Основы стратегического маркетинга

Стратегический маркетинг

Выполнила студентка

4 курса 26401.50 группы

Усанова Кристина Александровна

______________

Научный руководитель

Шаталова Т.Н.

______________

работа защищена

«___» _______ 2015г.

оценка_____________

 

 

Самара 2016

Разработка этапов стратегии

· Проводится аналитика состояния рынка сбыта

· Делается качественная оценка состояния рынка сбыта на текущий период

· Проводится тщательное исследование конкурентов, определяется конкурентоспособность предприятия

· Устанавливаются цели стратегической политики предприятия

· Проводится анализ сегмента рынка сбыта, определяется нужный целевой сегмент. Для этого необходимо проводить исследования потребительского рынка

· Проводится аналитика альтернативы стратегии, определяется нужный вариант

· Определение позиционирования товарной группы на потребительском рынке, выработка средств для определения конкурентоспособности производимой продукции предприятия

· Проводится предварительная оценка стратегической политики и инструментов контроля

· Проводятся тщательные исследования по состоянию рынка сбыта и внешней среды предприятия [4]

Для проведения аналитики рынка пользуются следующими составляющими:

· Определяются границы рынка

· Оценивается насыщение рынка товарами одной группы

· Определяется рыночная доля предприятия в общей продукции

· Оценивается конкурентоспособность рынка сбыта

· Определяется тенденция развития рынка сбыта [4]

Главной составляющей аналитики рынка являются маркетинговые исследования, которые проводятся и в кабинете, и в рабочей обстановке предприятия.

Проведение анализа внешней макросреды проводится по следующим составляющим:

· Макроэкономический фактор. Отдельные факторы экономики в окружающей среде должны подвергаться постоянной диагностике, подлежать оценке, поскольку экономическое состояние прямо влияет на достижение целей предприятия. К ним относят: развитие темпов инфляции, международные платежные балансы, уровень занятности населения, его финансовые возможности, демографический рост, и т.п. Любой из этих факторов может вызвать либо угрозу для деятельности предприятия, либо открыть дополнительные возможности.

· Политический фактор. Если предприятие принимает участие в политических программах государства, то государство осуществляет контроль над нормативами актами местных, федеральных органов власти, призывает предприятие следовать их указаниям.

· Технологический фактор. Аналитические действия над технологической средой помогут предприятию вовремя развивать новые решение по производству товарной группы, использовать научные исследования, новую технологию для создания проекта развития предприятия в целом. Для любого руководителя важно держать руку на пульсе, чтобы быть в курсе всех изменений в технологии производства.

· Социальное поведение – важный фактор при анализе изменений в отношении нравов в общественном строе, где следует определить роли предпринимательской деятельности, женщин, представителей национального меньшинства общества, проанализировать ситуацию по защите прав потребителя.

· Международный фактор. Те предприятия, которые работают в условиях международного рынка, должны постоянно отслеживать все изменения, происходящие на международном рынке сбыта продукции [4].

Стратегический маркетинг

Выполнила студентка

4 курса 26401.50 группы

Усанова Кристина Александровна

______________

Научный руководитель

Шаталова Т.Н.

______________

работа защищена

«___» _______ 2015г.

оценка_____________

 

 

Самара 2016

Основы стратегического маркетинга

Стратегический маркетинг -это вид предпринимательской деятельности, направленный на определение своей позиции на рынке предоставляемых услуг предприятием, определение стратегии для продвижения товарной группы или услуги от производителя к потребителю [2, c.25]. Посредством стратегического маркетинга проходит анализ положений, предпочтений и требований потребителя, все эти данные используются для производства новой группы товаров или предоставления услуг.

Для маркетинга характерно планирование ассортимента выпускаемой продукции, определение ценовой политики, то есть установление определенной цены продукции, за которую покупатель будет ее приобретать. Так же стратегическим маркетингом определяется, как будет производиться транспортирование продукции, т.е. выискиваются самые экономичные варианты доставки товаров до потребителя, подбираются оптимальные условия для хранения и складирования выпущенной товарной группы. Целью стратегического маркетинга так же являются определение направления для оптовой и розничной реализации продукции, проведение обслуживания потребителей в залах торговли, рассматривается оказание необходимой помощи при выборе конкретного товара. Важным аспектом маркетинга является и возможность приобретения продукции в кредит, когда потребитель расплачивается за уже приобретенный товар в течение некоторого времени. Организовываются рекламные компании, где производитель в безличной форме общается с потенциальными потребителями через средства массовой информации: телевидение, радио, печатную продукцию, по почте или через интернет, так же рассматривает установку рекламных щитов, нанесение рекламного текста на транспортные средства [4].

Цели стратегического маркетинга заключаются в систематическом сборе и анализе полученных данных по сбыту продукции. Объединение всех этих методов будет составлять стратегический маркетинг, а не отдельно по каждой позиции, только при составлении программы действий можно добиться успеха в процветании предприятия.

У процветающих предприятий есть один характерный признак: они уделяют большое внимание потребителю, а для этого пользуются стратегическим маркетингом. Они объединены желанием понять и как можно лучше удовлетворить потребителя, сотрудники предприятия настроены на выпуск продукции только отличного качества, что приводит к наибольшему удовлетворению спроса потребителя. Зная стратегию маркетинга, можно значительно увеличить распространение продукции на потребительском рынке, что непременно приводит и к увеличению прибыли предприятия [5].

Стратегическое планирование

Для проведения стратегического планирования характерно установление цели, стратегии и конкретного направления для их достижения. Оно содержит несколько этапов:

· Стратегическое, или долгосрочное планирование, его целью является определение важных задач по маркетингу продукции

· Тактическое планирование, используемое на текущий момент, оно нужно для определения задач на год [4]

Под стратегическим планированием понимают создание и поддержку стратегии предприятия для выполнения его цели, определение возможностей для маркетинга. Его разрабатывают на длительный срок, он включает следующие моменты:

· Определяется долгосрочная цель предприятия по маркетингу

· Определяются стратегия маркетинга

· Отслеживаются хозяйственные портфели предприятия, их развитие в перспективе [4]

Цель маркетинга состоит в возможности рассмотрения разных направлений деятельности предприятия, направленные на преобразование потребности потребителя в доходные статьи предприятия, в достижении прогнозируемых результатов на рынке сбыта, в определении социальной значимости предприятия.

Достигнуть маркетинговых целей можно при соблюдении нескольких условий:

· У предприятия есть доступность необходимых ресурсов

· Производственный процесс не нарушает экологическую обстановку

· Внутренние возможности предприятия позволяю осуществить намеченные планы [4]

Чтобы определить цель маркетинговой политики предприятия используют аналитические данные о сильных и слабых сторонах производства, возможности оптимизации производственных линий, заранее суметь предусмотреть угрозы для производства товаров.

Основы стратегического маркетинга заключаются в процессе выбора стратегических действий по общему направлению предприятия, направленные на увеличение бизнеса. Вырабатывая стратегическую линию предприятия, данные могут постоянно изменяться, поэтому предприятия не могут останавливаться только на одной выбранной стратегии, необходимо подстраиваться под условия рынка, циклично, изменяя первичные поставленные цели на новые решения.

Важным отличием стратегического планирования является сложность определения цифровых показателей в определении полезности того или иного решения. Для этого требуется разработать и постоянно корректировать оценочную систему, в основе которой лежит общность цифрового показателя, это может быть денежный показатель затрат, с проставленным цифровым значением оценок.

Разработка этапов стратегии

· Проводится аналитика состояния рынка сбыта

· Делается качественная оценка состояния рынка сбыта на текущий период

· Проводится тщательное исследование конкурентов, определяется конкурентоспособность предприятия

· Устанавливаются цели стратегической политики предприятия

· Проводится анализ сегмента рынка сбыта, определяется нужный целевой сегмент. Для этого необходимо проводить исследования потребительского рынка

· Проводится аналитика альтернативы стратегии, определяется нужный вариант

· Определение позиционирования товарной группы на потребительском рынке, выработка средств для определения конкурентоспособности производимой продукции предприятия

· Проводится предварительная оценка стратегической политики и инструментов контроля

· Проводятся тщательные исследования по состоянию рынка сбыта и внешней среды предприятия [4]

Для проведения аналитики рынка пользуются следующими составляющими:

· Определяются границы рынка

· Оценивается насыщение рынка товарами одной группы

· Определяется рыночная доля предприятия в общей продукции

· Оценивается конкурентоспособность рынка сбыта

· Определяется тенденция развития рынка сбыта [4]

Главной составляющей аналитики рынка являются маркетинговые исследования, которые проводятся и в кабинете, и в рабочей обстановке предприятия.

Проведение анализа внешней макросреды проводится по следующим составляющим:

· Макроэкономический фактор. Отдельные факторы экономики в окружающей среде должны подвергаться постоянной диагностике, подлежать оценке, поскольку экономическое состояние прямо влияет на достижение целей предприятия. К ним относят: развитие темпов инфляции, международные платежные балансы, уровень занятности населения, его финансовые возможности, демографический рост, и т.п. Любой из этих факторов может вызвать либо угрозу для деятельности предприятия, либо открыть дополнительные возможности.

· Политический фактор. Если предприятие принимает участие в политических программах государства, то государство осуществляет контроль над нормативами актами местных, федеральных органов власти, призывает предприятие следовать их указаниям.

· Технологический фактор. Аналитические действия над технологической средой помогут предприятию вовремя развивать новые решение по производству товарной группы, использовать научные исследования, новую технологию для создания проекта развития предприятия в целом. Для любого руководителя важно держать руку на пульсе, чтобы быть в курсе всех изменений в технологии производства.

· Социальное поведение – важный фактор при анализе изменений в отношении нравов в общественном строе, где следует определить роли предпринимательской деятельности, женщин, представителей национального меньшинства общества, проанализировать ситуацию по защите прав потребителя.

· Международный фактор. Те предприятия, которые работают в условиях международного рынка, должны постоянно отслеживать все изменения, происходящие на международном рынке сбыта продукции [4].