Аналитические подход к организационной культуре: культура власти, ролевая культура, культура задачи, культура личности.

Аналитическая подход позволяет из запутанных и противоречивых «кусочков» построить осмысленную картину, с помощью которой можно определить, какие административные меры необходимо принять при определенных обстоятельствах.

Рассматриваемая ниже модель основана на методах, разработанных известным английским теоретиком менеджмента Ч. Хэнди. Этот подход основывается на положении, что недостатком предыдущих (классических) теорий менеджмента было то, что в поисках универсального для всех средства они пытались определить общую, универсальную организационную культуру, т. е. наличие «одного самого лучшего способа» руководить или ряда универсальных принципов, применимых ко всем организациям при любых обстоятельствах.

Культура власти.

· Персонифицированна

· Централизованна

· Риск начальника

· Принцип 80\20

· Ориентация на результат

· Быстро реагирует на изменения внешней среды

· Сила ресурсов

Ролевая культура (культура роли)

· Неперсонифицированна

· Линейно-функциональная структура (бюрократическая)

· Чувство защищенности (стабильность)

· Единомыслие

· Лояльность

· Плохо адаптируется

 

Культура задачи.

· Ориентация на проект или работу

· Можно представить в виде сетки, где некоторые нити толще и сильнее других, причем процедуры принятия важных решений, власть и влияние расположены в местах пересечения этих толстых нитей

· Обычно это матричная или сетевая организация

· Быстрая, эффективная

· Хорошо адаптируется

· Высокая степень автономии в принятии решений и выполнении задач

· Неформальные отношения внутри групп

· Маленький размер

Культура личности.

· Очень персонифицированна

· Личность находится в центре: если есть некая структура или организация, она существует только для обслуживания и помощи личностям в этой организации, для содействия выполнения собственных интересов без какой-либо цели.

· Невозможно принятие решений, контроль или даже иерархия управления вне обоюдного согласия

· Влияние на процесс принятия решений распределяется поровну, а основа власти при необходимости – это обычно сила специалиста

Билет №47

Становление и развитие стратегического менеджмента. М. Портер о стратегиях

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Термин "стратегический менеджмент" был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера, Филиппа Зельцника, Игоря Ансоффа и Питера Друкера.

Схема модели Портера

Для идентификации и анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли, используется модель Портера, включающая следующие пять сил:

1) риск входа потенциальных конкурентов: создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль;

2) соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли;

3) возможность покупателей "торговаться": представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе;

4) давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль;

5) угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов - серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность.

 

Билет №48