среды. Потому необходимо решить и обосновать - какому из вариан-тов проекта следовать: 1) использовать более совершенное и дорогостоящее обору-дование, увеличивая капитальные издержки на очистные сооружения, или 2) приоб-рести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки на штрафы.
Предварительная стадия разработки и анализа проекта После формулировки бизнес идеи будущего инвестиционного проекта естест- венным образом возникает вопрос, способно ли предприятие реализовать эту идею в принципе.
Необходимо установить конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, к которой оно принадлежит, необходимо выяснить сравнительное с другими пред-приятиями положение данного предприятия на рынке товаров или услуг. Если ме-неджеры предприятия не позаботятся об этом анализе, то стратегический инвестор сделает это сам и его выводы могут быть не столь благоприятными.
Общая последовательность разработки и анализа проекта Анализ любых проектов обычно следует некоторой общей схеме, которая
включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финан-совую, экономическую и институциональную выполнимость проекта (см. рис. 15). Проект должен оканчиваться анализом риска.
Анализ коммерческой выполнимости проекта По статистике последних лет степень разорения фирм в странах третьего мира около 80%. Основная причина банкротств - недостаточный маркетинг. Суть ком-мерческого анализа заключается в ответе на два простых вопроса:
1. Сможем ли мы продать продукт, являющийся результатом реализации про- екта? 2. Сможем ли мы получить от этого достаточный объем прибыли, оправды-вающий инвестиционный проект?
Так как проекты осуществляются при уже существующих рынках, в проекте должна быть приведена их характеристика. Маркетинговый анализ должен также включать анализ потребителей и конкурентов. Анализ потребителей должен опреде-лить потребительские запросы, потенциальные сегменты рынка и характер процесса покупки. Маркетинговый анализ включает в себя и прогнозирование спроса. На ос-нове результатов маркетингового анализа разрабатывается маркетинговый план. В нем должны быть определены стратегии разработки продукта, ценообразования, продвижения товара на рынок и сбыта. Маркетинговый план должен также учиты-вать наличие других продуктов в ассортиментном наборе фирмы, а также организа-ционные, финансовые, производственные и снабженческие аспекты ее деятельности.
В рамках маркетингового плана желательно спрогнозировать реакцию конкурентов и ее последующее влияние на возможность выполнения маркетингового плана.
Технический анализ Задачей технического анализа инвестиционного проекта является:
1. Определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта.
2. Анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энер-гии, рабочей силы. 3. Проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществле-ния проекта. Технический анализ обычно производится группой собственных экспертов предприятия с возможным привлечением узких специалистов. Стандартная проце-дура технического анализа начинается с анализа собственных существующих техно-логий. При этом необходимо руководствоваться следующими критериями: 1) техно-логия должна себя хорошо зарекомендовать ранее, то есть быть стандартной; 2) тех-нология не должна быть ориентирована на импортное дорогое оборудование и сы-рье.
Если оказывается невозможным использовать собственную технологию, то проводится анализ возможности привлечения зарубежной технологии и оборудова-ния по одной из возможных схем: • совместное предприятие с иностранной фирмой - частичное инвестирование и
полное обеспечение всеми технологиями; • покупка оборудования, которое реализует технологическое know-how; • покупка принципиально нового оборудования, постройка завода, наладка тех-нологического процесса;
• предыдущее плюс обучение персонала до тех пор, пока предприятие не произ-ведет необходимый готовый продукт; • покупка лицензий на производство; • техническая помощь со стороны зарубежного технолога.
Правило выбора технологии предусматривает комплексный анализ некоторых альтернативных технологий и выбор наилучшего варианта.
Ключевые факторы выбора среди альтернативных технологий сводятся к сле-дующему анализу. 1. Прежнее использование выбранных технологий в сходных масштабах (мас-штабы могут быть слишком велики для конкретного рынка).
2. Доступность сырья (сколько потенциальных поставщиков, какие их произ-водственные мощности, качество сырья, каково количество других потребителей сырья, стоимость сырья, метод и стоимость доставки, риск в отношении окружаю-щей среды). 3. Коммунальные услуги и коммуникации. 4. Нужно быть уверенным, что организация, которая продает технологию, име-ет на нее патент или лицензию. 5. По крайней мере, начальное сопровождение производства продавцом техно- логии. 6. Приспособленность технологии к местным условиям (температура, влаж-ность и т.п.). 7. Загрузочный фактор, время для выхода оборудования на устойчивое состоя-ние с паспортной производительностью. 8. Безопасность и экология. 9. Капитальные и производственные затраты. В табл. 9 приведен пример такого многоальтернативного выбора, в котором ка-ждый фактор оценивается по десятибалльной шкале.
Расчет обобщенного критерия производится по формуле: где wi - вес частного критерия, Gk - величина частного критерия.
Наилучшим принимается технический проект, который имеет наибольшее зна-чение критерия. В частности, в рассмотренном примере технические альтернативы А и D почти одинаковые, но можно отдать предпочтение D. Финансовый анализ Общая схема финансового раздела инвестиционного проекта следует простой последовательности.
1. Анализ финансового состояния предприятия в течение трех-пяти предыду-щих лет работы предприятия (ликвидность, кредитоспособность, прибыльность предприятия и эффективность его менеджмента). 2. Прогноз прибылей и денежных потоков в процессе реализации инвестицион-ного проекта: • определение инвестиционных потребностей предприятия по проекту,
• установление источников финансирования,
• прогноз прибылей и денежных потоков за счет реализации проекта,
• оценка показателей эффективности проекта.
Финансовый анализ должен предусматривать принцип: “доллар сейчас стоит больше, чем доллар, полученный через год”, и учитывать инфляцию. Экономический анализ Основной вопрос финансового анализа: может ли проект увеличить богатство
владельцев предприятия (акционеров) и государства? Экономический анализ прово-дится для крупных инвестиционных проектов, которые разрабатываются по заказу правительства и призваны решить какую-либо национально значимую задачу. Если предприятие разрабатывает инвестиционный проект по своей собственной инициа-тиве, то экономический анализ проекта можно не производить.
Измерение экономической эффективности производится с учетом стоимости возможной закупки ресурсов и готовой продукции, внутренних цен (которые отли-чаются от мировых), и многого другого, что является отличительной особенностью страны и не совпадает с мировыми правилами и расценками (например, условия ра-боты с валютами других стран).
Институциональный анализ Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения
инвестиционного проекта с учетом организационной, правовой, политической и ад-министративной обстановки, т.е. необходимо оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект. Оценка внутренних факторов обычно производится по следующей схеме.
1. Анализ возможностей производственного менеджмента: - опыт и квалификация менеджеров предприятия, - их мотивация в рамках проекта (например, в виде доли от прибыли), - совместимость менеджеров с целями проекта и основными этическими и культурными ценностями проекта. 2. Анализ трудовых ресурсов, они должны соответствовать уровню исполь-зуемых в проекте технологий, особенно в случае использования принципиально но-вой для предприятия технологии, возможно необходимо либо обучать рабочих, либо нанимать новых.
3. Анализ организационной структуры: как происходит на предприятии процесс принятия решений и как осуществляется распределение ответственности за их вы-полнение. Принятая на предприятии организационная структура не должна тормо-зить развитие проекта.
Анализ риска Суть анализа риска состоит в следующем. Вне зависимости от качества допу- щений, будущее всегда несет в себе элемент неопределенности. Большая часть дан-ных, необходимых, например, для финансового анализа (элементы затрат, цены, объем продаж продукции и т. п.) являются неопределенными. В будущем возможны изменения прогноза как в худшую сторону (снижение прибыли), так и в лучшую. Анализ риска предлагает учет всех изменений, как в сторону ухудшения, так и в сторону улучшения, с учётом стоимости сырья и комплектующих, капитальных за-трат, обслуживания, продаж, цены и так далее.
В процессе анализа риска ограничиваются анализом трёх схем и сценариев:
1. Выбирают параметры инвестиционного проекта в наибольшей степени неоп-ределенные.
2. Производят анализ эффективности проекта для предельных значений каждо-го параметра.
3. В ин вестиционном проекте представляют три сценария:
- базовый, - наиболее пессимистичный, - наиболее оптимистичный (необязательно).
Стратегический инвестор обычно делает вывод на основе наиболее пессими-стичного сценария. Окончательно инвестиционный проект оформляется в виде бизнес-плана. В этом бизнес -плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы, но нет строгих стандартов бизнес планирования, которым надлежит следовать “во всех случаях жизни ”. Бизнес-план инвестиционного проекта, в первую очередь, должен удовлетворить требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от реше-ния которого зависит дальнейшая судьба проекта.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-20; просмотров: 168; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.137.187.233 (0.084 с.) |