Разделение труда и его кооперация

Цель -повышение производительности

Идеология разделения труда- ограничить определенными рамками рабочего для того чтобы он работал на автомате в пределах своих рабочих операций

Показатели в разделении труда:

1 Профессиональное разделение труда-по профессиям труд ограничен в пределах одной профессии.

2 Квалификационное- обособление рабочих в пределах разных квалификаций

3 Технологическое разделение- прямо связано с технологией производства

Конвейерное разделение-человек выполняет 1-2 раб операции

Стендовое-индивидуальная сборка продукция с особым качеством.

Параметры оценки разделения труда

1 Экономическая оценка

2Технологическая-разделение должно быть такимчтобы в результате можно было оценить продукцию

3 Психофизиологическое обоснование (тип темп-та соответствовать характеру выполняемой работы

4 Социальное обоснование(обеспечение привлектельности труда,способы обеспечения-разнообразие работы.)

19.Принципы управления персоналом.Единоначалие,плановость,научность.

Принципы управления - совокупность основных положений,руководящих правил и норм поведения, которыми руководствуются органы управления в силу социально-экономических норм, действующих в обществе

1)Единоначалие -Только 1-н начальник в организации.Он отвечает за работу всей организации, но может посоветоваться с подчиненными.

2)Научность (принцип борьбы с шаблоном)-анализ условий в которых работает организация шаблонных решений быть не должно.

3)Плановость -Планирование бывает внешним и внутренним.Планы составляются для всех.Из этого вытекает что планировать и сколько показателей вводить. Планы должны быть реально выполнимыми.

Показатели плана: 1)Объём СМР;2)Себестоимость СМР.;3)Рентабельность 4)выработка на одного работающего.;5)Охрана труда и техники безопасности.6)Объём работ выполняемый механизированным способом.

20. Принципы управления персоналом: Принцип материального и морального стимулирования, принцип правильного подбора и расстановки кадров, принцип контроля.

Принципы управления - совокупность основных положений,руководящих правил и норм поведения,которыми руководствуются органы управления в силу социально-экономических норм, действующих в обществе

1)Принцип материального и морального стимулирования. Материальное стимулирование –основа производства З.П не должна быть единственным способом стимулирования.Она занимает 60%от общего заработка,а остальные должны быть завязаны на кассу. Зарплата каждого должна быть связана с вкладом каждого в общий успех. Под моральным стимулированием понимается стимулирование для человека, который подним понимает признание заслуг индивидума-главное в моральном стимулировании.Стимулирование работает, когда осуществляется публично.

2)Правила подбора и рационального использования кадров.

1)На первом место ставится профессионализм. 2)Желание рабогать 3)Личностные качества людей(честность,порядочность,умение уважать мнение людей,стремление помочь сотруднику)

Необходимо рационально использовать работников:

1)соответствие типа темперамента характеру выполнения работы

2)Природные склонности людей(конструкторы, хорошие организаторы)

При подборе важно брать людей которые умеют общаться.

6)Принцип контроля. Жёсткость контроля разная, лучше контролировать систематически:1)Все приказыв-Все решения.

21)Методы управления персоналом: Организационно распорядительные методы.

Организационно распорядительные методы управления - совокупность средств направленное на согласованную деятельность управляемой и управляющей системы, её элементов и отдельных работников. Методы подразделяются на: Организационное воздействие и на Распорядительное воздейстие. Организацион.воздейстиве: 1)организационного нормирования 2) организационного регламентирования. Решает статические вопросы.Его создают сами звенья и ступени управления(определение звена и ступени смотри в листе с определениями если что)

Организациооное нормирование -это система норм утверждённых в установленном порядке и определяющая основные положения деятельности управляемой и управляющей системы и их элементов.

Организационное регламентирование- это установление границ деятельности(действий) основных положений,прав,обязанностей и ответственности, управляемой и управляющей системы,их звеньев и их элементов. Регламент необходимо использовать и выдерживать.

Распорядительное воздейстиве решает короткие и дипломатические вопросы. Распорядительное явялется более гибкой формой управления чем организационная. Формы распорядительного воздействия:1) Прика з(требование руководителя к подчиненному решить проблему или задачу с указанием всех особенностей при ее реализации.(издается линейным руководит)).2 )Распоряжение -требование руководителя к подчиненному решить как то вопрос(издается функциональным руководителем).Обе формы можно опротестовать, но приказ продолжает действовать независимо, а в распоряжении срок действия приостанавливается до момента опротестации.В распорядительном воздействии должно быть:что делать, кому делать, когда делать, кого и за что поощрить

22.Методы управления персоналом: экономические и социально-психологические методы Экономические методы управления – это совокупность способов воздействия, основанных на использовании объективной экономической заинтересованности в результатах труда, свойственной данному обществу. Экономические методы управления представляют собой своеобразный экономический механизм, конкретные формы которого проявляются в виде цены, рентабельности, кредита, сметной стоимости, прибыли, материального стимулирования и т.п.

Социальная психология в строительстве решает задачи:

1. Подбор сотрудников для совместной деятельности.

2. Выработка таких приемов и способов воздействия на психику, которые обеспечат наивысшую производительность труда без ущерба для здоровья работающего.

Руководитель должен влиять:

- на межличностные и межколлективные отношения;

- структура микрогрупп – по полу, возрасту, квалификации, уровню образования, национальность;

- условия быстрейшего и лучшего включения в коллектив новых членов (раньше было наставничество);

- на условия разрушающие сложившиеся в коллективе связи;

- вмешательство в предконфликтные и конфликтные ситуации;

- влияние дисциплинарной практики на психологические свойства людей и особенности работы в коллективе.

Виды управленческой деятельности при работе с персоналом.

1)Создание подсистемы АСУ кадры

2)Определение потребности в рабочих кадрах

3)Тоже в ИТР

4)Прогноз и удовлетворение потребности в рабочих кадрах

5)Тоже в ИТР

6)Подбор,установка и продвижение ИТР

7)Тоже рабочих кадров

8)Прием,перемещение и увольнение ИТР

9)Тоже в рабочих кадров

10)Аттестация рабочих мест

11)Повышение квалификации ИТР

12)Формирование резерва ИТР

13)Подготовка и переподготовка рабочих кадров

14)Закрепление кадров и снижение текучести рабочей силы

15)Соблюдение трудовой дисциплины и внутреннего распорядка рабочего дня

16)Разработка личностной и трудовой активности

17)Учёт профессионально квалификационного и социально-демографического изменения кадров

18)Социальное развитие и защита трудовых коллективоа.

19)Воспитание чувства ответственности за порученное дело

20)Система оценки эффективности управления

24)Социальное развитие коллектива:понятие,объект и структура плана социального развития

План соц-го развития - система мероприятий обеспечивающих достижения поставленных целей.

Общие положения: Объекты –1)условия производства СМР.2)Социально-психологический микроклимат в трудовых коллективахТК 3)Структура ТК (по полу, возрасту) 4)Стабильность ТК 5)Трудовая и общественная активность

План социального развития трудового коллектива ОАО СМП