ДОЛЯ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО В ОБОРОТЕ



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

ДОЛЯ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО В ОБОРОТЕ



Эта доля действительно существенна? Самый простой ответ: «Да, конечно!» Там, где затраты на качество должным образом учтены, они могут составлять от 2% до 20% и более от объема продаж (оборота). Информация, опубликованная за последние годы в изданиях таких органов, как Институт обеспечения качества в Великобритании (Institute of Quality Assurance), Американское общество по управлению качеством (American Society for Quality Control) и Европейская организация по качеству (European Organization for Quality) в действительности показывают, что данное соотношение существует в широком круге предприятий во всех частях Западного мира. В таблице 1 приведено типичное разделение затрат на качество в области машиностроения.

Таблица 1

Затраты на потери (внешние и внутренние) = 70% от общих затрат на качество
Затраты на контроль = 25% от общих затрат на качество
Затраты на предупредительные мероприятия = 5% от общих затрат на качество

 

Мы можем показать это на диаграмме (рисунок 3):

Рис.3. Типичное соотношение элементов затрат на качество.

Предположим, что указанные затраты на качество составляют 10% от оборота. Далее предположим, что за счет увеличения объема предупредительных мероприятий, и, следовательно, увеличения предупредительных затрат, удалось снизить общие затраты на качество на 6% от оборота. Теперь распределение общих затрат на качество может быть следующее:

Таблица 2

Затраты на потери (внешние и внутренние) = 50% от новой величины общих затрат на качество
Затраты на контроль = 25% от новой величины общих затрат на качество
Затраты на предупредительные мероприятия = 25% от новой величины общих затрат на качество

 

Однако, общие затраты на качество составили только 60% от их первоначальной величины.

По отношению к первоначальным общим затратам на качество, новое их распределение выглядит следующим образом:

Таблица 3

Затраты на потери (внешние и внутренние) 30% от начальной величины общих затрат на качество
Затраты на контроль 15% от начальной величины общих затрат на качество
Затраты на предупредительные мероприятия 15% от начальной величины общих затрат на качество
Экономия = 40% от начальной величины общих затрат на качество

 

Мы можем изобразить эту ситуацию на диаграмме (рис.5).

Один из авторитетнейших мировых лидеров в области качества профессор Джуран представил процесс экономии затрат на качество, как: «The Gold in the Mine» («Золото - в шахте!»). Без усилия невозможно добыть золото из шахты. Точно также, без усилия, недостижима экономия затрат на качество.

Важнейшим объектом для размышления в любой компании должно быть процентное соотношение общих затрат на качество и общего объема продаж (рис. 5). Затраты на качество могут быть только частью прибыли. Любое снижение затрат на качество повышает прибыль.

Рисунок 5. Соотношение элементов затрат на качество

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ



Последнее изменение этой страницы: 2016-12-27; просмотров: 87; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.92.28.52 (0.005 с.)