Основные виды и принципы профессионально-квалификационного распределения и кооперации управленческого труда

Специализация и разделение труда значительно повышают производительность Если не будут учтены, определены и скоординированы отношения между отдельными работниками и организационными подразделениями - эффективность ор рганизации утеряна.

Распределение управленческого труда -это объективный процесс выделения определенных ее видов в самостоятельные сферы деятельности различных групп управленческого персонала

Кооперация управленческого труда - это объединение, взаимодействие группы работников в процессе совместного выполнения взаимосвязанных трудовых процессов

Таблица 31

Вид распределения	Содержание распределения
Функциональный	Выделение функций, объективно необходимых для эффективного управления производством, выполнение которых закрепляется за определенными работниками или подразделениями АУ
Иерархический	Распределение комплекса работ по реализации функций между уровнями иерархии управления
Технологический	Дифференциация процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и обработке информации, которые выполняются определенными категориями работников
Профессиональный	Дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовки
Квалификационный	Закрепление работ по управленческими работниками согласно их квалификации, стажа работы и особистиших способностей
Должностной	Распределение управленческих работников в системе управления в соответствии с их компетенцией

ВИДЫ разделения управленческого труда

таблице 32 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ

Категории работников менеджмента	Виды выполняемых работ
Линейные менеджеры	Руководство организацией в целом или отдельным производственным подразделением
Функциональные менеджеры	Руководство структурным подразделением в аппарате управления, разработка вариантов решений на основе информации об осуществлении работ по определенной функцией
Специалисты	Обработка информации, поступающей как от объекта управления, так и из других источников, и создание комплекса документации, необходимой для осуществления функции
Другие работники менеджмента	Оформление документации, ее пересылка, хранение, учет, сортировка и др.

Рис 312 Распределение функций руководителем по категориям работников

Распределение этих функций учитывающий затраты времени различных категорий работников аппарата управления (табл. 33)

Таблица 33

структуры затрат рабочего времени руководителей, специалистов и технических исполнителей (% от общих расходов)

Виды операций, процедур	Руководители предприятия	Специалисты	Технические исполнители
Информационные
Подготовка и принятие решений
Организаторская работа			-
Общие затраты времени