Список выражений, рекомендуемых для написания аннотации

1. The article (text) concerns (deals with) …

2. The head-line of the text (article) is …

The text (article) is head-lined …

3. The author of the text (article) is …

The text (article) is written by …

4. It was published in …

5. The main idea of the text (article) is …

It is described in short

The author gives some information on (about) …

The article describes, stresses, points out …

Recommendations are given …

Conclusions are drawn …

6.I found the article (text) interesting (important, dull, of no value, easy, (too) hard to understand …).

Составление реферата

Реферат – публичный доклад, излагающий сущность какого-либо вопроса.

Реферат – этот конспективное изложение содержания статьи, передающее ее основной смысл, сопровождающееся выводами референта.

Реферат содержит в обобщенном виде все основные положения оригинала. Он не только перечисляет вопросы первоисточника, но и освещает их, раскрывает основное содержание всех затронутых вопросов.

Объем реферата определяется степенью важности материала, хотя средний объем реферата не превышает 2000 печатных знаков.

В ходе реферирования всегда выполняются две задачи: 1)выделение основного и главного 2) краткое формулирование этого главного.

Последовательность работы при реферировании

Первые три рубрики (предметная рубрика, тема источника, выходные данные источника) полностью совпадают с рубриками аннотации.

4. Внимательно прочесть весь текст, досконально понять содержание.

5. Составить подробный план первоисточника, весь материал разбить на разделы, подразделы и пункты, оставляя место для последующего формулирования главной мысли. Выделить главную мысль каждого раздела.

6. Выделить важнейшие факты, подкрепляющие главные мысли. Предложения можно брать прямо из текста первоисточника.

7. Составить текст реферата, записать последовательно формулировки по каждому из пунктов, а также вывод автора.

8. Завершить комментарием об актуальности материала, степени его прогрессивности, на кого он рассчитан, и какой круг читателей он может заинтересовать.

9. Заключительное чтение первоисточника и реферата. Стилистическая работа по тексту реферата.

Дополнительный список выражений, рекомендуемых для написания реферата

 

It is described in short Кратко описывается

… is introduced … вводится

It is shown that Доказано, что

… is given Даётся (предлагается)

It is dealt with Рассматривается

… is provided for Обеспечивается

… is designed for Предназначен для

… is examined Исследуется

… is analyzed Анализируется

… is formulated Формулируется

 

I. Прочитайте и переведите текст. Составьте аннотацию к тексту.

Management Functions

Management plays a vital role in any business or organised activity. Management is composed of a team of managers who have charge of the organisation at all levels. Their duties include making sure company objectives are met and seeing that the business operates efficiently. Regardless of the specific job, most managers perform four basic functions. These management functions are planning, organizing, directing, and controlling.

Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved. Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course of action and then check to see that the chosen plan fits into the objectives established at higher organizational levels. Planning is listed as the first management function because the others depend on it. However, even as managers move on to perform other managerial functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.

Organizing, the second management function, is the process of putting the plan into action. This involves allocating resources, especially human resources, so that the overall objectives can be attained. In this phase managers decide on the positions to be created and determine the associated duties and responsibilities. Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.

Third is the day-to-day direction and supervision of employees. In directing, managers guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process. Effective direction, or supervision, by managers requires ongoing communication with employees.

In the last management function, controlling, managers evaluate how well company objectives are being met. In order to complete this evaluation, managers must look at the objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned in the directing phase are being completed. If major problems exist and goals are not being achieved, then changes need to be made in the company’s organizational or managerial structure. In making changes, managers might have to go back and replan, reorganize, and redirect.

In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational, and technical skills. Although all four functions are managerial duties, the importance of each may vary depending on the situation. Effective managers meet the objectives of the company through a successful combination of planning, organizing directing, and controlling.