Отношение с персоналом и организационные структуры

Важной для современного хозяйственного механизма является характеристика отношений в трудовом коллективе, на которую решающее влияние оказывает организационно-правовая форма данного хозяйственного субъекта и его внутренняя структура.Отличия будут видны и в процедуре участия членов коллектива в принятии решений о судьбе хозяйствующего субъекта; в назначении и увольнении руководящего персонала. Они по-разному будут сказываться на материальной ответственности за результаты деятельности, на механизме материального стимулирования и касаются еще множества вопросов.

Специально анализировать возможные варианты здесь нет необходимости, поскольку их исчерпывающее описание дано в Гражданском кодексе, где сформулированы определения разных типов организационно-правовых форм. Конкретных же особенностей может быть множество, и предусмотреть их должен Устав каждого хозяйствующего субъекта и иные учредительные документы. Обычно особенности каждой организации учредитель формулирует на этапе подготовки своего хозяйствующего субъекта к регистрации, исходя из своих интересов. Поэтому все, что не удалось предусмотреть заранее, находит свое отражение в последующем через вторичные документы, такие, как "коллективный договор", внутрихозяйственные положения, должностные инструкции, приказы и т.п. В реальной жизни такого рода документов бывает очень много. Здесь важно отметить только одно - в условиях рыночной экономики и индивидуальных свобод человека каждый волен принимать самостоятельные решения о том, устраивают его предлагаемые отношения или не устраивают.

Единственное, на чем надо остановиться, так это на тех правах, которыми может быть наделен руководитель хозяйствующего субъекта. А эти права могут создавать весьма широкий спектр возможностей для него. С одной стороны перед руководителем существует проблема отношений с подчиненными внутри организации, а в другом случае - с учредителем и коллегами по руководству другими хозяйствующими субъектами.

Характер отношений с коллективом может быть отрегулирован в коллективном договоре. А характер отношений с хозяевами средств производства в - учредительном документе субъекта или в контракте, который заключается с учредителем при приеме на работу.

Едва ли не решающее значение для организации является характер принятия решений, который основан или на единоначалии или на коллективном управлении. Возникающие проблемы должны быть проанализированы заблаговременно.

а) реализуя свое право единолично принимать решения, начальник может, конечно, учитывать мнение (решение) коллектива, но может и не учитывать;

б) если при этом создаются органы, уполномоченные трудовым коллективом для участия в управлении жизнедеятельностью субъекта, то должны быть определены и те вопросы, которые относятся к их компетенции;

в) перечень вопросов, входящих в компетенцию органов, уполномоченных трудовым коллективом, формулируется в коллективном договоре, который ежегодно подлежит утверждению на общем собрании.

Единоначальник субъекта несет ответственность:

• за успешное выполнение задач, возложенных на организацию;
• за воспитание, морально-психологическое состояние персонала;
• за безопасность и охрану труда;
• за внутренний порядок;
• за состояние, сохранность и использование по назначению библиотечного и музейного фондов, имущества;
• за техническое, материальное, медицинское, финансовое, социально-правовое и бытовое обеспечение субъекта.

Вполне естественно, что единоначальник хозяйствующего субъекта обязан:

• знать требования нормативных и руководящих документов, регламентирующих деятельность его организации

• знать творческие возможности и особенности характера и деловых способностей подчиненных;

• руководить методической, просветительной деятельностью, организацией творческо-производственной, финансово-хозяйственной и иной деятельности субъекта;
• ежегодно обеспечивать заключение коллективного договора после получения от учредителей утвержденного финансового плана и бюджета на очередной финансовый год;
• утверждать для своей организации и ее структурных подразделений положения об оплате труда, о системе стимулирования, о порядке ценообразования на производимую продукцию, о внутрихозяйственном расчете и взаимной ответственности подразделений за неисполнение взаимных обязательств;
• организовывать проведение мероприятий по охране труда и предупреждению производственного травматизма, обеспечивать в установленном порядке учет и расследование несчастных случаев на производстве;
• устанавливать объем работ отделов и служб, утверждать должностные обязанности (инструкции) для персонала, а также инструкции по охране труда для рабочих мест и видов работ;
• представлять свою организацию в государственных, общественных и иных организациях по всем вопросам в пределах компетенции, оговоренной в Уставе.

Руководитель хозяйствующего субъекта, как правило, имеет право:

• без доверенности действовать от имени своей организации;
• распоряжаться имуществом и средствами в пределах установленной Уставом компетенции;
• заключать контракты и договоры (в том числе трудовые);
• выдавать доверенности;
• разрабатывать и утверждать необходимое штатное расписание;
• издавать приказы и давать указания, обязательные для работников.