Деловая игра-проект «Я создаю предприятие»

Деловая игра-проект «Я создаю предприятие»

УСЛОВИЯ ИГРЫ:

Участники проекта под руководством преподавателя делятся на малые группы (по 4 человека), состоящие из руководителя (президента или генерального директора) и группы менеджеров (руководителей основных направлений).

Основное условие проекта - реалистичность

Каждый участник фирмы имеет собственный капитал в размере 100 000 рублей. Можно пользоваться заемными источниками средств в виде банковской ссуды, для этого необходимо провести анализ процентных ставок по кредиту основных банков г.Уфы и выбрать наиболее привлекательный кредит. Стоимость кредита должна учитываться при построении бизнес-плана.

 

Перед каждой командой ставятся следующие задачи:

1. выбор вида хозяйственной деятельности предприятия (транспорт, производство, услуги населению и предприятиям, торговля и др.) с обоснованием.

2. определение организационно-правовой формы своего предприятия (ООО, ОАО, ЗАО и др.);

3. разработка необходимых учредительных и организационно-распорядительных документов (учредительного договора и устава фирмы в соответствии с требованиями, предъявляемыми к содержанию этих документов);

4. разработка фирменного стиля;

5. разработка миссии, видения фирмы;

6. формирование организационной структуры (каждому участнику группы присваивается должность на предприятии);

7. организация делопроизводства фирмы, создание трудового договора, должностной инструкции для каждого члена группы,

8. изучение конъюнктуры рынка, оценка уровня конкуренции и выбор стратегии фирмы с составлением краткого бизнес-плана;

9. осуществление расчета срока окупаемости проекта, точки безубыточности, анализа рентабельности создаваемого предприятия;

10. разработка системы управления, мотивации персонала и контроля деятельности организации;

11. проведение презентации и экспертизы результатов работы команд.

 

РАБОТА НАД ПРОЕКТОМ

Руководитель фирмы избирается ее участниками на организационном собрании на первом практическом занятии. В дальнейшем он организует работу группы по созданию учредительных документов, распределяет обязанности внутри группы, непосредственно участвует в разработке разделов документов, находящихся в его компетенции, а также в процессе обобщения и утверждения документов.

Руководитель выступает с сообщением в ходе обсуждения выбранных фирмами направлений хозяйственной деятельности и организационно-правовых форм, обеспечивает предоставление учредительных документов, формирует рабочую группу по созданию фирменного стиля и контролирует сроки выполнения этого задания и своевременность предоставления.

После выбора менеджерами своего подразделения в фирме, каждый из участников переходит на индивидуальную часть проектирования: разработка положения о подразделении, составления трудового договора, разработке должностной инструкционной карточки, определение ориентировочных затрат на управление подразделением и оценке эффективности его работы.

На протяжении всего проекта участниками осуществляется подготовка к рекламной кампании и презентации фирмы.

Особое внимание следует обратить на выступление президента фирмы. В нем необходимо учесть результаты дискуссии по выбранному виду хозяйственной деятельности, организационной структуре, системе управления и фирменному стилю.

Выступление может быть построено и по принципу представления менеджеров фирмы и направлений их деятельности.

При подготовке рекламного ролика возможно использование всех доступных участникам средств, литературы, а также технических и электронных средств.

Результаты проекта должны быть оформлены в печатном виде.

ВСПОМОГАТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Деловая игра-проект «Я создаю предприятие»

УСЛОВИЯ ИГРЫ:

Участники проекта под руководством преподавателя делятся на малые группы (по 4 человека), состоящие из руководителя (президента или генерального директора) и группы менеджеров (руководителей основных направлений).

Основное условие проекта - реалистичность

Каждый участник фирмы имеет собственный капитал в размере 100 000 рублей. Можно пользоваться заемными источниками средств в виде банковской ссуды, для этого необходимо провести анализ процентных ставок по кредиту основных банков г.Уфы и выбрать наиболее привлекательный кредит. Стоимость кредита должна учитываться при построении бизнес-плана.

 

Перед каждой командой ставятся следующие задачи:

1. выбор вида хозяйственной деятельности предприятия (транспорт, производство, услуги населению и предприятиям, торговля и др.) с обоснованием.

2. определение организационно-правовой формы своего предприятия (ООО, ОАО, ЗАО и др.);

3. разработка необходимых учредительных и организационно-распорядительных документов (учредительного договора и устава фирмы в соответствии с требованиями, предъявляемыми к содержанию этих документов);

4. разработка фирменного стиля;

5. разработка миссии, видения фирмы;

6. формирование организационной структуры (каждому участнику группы присваивается должность на предприятии);

7. организация делопроизводства фирмы, создание трудового договора, должностной инструкции для каждого члена группы,

8. изучение конъюнктуры рынка, оценка уровня конкуренции и выбор стратегии фирмы с составлением краткого бизнес-плана;

9. осуществление расчета срока окупаемости проекта, точки безубыточности, анализа рентабельности создаваемого предприятия;

10. разработка системы управления, мотивации персонала и контроля деятельности организации;

11. проведение презентации и экспертизы результатов работы команд.

 

РАБОТА НАД ПРОЕКТОМ

Руководитель фирмы избирается ее участниками на организационном собрании на первом практическом занятии. В дальнейшем он организует работу группы по созданию учредительных документов, распределяет обязанности внутри группы, непосредственно участвует в разработке разделов документов, находящихся в его компетенции, а также в процессе обобщения и утверждения документов.

Руководитель выступает с сообщением в ходе обсуждения выбранных фирмами направлений хозяйственной деятельности и организационно-правовых форм, обеспечивает предоставление учредительных документов, формирует рабочую группу по созданию фирменного стиля и контролирует сроки выполнения этого задания и своевременность предоставления.

После выбора менеджерами своего подразделения в фирме, каждый из участников переходит на индивидуальную часть проектирования: разработка положения о подразделении, составления трудового договора, разработке должностной инструкционной карточки, определение ориентировочных затрат на управление подразделением и оценке эффективности его работы.

На протяжении всего проекта участниками осуществляется подготовка к рекламной кампании и презентации фирмы.

Особое внимание следует обратить на выступление президента фирмы. В нем необходимо учесть результаты дискуссии по выбранному виду хозяйственной деятельности, организационной структуре, системе управления и фирменному стилю.

Выступление может быть построено и по принципу представления менеджеров фирмы и направлений их деятельности.

При подготовке рекламного ролика возможно использование всех доступных участникам средств, литературы, а также технических и электронных средств.

Результаты проекта должны быть оформлены в печатном виде.

ВСПОМОГАТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ