Выбор района и площадки для строительства.

 

Решение о строительстве подготавливает заказчик. Выбор района производится заказчиком в предпроектный период на основании альтернативного сравнения разработанных ТЭО. Выбор района включает следующие мероприятия: разработку предложений в пределах города, увязку с генпланом, районной схемой или проектом застройки, согласование с проектной организацией, организацию комиссии с выездом на место (на площадку) и оформлением документов по выбору площадки.

В состав комиссии в зависимости от строящегося объекта могут входить следующие представители:

1. Заказчик объекта;

2. Представитель проектной организации;

3. Представитель министерства или ведомства (для промышленного проедприятия);

4. Представитель местных органов власти (Комитет по земельным ресурсам или Департамент по строительству и архитектуре города);

5. Представители эксплуатирующих организаций (Водоканал, Горгаз, Тепловые сети, Горэлектросеть и др.);

6. Роспожнадзор;

7. Гостехнадзор;

8. Госархстройнадзор;

9. Представители организации, контролирующей использование и охрану водных ресурсов (Институт экологии Волжского бассейна и др.);

10. Представители МПС (Министерства путей сообщения).

 

 

Комиссия составляет акт по выбору площадки, который утверждается заказчиком вместе с заданием на проектирование. Акт является основным документом о согласовании намечаемых проектных решений и подключении предприятия к инженерным сетям и коммуникациям.

Администрация городского округа Тольятти в лице Комитета по земельным ресурсам отводит земельные участки «в натуре» в соответствии с действующим законодательством только после утверждения проекта на строительство.

Задание на проектирование.

Задание на проектирование готовится заказчиком и выдается проектной организации при заключении договора.

Задание на проектирование промышленного объекта содержит:

а) наименование объекта строительства;

б) характеристику выпускаемой будущим предприятием продукции;

в) показатели мощности предприятия;

г) перспективы развития предприятия;

д) источники снабжения производства энергетическими и сырьевыми ресурсами;

е) сроки строительства по очередям;

ж) размеры капитальных вложений по годам.

В задании на проектирование объектов жилищно-гражданского и коммунального назначения указывается:

а) наименование здания;

б) этажность застройки;

в) количество квартир (1 комнатн., 2-х комн., 3-х комн. и т.д.), жилая площадь квартир (для жилых зданий)

г) число зрительских мест (кинотеатр)

д) число коек (больница)

е) число учащихся (школа)

ж) состав учреждений обслуживания;

з) серии типовых проектов.

 

В дополнение к основному заданию на строительство объекта, если его застройка предполагается в черте города, заказчик выдает проектной организации строительный паспорт участка и архитектурно-планировочное задание, которое может входить в строительный паспорт или выдаваться отдельно.

Строительный паспорт содержит наименование, назначение, объем здания, решение администрации об отводе земли, планы участка (ситуационный или топографический) с указанием границ, технические данные по отведенному участку (сведения об инженерной геологии и гидрологии), тех. условия для подсоединения к инженерным сетям, данные о существующей подземной или наземной застройке.

Архитектурно-планировочное задание может разрабатываться по договору с дизайнерской или проектной фирмой. Это архитектурные решения здания, которые заказчик хочет воплотить в проекте.

 

 

Проектный период.

Проектные организации.

Проектные организации в нашей стране специализируются:

- на проектировании объектов капитального строительства (ГЭС, ГРЭС, АЭС);

- на проектировании объектов промышленного строительства:

а) комплексные – проектируют и технологию, и строительную часть;

б) технологические – проектируют только технологию производственных процессов в определенных отраслях (Гипроэлектропроект, Гипрохим, ГИАП)

в) строительные – проектирование только строительной части сооружений (Промстройпроект, ЦНИИпромзданий

г) по спец.работам (Водоканалпроект, Сантехпроект))

- на проектировании объектав жилищно-гражданского и коммунального строительства, которые могут быть областного и городского подчинения (Гипрогор, ЦНИИЖилища, либо областного подчинения (Саратовоблжилкомунпроект, Самараоблжилпроект).

Структура проектных организаций может быть комплексной или специализированной в зависимости от объема, сложности и характера проектируемых объектов.

Комплексная структура – это когда в одном отделе проектируют все или многие части проекта. Характерна для небольших проектных организаций и фирм.

Специализированная структура предусматривает отделы, специализирующиеся на проектировании отдельных частей проекта. Характерна для больших проектных институтов.

Головной проектный институт обычно имеется в крупных городах и находится в подчинении либо Росстроя, либо в подчинении какого-либо Министерства, например химической промышленности. Там разрабатываются типовые проекты зданий, сооружений, предприятий, типовые серии на строительные конструкции, узлы и детали систем, унифицируются отдельные узлы и конструктивные детали систем, обобщается передовой отечественный и зарубежный опыт.

В составе крупного проектного института работает директор, главные инженеры проектов, главные специалисты отделов, имеется библиотека, отдел кадров, бухгалтерия, вычислительный зал.

 

 

Стадийность проектирования.

 

Регламентирующими документами для проектных организаций является СНиП 1.02.01-91* «Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство зданий и сооружений» и ГОСТ 21.101-97.СПДС «Межгосударственный стандарт. Система проектных документов в строительстве. Основные требования к проектной документации».

В соответствии с вышеуказанными документами, проектирование объектов строительства можно осуществлять в одну или две стадии.

При одностадийном проектировании разрабатывается сразу рабочий проект со сводным сметным расчетом стоимости. В этом случае возможно использовать и типовые проекты. В состав рабочего проекта входит:

- общая пояснительная записка,

- генплан,

- строительные решения,

- технологические решения,

- организация строительства,

- охрана окружающей среды,

- сборники заказных спецификаций,

- сметная документация.

Одностадийное проектирование применяется для обычных, несложных, некрупных объектов.

При двухстадийном проектировании на первой стадии разрабатывается технический проект со сводным расчетом стоимости, а на второй стадии, на основе его и после его утверждения – рабочая документация. Двухстадийное проектирование применяется при строительстве сложных и крупных объектов.

В состав технического проекта входит:

- общая пояснительная записка,

- основные строительные решения,

- основные технологические решения,

- ПОС – проект организации строительства,

- сметная документация (сводная смета, смета на изыскательные и проектные работы).

Рабочая документация включает:

- рабочие чертежи,

- ведомости

- сборники заказных спецификаций

- сметы

Рабочие чертежи. Рабочие чертежи выполняются виде проектов, которые могут быть:

Виды проектов

1. Индивидуальный рабочий проект – все расчеты и чертежи выполняются только для данного здания. В индивидуальный проект входят архитектурные чертежи, строительные чертежи, санитарно-технические чертежи, технологические чертежи и схемы, спецификации, сметы.

2. Типовой проект – это проектное решение здания или сооружения, оформленное в виде альбома, утвержденное в соответствующем порядке головным проектным институтом или Росстроем, предназначенное для многократного применения в строительстве. По типовым проектам строятся жилые дома, школы, больницы ГРП, ГРС, котельные, насосные станции.

3. Монтажный проект – разрабатывается монтажной организацией на основе рабочих чертежей. Он дает возможность производить заготовку узлов, деталей сантехнических систем не по замерам с натуры, а по монтажным чертежам, выполненным в заготовительных организациях. Это дополнительная стадия проектирования, т.к. по рабочим чертежам нельзя точно определить размеры и количество деталей санитарно-технических систем.

 

Согласно СНиП 12-01-2004 (Организация строительства. – Введ. 2011-20-05. – М.: ФГУП ЦПП, 2004) и СП 48.13330.2011 (Организация строительства. – Введ. 2011-20-05. – М.: Минрегион России, 2010 - Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004)

Документация по организации строительства и производству работ включает:

1. Проект организации строительства (ПОС),

2. Проект производства работ (ППР),

3. Проект организации работ (ПОР).

 

ПОС разрабатывается проектной организацией при двухстадийном проектировании на первой стадии. ПОС разрабатывается для сложных и крупных объектов, комплексов, на весь период строительства на стадии технического проекта. ПОС содержит решения о продолжительности строительства, основных методах производства работ, график обеспечения проектной документацией, сроки передачи оборудования под монтаж, стройгенплан.

ППР разрабатывается генподрядной или субподрядной организацией и состоит из таких основных документов как: календарный план, стройгенплан, технологические карты. ППР утверждается главным инженером субподрядной или генподрядной организации. ППР разрабатывается всегда при одностадийном проектировании, а при двухстадийном проектировании - на второй стадии. Для генподрядной организации может разрабатываться в двух разновидностях: для нулевого цикла и для надземной части здания.

Исходными данными для ППР являются:

1. Задание на разработку ППР,

2. ПОС,

3. Проектно-сметная документация,

4. Типовые технологические карты,

5. ЕНиРы,

6. Стройгенплан, разработанный в ПОС,

7. Для работ, выполняемых на субподряде – календарный план общестроительных работ.

 

ПОР является самым мелким проектом из документов по организации. ПОР разрабатывается также генподрядной или субподрядной организацией. Для генподрядной организации, например, ПОР на кровельные работы, ПОР на фундамент и т. д. Для субподрядной организации, например, ПОР на теплоизоляцию трубопроводов, на бестраншейную прокладку трубопроводов.

 

Исходные данные для разработки ППР, порядок согласования

И утверждения ППР

Исходными данными для разработки ППР являются:

· Задание на разработку ППР

· ПОС

· Проектно-сметная документация

· Типовые технологические карты

· Единые нормы и расценки (ЕНиРы) на отдельные виды работ

· Стройгенплан, разработанный в ПОС

· Для работ, выполняемых на субподряде – календарный план общестроительных работ.

Разработанный ППР согласуется, в первую очередь, с генподрядной (или субподрядной) строительной организацией по срокам выполнения работ и использованию машин и механизмов. ППР согласуется с эксплуатирующими организациями («Водоканал», «Тепловые сети», «Горгаз», «Горэлектросеть» и др.), с различными инспекциями, в том числе «Ростехнадзор», с УПТК по поставкам материалов и оборудования. Стройгенплан согласуется отдельно с городским отделом архитектуры, с Госавтоинспекцией.

После всех необходимых согласований ППР утверждается главным инженером треста или монтажного управления (генподрядной или субподрядной организации) не позднее, чем за 1 месяц до начала основных работ.

 

Послепроектный период.

Проект → согласование → заказчик → экспертиза → утверждение.

 

Во время строительства проектировщик осуществляет авторский надзор за строительством. Так же проектировщик участвует во вводе в эксплуатацию объекта. Согласование происходит с различными городскими службами Госпожнадзора, Госгортехнадзора, Департаментом по строительству и т.д. В необходимых случаях проект может отправляться на экспертизу.

 

Тема 6. Подготовка строительного производства

 

Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией. После утверждения проекта на строительство и выделении земельного участка «в натуре» необходимо провести подготовку строительства.

 

6.1 Основные задачи подготовки строительного производства

Основная задача подготовительного периода заключается в обеспечении планомерного развертывания работ основного периода строительства. Согласно СНиП 12-01-2004. – М.: ФГУП ЦПП, 2004 «Организация строительства» возведение новых, расширение и реконструкция действующих объектов разрешается начинать только после тщательной организационно-технической подготовки.

 

6.2 Единая система подготовки строительного производства

Под единой системой подготовки строительного производства (ЕСПСП) понимается комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, технологического, технического и планово-экономического характера, обеспечивающих развертывание основного периода строительства в намеченные сроки. Единство системы подготовки обеспечивается единством терминологии, единым составом задач и мероприятий, единым порядком разработки и унификации форм технической документации, единством правил действий всех исполнителей, едиными нормативами по строительству независимо от назначения, ведомственной принадлежности и объемов строящихся зданий и сооружений.

Согласно ЕСПСП различают 4 этапа подготовки строительного производства:

1. Общая организационно-техническая подготовка строительного производства

2. Подготовка строительной организации

3. Подготовка объекта к строительству

4. Подготовка производственных процессов работы бригад.

 

6.3 Общая организационно-техническая подготовка

Строительства

Она выполняется службами заказчика и генподрядчика. В этот период решаются следующие вопросы:

· Обеспечение стройки проектно-сметной документацией

· Отвод «в натуре» площадки или трассы для строительства

· Оформление финансирования строительства

· Разработка и согласование титульных списков строительства

· Заключение договоров подряда и субподряда на строительство

· Решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданий

· Обеспечение строительства подъездными путями, ресурсами (тепло-водоснабжение, электроснабжение, системой связи), помещениями бытового обслуживания строителей;

· Размещение заказов на оборудование, материалы и конструкции и решение вопроса об организации доставки их на объект;

· Получение разрешения в ГАСН на подготовительные работы;

· Оформление разрешения и допусков на производство строительных работ.

 

Подготовка строительной организации

Она включает:

· Подготовку годового (текущего) плана подрядных работ строительно-монтажной организации;

· Анализ объемов и структуры предстоящих работ;

· Решение, в необходимых случаях, вопроса о наращивании производственной мощности организации;

· Заключение с заказчиками годовых подрядных договоров на строительство;

· Согласование с заказчиками и утверждение годовых титульных списков;

· Разработка строительного финансового плана;

· Разработка ППР.

Титульный список – это перечень объектов строительства, составленный заказчиком, в котором указываются место строительства объектов и комплексов, сроки начала и окончания строительства, объем капитальных вложений на планируемый год, сроки ввода объектов и мощностей в эксплуатацию. В титульный список включаются лишь те объекты, которые реально обеспечены утвержденной проектно-сметной документацией и финансами.

 

Подготовка объекта к строительству

Она состоит в выполнении работ подготовительного периода, которые разделяются на внеплощадочные и внутриплощадочные.

В состав внеплощадочных работ входят: строительство жилых поселков и материально-технической базы, сооружение магистральных линий водопровода и др. сетей, ж/д путей, автодорог, линий электропередач (ЛЭП) с трансформаторными подстанциями, водозаборных сооружений, очистных сооружений, причалов, линий связи.

Внутриплощадочные работы – это работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное начало и развитие основного периода строительства, в том числе:

· Создание опорно-геодезической сетки (красные линии, реперы, главные оси зданий, разбивочные оси, пикетаж трассы);

· Освоение строительной площадки – расчистка территорий, снос строений, перенос инженерных коммуникаций;

· Инженерная подготовка площадки – планировка территории с устройством организованного стока поверхностных вод, устройство постоянных и временных дорог, перекладка коммуникаций, устройство новых сетей для снабжения строительства водой и электроэнергией;

· Строительство временных зданий и сооружений (склады, ангары, площадки укрупненной сборки, прорабские, диспетчерские);

· Устройство средств связи.

 

Подготовка производственных процессов работы бригад

До начала санитарно-технических работ на объекте между генподрядчиком и специализированной организацией должен быть согласован перечень и сроки выполнения отдельных видов строительных работ, связанных с монтажом санитарно-технических систем.

Тщательную подготовку под монтаж осуществляют два участка: участок подготовки производства (УПП) и участок обеспечения монтажа (УОМ).

УПП находится в управлении (СМУ). Обычно это отдел подготовки производства.

Функции участка:

- детальное изучение проектной документации. При необходимости внесение изменений в документацию по согласованию с проектной организацией;

- разработка монтажных чертежей или эскизов по замерам в натуре;

- разработка ППР;

- составление сводных ведомостей, заготовок, деталей, оборудования, изделий и материалов для выполнения монтажных работ по объектам строительства;

- оформление и выдача заказов на изготовление узлов на завод монтажных заготовок;

- согласование графиков работ с заготовительными мероприятиями;

- согласование графиков поставки на объекты оборудования, конструкций, изделий и материалов;

- проверка совместно с линейным персоналом готовности объекта строительства под монтаж.

К линейному персоналу относятся прорабы, мастера, начальники участков.

УОМ – участок находится на объекте. Обеспечение монтажа осуществляется линейным персоналом.

В функции участка входит:

- приемка конструкций, изделий и материалов на объект;

- разметка мест отверстий для санитарно-технических трубопроводов через строительные конструкции на объекте монтажа;

- контроль выполнения требований проекта по устройству отверстий в фундаментах и приемка их от генподрядчика с оформлением акта;

- устройство отверстий под кронштейны для подвески санитарно-технических приборов и навески воздуховодов на строительные конструкции;

- установка или пристрелка средств крепления санитарно-технических приборов и воздуховодов на строительные конструкции;

- сдача средств крепления представителю монтажного участка, исправление дефектов;

- обеспечение рабочих средствами индивидуальной защиты;

- обеспечение рабочих средствами пожаротушения, спецодеждой, спецобувью и средствами охраны труда;

- проверка грузозахватных приспособлений;

- обеспечение рабочих инструментами и приспособлениями.

Приемка объекта под монтаж производится по акту, подписываемому представителями генподрядчика и субподрядчика.

Функции 1-го мастера:

- контроль за комплектацией заготовок, узлов, оборудования;

- обеспечение инструментом, приспособлениями, спецодеждой и спецобувью, средствами пожаротушения;

- руководство такелажными работами.

 

Рис. 6.1 Структура УОМ или УПП

Функции 2-го мастера:

- организация работ по разметке отверстий;

- организация работ по устройству средств крепления;

- приемка отверстий под монтаж от генподрядчика;

- контроль за ходом подготовки объектов под монтаж.