Рекламный баннер в Интернете и на щитах

« Top Gear »

Инновационный

комфорт

 

План-график рекламной кампании.

Средство распространения информации	Время проведения акции, дата Май 2011	Количество	Размер	Общая стоимость $
Журнал «Махim», «Playboy», «Forbs»	15-31		(230х295)	20*6=1200
Газета «Автолюбитель»	1-15		(230х295)	20*6=1200
Интернет-реклама(графический баннер)	01-31		100*150	20*52=1040
Рекламные плакаты на щитах по городу	01-15		А0	30*40=1200
TV	1год	Прокрутка имиджевого ролика (30 сек, каждый день, утреннее и вечернее время, 4 канала)	-	2 400 000

Итог:19241$

Бюджет рекламной компании.

Разработка графического баннера 40$

Рекламные цветные плакаты формата А0 40$

Рекламные цветные плакаты высокого качества формата А0 50$

Реклама в журнале (230х295) за 1 шт. 20$

Стоимость эфира составляет на TV 100 $/сек

 

Размещение видеоролика планируется на таких платных каналах как:

- Первый канал

- НТВ+

- Спорт

- Россия

Анализ рисков.

 

Риск
Краткое название риска	Смена политического режима	Экономический кризис	Разработка новых технологий конкурентами	Появление аналога по более дешевой технологии
Категория	политические	экономические	технологические	технологические
Источник или причина риска	Вход в ВТО	Массовые увольнения	Появление новых технологий у конкурентов	Развитие науки и техники
Дата или период, когда может произойти	5 лет	1,5 года	1-2 года	1-2 года
Характер проявления	Ужесточение требований	Снижение % платежеспособного населения	Снижение цен конкурирующих товаров	снижение цен конкурирующих товаров
Триггер риска	Рос. Тех. Регулирование	Экономическая ситуация в стране	Работа и рынком инноваций	Продажи конкурирующего товара по более низкой цене
Оцениваямая вероятность P, макс1	0,35	0,65	0,6	0,5
Оцениваемое воздействие (I) в случае наступления (у.е.)	1 000 000	2 500 000	500 000	5 000 000
Величина рискового события P*I	350 000		270 000
Вывод о необходимости управления	Мониторинг по этому вопросу	Коррекция ценовой политики	Технологический мониторинг конкурентов	необходим технологический мониторинг конкурентов
Мероприятия по управлению	анализ политической ситуации	Анализ экономической ситуации	создание специальной группы занимающейся, данным вопросом	создание специальной группы занимающейся, данным вопросом
Ответственный	менеджер по изучению конкурентов	Менеджер отдела исследований (потребительского)	менеджер по промышленному шпионажу	менеджер отдела исследований (конкурентного)
Текущая дата	20 мая 2011	20 мая 2011	20 мая 2011	20 мая 2011
Время следуюшего контроля	Май 2016	Ноябрь 2011	Май 2011	Август 2011

Разработка плана маркетинга

Мероприятие	Ответственный	Сроки	Ст-сть$
АНАЛИЗ
Анализ инновационных технологий	Менеджер по исследованию техпроцессов	Апрель
SWOT анализ	Менеджер по изучению конкурентов	Апрель
Анализ конкурентов	Менеджер по изучению конкурентов	Май
Анализ потребителей	Менеджер по исследованию мнений потребителей	Май
СТРАТЕГИЯ
Разработать стратегию сегментирования	Менеджер по продвижению товара	Июнь
Разработать стратегию позиционирования	Менеджер планированию рекламных компаний товара	Июль
Проанализировать стратегию конкурентов	Менеджер по изучению конкурентов	Август
ПРОГРАММА
Разработать перспективный товар	Менеджер по исследованию мнений потребителей Менеджер по исследованию техпроцессов Менеджер по изучению конкурентов	Апрель-август
Разработать ценовую политику	Экономист-аналитик отдела маркетинга Менеджер по продвижению товара Менеджер по корректировке концепции Продвижение товара	Сентябрь
Разработать политику сбыта	Менеджер по планированию рекламных компаний Экономист отдела маркетинга Менеджер по контролю эффективности рекламы	Сентябрь
Разработать политику позиционирования и рекламные материалов	Менеджер по разработке рекламных материалов Менеджер по корректировке концепции Продвижение Товара Менеджер по проведению рекламных компаний	Октябрь
Разработать концепцию товара	Менеджер по корректировке концепции Продвижение товара	Сентябрь,октябрь
	ИТОГО	31000$

Структура плана маркетинга

Анализ инновационных технологий:

-материалов

-способов изготовления

-способов получения пьезоэлектриков

SWOT анализ (пункт 6,9)

-сильные стороны

-слабые стороны

-возможности

-угрозы

Анализ конкурентов (пункт 9)

Анализ потребителей (пункт 6,10)

Разработка стратегии сегментирования (пункт 8)

Разработка стратегии позиционирования (пункт 10)

Анализ стратегии конкурентов (пункт 11,12)

Разработка перспективного товара (пункт 5)

Разработка ценовой политики (пункт 12)

Разработка политики сбыта (пункт 13)

Разработка политики позиционирования и рекламных материалов (пункт 10,12,13)

Разработка концепции товара (пункт 7)