Тема 1. Системна модель управління підприємством

Підприємство як складна система та як об’єкт управління. Взаємозв’язок та взаємозалежність її внутрішніх елементів і факторів зовнішнього середовища. Системна методологія в менеджменті. Особливості функціонального та системного бачення організації.

Принципи системного підходу в управлінні підприємством. Моделі підприємства як відкритої системи. Характерні особливості діяльності підприємства: нестаціонарність, унікальність та непередбачуваність, поведінкова варіативність, сталість, здатність до адаптації та цілеформування.

Методологічні основи побудови типологій системних концепцій менеджменту. Системний інжиніринг, системний аналіз, дослідження операцій. Управлінська та організаційна кібернетика.

Основні підсистеми підприємства: виробнича, технологічна, технічна, просторова, інформаційна, соціальна (кадрова), управлінська. Ефект синергізму та дивестування. Масштаб підприємства і фактори, які його зумовлюють. Ефект масштабу діяльності. Ефект емерджентності.

Учасники діяльності підприємства. Множинність підпорядкування результативності підприємства: проблеми узгодження пріоритетів та інтересів. Держава, власники, система управління, трудовий колектив як основні рушійні сили розвитку підприємства. Система збалансування інтересів учасників. Комплексний механізм управління.

Вплив принципу динамічної рівноваги на діяльність організації. Системне узгодження цілей, стратегій, функціонального та організаційного потенціалу та можливостей організації. Досягнення синергизму в менеджменті.

Системне управління підприємством як процес поєднання функціонального, процесного та ситуаційного підходів.

 

Тема 2. Еволюція підприємства

Концепція життєвого циклу розвитку систем. Основні фази: концептуальна, оцінювання, виробництва, операційна, вивільнення.

Детермінанти національного ромба: конкурентні стратегії підприємств галузі, параметри факторів, параметри попиту, стратегія підприємств-партнерів, рівень приватизації та державного регулювання, випадковість. Модель конкурентних сил (за М. Портером). Конкурентний статус підприємства. Модель розвитку внутрішнього потенціалу підприємства. Система визначення рівня потенціалу підприємства.

Зміни як об’єктивний процес розвитку організації. Значення змін в діяльності організації. Еволюційні погляди на процеси змін в діяльності організацій. Життєвий цикл діяльності організації та стадії виникнення змін. Необхідність управління процесами змін. Використання системного підходу в управлінні в умовах змін.

Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства.

 

Тема 3. Організація управління підприємством

Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства; етапи: початковий, підготовчий, реєстраційний, організаційний. Підстави організації управління на підприємстві, процедури та особливості розробки засновницької документації.

Статут, установчий договір: основні положення. Формування органів управління, процес організації управління на підприємстві.

Управлінські процедури: цілевизначення, інформаційне забезпечення, аналітична діяльність, вибір альтернативи, реалізація. Основний закон управління. Принципи ефективного менеджменту: непереривність, врівноваженість, циклічність, послідовність, адаптивність, сталість.

Формування дієвого та результативного підходів у менеджменті. Елементи управління: структури, стратегії, системи і процедури, склад персоналу, сума навичок персоналу та спільні цінності, стиль керівництва. Основи реструктуризації управління: реорганізація та реінжиніринг.

 

Тема 4. Управлінські моделі

Модель управління як системоутворювальний комплекс методів, набір форм впливу, принципів. Компоненти управлінської моделі: цільові установки менеджменту, характер впливу зовнішнього оточення, варіація результативності, органи управління та внутрішній потенціал організації.

Економічні моделі управління: максимізації темпів самозростання функціонального капіталу; виводу організації з кризового стану; виводу з безприбуткового стану. Моделі забезпечення конкурентноздатності організації: фірми-лідера; «переслідування»; «рівноправ’я». Поведінські моделі управління: влади та реалізації владних повноважень; корисності менеджера. Адміністративні управлінські моделі: жорстка директивна; ліберальне адміністрування; внутрішньоорганізаційне підприємництво; співучасті; м’яке адміністрування; самоврядування.

Комбінаційні управлінські моделі.