Орієнтовний перелік питань для підсумкового контролю

1. Підприємство як складна система та як об’єкт управління.

2. Взаємозв’язок та взаємозалежність її внутрішніх елементів і факторів зовнішнього середовища.

3. Системна методологія в менеджменті.

4. Моделі підприємства як відкритої системи.

5. Основні підсистеми підприємства: виробнича, технологічна, технічна, просторова, інформаційна, соціальна (кадрова), управлінська.

6. Система збалансування інтересів учасників. Комплексний механізм управління.

7. Вплив принципу динамічної рівноваги на діяльність організації.

8. Системне узгодження цілей, стратегій, функціонального та організаційного потенціалу та можливостей організації.

9. Концепція життєвого циклу розвитку систем.

10. Основні фази: концептуальна, оцінювання, виробництва, операційна, вивільнення.

11. Модель конкурентних сил (за М. Портером).

12. Зміни як об’єктивний процес розвитку організації. Значення змін в діяльності організації.

13. Використання системного підходу в управлінні в умовах змін.

14. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства.

15. Статут підприємства установчий договір: основні положення.

16. Основи реструктуризації управління: реорганізація та реінжиніринг.

17. Модель управління як системоутворювальний комплекс методів, набір форм впливу, принципів.

18. Компоненти управлінської моделі: цільові установки менеджменту, характер впливу зовнішнього оточення, варіація результативності, органи управління та внутрішній потенціал організації.

19. Економічні моделі управління: максимізації темпів самозростання функціонального капіталу; виводу організації з кризового стану; виводу з безприбуткового стану.

20. Поведінські моделі управління: влади та реалізації владних повноважень; корисності менеджера.

21. Адміністративні управлінські моделі.

22. Комбінаційні управлінські моделі.

23. Особливості організації і функціонування підприємств різних форм власності.

24. Перспективи, сутність та особливості акціонерних товариств, їх різновиди.

25. Господарські товариства: з обмеженою відповідальністю, з додатковою відповідальністю, повні, командитні.

26. Взаємозв’язок між менеджментом та маркетинговою діяльністю.

27. Управління маркетинговою діяльністю.

28. Управління фінансово-економічною підсистемою: оборотом, запасами, основними фондами, поточними витратами, доходами та прибутками.

29. Фінансові основи формування майна, управління обіговими активами, формування власних та залучення позикових фінансових ресурсів, організація фінансового планування на підприємстві галузі.

30. Управління процесами формування товарного асортименту та товаропостачанням, товарними запасами.

31.Завдання менеджера щодо керівництва діяльністю підприємства,

32. Раціональний розподіл функцій між керівником та працівниками апарату.

33. Людина як об’єкт управлінського службового контролю. Оцінювання виконання: показники, критерії.

34. Управління дисципліною на підприємстві.

35. Етапи розвитку кризової ситуації в управлінні підприємством.

36. Модель діагностики кризових ситуацій та банкрутства. Життєвий цикл кризової ситуації.

37. Оздоровчий менеджмент для організації, що виходить із кризи.

38. Умови виникнення ризикової ситуації: наявність невизначеності, необхідність вибору альтернативи, зацікавленість у результаті.

39. Поняття ділового ризику, його особливості у сучасних умовах. Зовнішні та внутрішні фактори ризику.

40. Класифікація факторів ризику за аспектами прояву: економічні, фінансові, юридичні, соціально-психологічні.

41. Аналіз та оцінювання ризику.

42. Діагностика управління підприємством як визначення чинників, що обумовлюють виникнення проблем.

43. Діагностика сильних і слабких внутрішніх сторін діяльності підприємства (маркетинг, фінанси, основна діяльність, ресурсний потенціал, культура підприємства).

44. Види та етапи діагностики.

45. Методи проведення діагностичних досліджень: евристичні, аналітичні, математичного програмування, графічні, статистичні.

46. Показники діагностичного дослідження: економічні, фінансові, соціально-психологічні.

47. Оцінка ефективності роботи функціональних підрозділів апарату управління.

48. Оцінка ефективності заходів щодо вдосконалення управління.

49. Загальний процес управління ефективністю.

50. Критерій результативності та розвитку організаційної системи.

51. Взаємозв’язок факторів: розмір підприємства, цілі та функції, технологічні процеси, стадії розвитку, ступінь адаптованості.

52. Контроль результативності: основні підходи.

53. Особливості колективної результативності і продуктивності.

54. Цільові програми управління продуктивністю та розвитком підприємства: проектування, розробка, реалізація, регулювання.

54. Стадії генеральної стратегії.

55. Сфери обмеження розвитку підприємства.

1. Перелік рекомендованої літератури

Основна література

1. Осовська Г.В., Косовський О.А. Менеджмент організацій: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2005. – 860 с. (базовий підручник)

2. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осброн Р. Организационное поведение. – СПб.: Питер. – 2004. – 635 с.

3. ХомяковВ.І. Менеджмент підприємства.- К.: Кондор, 2005.- 434с.

 

Додаткова література

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бізнесом. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 160 с.

2. Баширов I.Х. Менеджмент: Посiбник. – Донецьк, 2006. – 364 с.

3. Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту: деловые игры: Учебное пособие. - М.: Высш. шк., 2006. – 240 с.

4. Виноградський М.Д.. та iн. Менеджмент в організації. - К.: КОНДОР. – 2002. – 654 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Ученик. - М.: Гарда рики, 2005. – 240 с.

6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 1991. - 380с.

 

НАВЧАЛЬНЕ ВИДАННЯ

Методичні вказівки студентам заочної форми навчання

Щодо вивчення дисципліни

«Менеджмент підприємства»

Підписано до друку ______________Формат 60х80/16

Оперативна поліграфія. Тираж ___ прим.

Умов. друк. арк.. Зам. № _______________________________________________________________

ДУЕП.

49000, м. Дніпропетровськ, вул. Набережна Леніна, 18