Загальна характеристика підприємства стов «племзавод коростишівський»

Зміст

ВСТУП.. 3

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА СТОВ «ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ» 5

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА І УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ТА ЗАСТОСУВАННЯ ОСНОВНИХ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА СТОВ «ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ» 9

ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ СТОВ «ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ» 16

ПРОВЕДЕННЯ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ПІДПРИЄМСТВОМ СТОВ «ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ». 18

МАРКЕТИНГОВЕ ПЛАНУВАННЯ В УМОВАХ РИНКОВИХ ВІДНОСИН.. 21

СИСТЕМА МАРКЕТИНГОВИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА.. 25

ФОРМУВАННЯ ТОВАРНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА НА ЗОВНІШНЬОМУ ТИНКУ.. 26

ФОРМУВАННЯ ЦІНОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА, ЯК ЗАСОБУ ПРОСУВАННЯ НА ІНОЗЕМНІ РИНКИ.. 27

МОДЕЛЮВАННЯ КАНАЛІВ ПРОСУВАННЯ ПРОДУКЦІЇ. 27

СИСТЕМА КОМУНІКАЦІЙНИХ ЗАСОБІВ ПІДПРИЄМСТВА.. 30

КОНТРОЛЬ ТА АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.. 31

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ. 32

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.. 34

ВСТУП

Проходження практики для кожного студента є невід'ємною частиною навчального процесу. Практика в свою чергу буває різного спрямування і виду, а саме, це виявляється в тому, де саме (в якій організації, установі тощо) проходить практику студент.

При проходженні мною виробничої практики на підприємстві СТОВ «Племзавод Коростишівський», яке знаходиться у м. Коростишеві, я перш за все ставила перед собою мету ознайомитись з основними принципами та формами діяльності цього підприємства, крім цього докладно вивчити чинну правову базу, правила та процедуру створення підприємства, організації його міжнародної економічної діяльності в реальних ринкових і виробничих умовах; проаналізувати організаційну структуру даного підприємства як основну одиницю його діяльності та її реалізацію і дію „зверху донизу". Також важливо було оволодіти методами та формами виробничої, підприємницької і особливо зовнішньоекономічної діяльності даного підприємства та на базі теоретичних знань, певного обсягу практичних умінь і навичок з економіки і менеджменту, вміло проаналізувати та описати проблеми з якими стикається підприємство в даний час. Вагомою частиною практики було ознайомлення з основними організаційними та розпорядчими документами СТОВ «Племзавод Коростишівський» і на основі теоретичних знань проаналізувати та систематизувати їх відповідно до сфер і форм застосування у реальній конкретній практичній діяльності. В кінцевому результаті потрібно було узагальнити зібрані матеріали для застосування їх в „Звіті про практику".

Під час проходження практики в будь-якій установі кожному студенту призначається керівник, який би міг ознайомити студента з діяльністю установи в якій студент проходить практику. Відповідно при проходженні

мною практики на СТОВ «Племзавод Коростишівський» мені був призначений керівник практики від цього підприємства - керівник підприємства СТОВ «Племзавод Коростишівський» Дітківський Адольф Іванович та головний бухгалтер цього підприємства Вовкотруб Людмила Леонідівна. При ознайомленні мною зі всіма щаблями управління на даному підприємстві, основна частина практики проходила саме у відділі обліку та звітності, який займається зовнішньоекономічною діяльністю. Для збору повного обсягу необхідної інформації також потрібно було ознайомитися з роботою інших підрозділів, таких як відділ економічного аналізу та соціального захисту та бюджетного відділу.

Отже, виконання цих завдань були поставлені мною як мета для досягнення якої необхідно було докладно ознайомитись з діяльністю СТОВ «Племзавод Коростишівський» та систематизовано викласти цю інформацію в „Звіті про практику".

 

 

ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ СТОВ «ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ»

Маркетингова діяльність на підприємстві являє собою систему з 3-х елементів: організаційно-управлінського, дослідницького та контрольного. Завдання організаційно-управлінського елементу - забезпечення необхідною інформацією та координування роботи з орієнтацією на вимоги ринку. Функції: збір, обробка та зберігання інформації, підготовка даних для прийняття управлінських рішень, формування попиту і стимулювання збуту продукції.

Маркетингові функції на підприємстві виконує менеджер по збуту, комерційний директор та сам генеральний директор. Основні функції маркетингу можна виділити, як:

- аналіз та прогнозування ринку збуту;

- аналіз конкуренції, попиту, цінової політики в галузі;

- оцінка конкурентоспроможності продукції;

- обґрунтування та проведення рекламних заходів.

Управління діяльністю на підприємстві СТОВ «Племзавод Коростишівський» розділяється на 3 рівні: стратегічний, тактичний та оперативний. Вид стратегії, тактики та оперативні рішення розробляються менеджером по збуту і затверджуються генеральним директором.

Стратегією маркетингової діяльності СТОВ «Племзавод Коростишівський» є завоювання лідируючих позицій на ринку постачання сільськогосподарської продукції, довіри споживачів.

Вивчення попиту на продукцію здійснюється шляхом його аналізу на ринку міста і регіону. Важлива роль при цьому приділяється газеті "Коростишівська", звідки черпається інформація про попит, ціни та конкурентів. Розташування ж рекламних об'яв в цій газеті допомагає знайти мілко-оптового споживача.

Оперативне вивчення ринку та прогноз розвитку його потреб здійснюється систематично, взаємопов'язане і узгоджено, щоб одна інформація доповнювала іншу. Тільки це сприяє ефективній діяльності, швидкому обігу та повному споживанню.

Аналіз ринкових можливостей підприємства, дослідження попиту на продукцію в різний період часу дає можливість визначити сезонну продукцію і на основі цього максимізувати прибутки. Роблячи ставку на визначені види продукції в певний сезон підприємство найменше ризикує заморозити оборотні кошти.

Отже, виходячи з аналізу маркетингової діяльності підприємства, можна сказати, що на сьогоднішній день роль маркетингової діяльності значно зросла а конкурентоспроможність продукції підприємства на внутрішньому ринку досить висока.

 

МАРКЕТИНГОВЕ ПЛАНУВАННЯ В УМОВАХ РИНКОВИХ ВІДНОСИН

Виготовлення та реалізація сільськогосподарської продукції практикувалося ще здавна. СТОВ «Племзавод Коростишівський» працює в складних умовах конкурентної боротьби, боротьби за споживача з метою отримання прибутку. Його положення ускладнює економічна криза в Україні, що зумовлюється багатьма факторами перехідної економіки.

Головними конкурентами досліджуваного підприємства на ринку (в Коростишівському районі) є приватний сектор.

СТОВ «Племзавод Коростишівський»передбачає виробництво різнохарактерної продукції, що забезпечить різну аудиторію споживачів. Виробляючи високоякісну продукцію, підприємство забезпечує собі постійних замовників, яким може гарантувати високу якість продукції та робити знижки при оптових замовленнях. Також, своїм постійним та новим клієнтам, СТОВ «Племзавод Коростишівський»пропонує доставку в будь-який куточок України.

Аналізуючи діяльність підприємства можемо розробити SWOT- аналіз діяльності СТОВ «Племзавод Коростишівський».

Сильні сторони:

Якість продукції – неодноразові перевірки та тестування, що регулярно проводяться на СТОВ «Племзавод Коростишівський», підтверджують дійсно гарну якість сільськогосподарської продукції, яку даний завод випускає.

Рівень підготовки кадрів – на підприємстві працюють спеціалісти, які регулярно проходять перепідготовки, тренінги, курси підвищення кваліфікації, крім того колектив заводу дуже дружній.

Налагоджені зв’язки з клієнтами – у СТОВ «Племзавод Коростишівський» є надійний постійний замовник – Житомирський М’ясокомбінат.

Відсутність значної кількості конкурентів у районі.

Багаторічний досвід функціонування на ринку.

Імідж підприємства – за довгі роки функціонування СТОВ «Племзавод Коростишівський» вдалося створити позитивну репутацію, особливо завдяки активній діяльності директора – Дітківського Івана Адольфовича.

Слабкі сторони:

СТОВ «Племзавод Коростишівський» працює в складних умовах конкурентної боротьби, боротьби за споживача з метою отримання прибутку. Його положення ускладнює економічна криза в Україні, що зумовлюється багатьма факторами перехідної економіки.

Слабка підтримка держави у розвитку аграрного сектора.

Недосконалість системи управління організацією підприємства.

Зовнішньоекономічна діяльність на даному підприємстві недавно тільки почала встановлюватись, а так як участь підприємства у міжнародних економічних зв'язках знаходиться на початковому етапі функціонування, то вона ще не є дуже розвинутою.

Мало уваги приділяється маркетинговим дослідженням та впровадженню свіжих ідей.

Сезонність виробництва.

Залежність від кліматичних умов.

 

Можливості:

Дане підприємство має всі можливості для залучення нових клієнтів, відкриття власного магазину, постачання продукції до ресторанів, навчальних закладів міста.

Також бажаним було б збільшення посівних площ, поголів’я стада, технічної бази.

Управлінню необхідно вдосконалити свою зовнішньоекономічну діяльність та більше звернути увагу саме на облік ЗЕД в районі, а також облік і розрахунок інвестиційних проектів регіону.

Вдосконалення маркетингової діяльності підприємства.

 

Загрози:

Діяльність аграрного підприємства безпосередньо залежить від природно-кліматичних умов.

Податкова політика держави.

Поява нових конкурентів на регіональному та міжнародному ринках.

Виникнення нових вірусів тварин.

Підвищення собівартості сировини.

Основними причинами виникнення та поширення нововведень в області нових методів управління діяльністю на СТОВ «Племзавод Коростишівський» є конкурентна боротьба на ринку, бажання одержати конкурентні переваги і максимізувати прибуток, попит споживача, підвищення технічного потенціалу, пошук вирішення проблем, що виникають під час діяльності, бажання поліпшити свою майстерність в майбутній діяльності, підтримка та підвищення престижу підприємства, реалізація знань, інтуїтивне відчуття нового, поради консультантів, наукові відкриття та винахідництво. Широкого застосування в процесі ведення торгового бізнесу набула саме маркетингова інноваційна діяльність.

Фінанси підприємства - це певні економічні відносини, за допомогою яких у грошовій формі шляхом формування і використання спеціальних цільових фондів здійснюються процеси розподілу і перерозподілу доходів підприємства.

Фінанси - найважливіший ресурс торгового підприємства, особливо сьогодні, коли нестача фінансових коштів дуже швидко призводить до банкрутства торгових підприємств. Управління фінансами вимагає прийняття досить ефективних рішень, оскільки фінансовий результат діяльності підприємства - прибуток - одна з головних цілей його існування. Прибуток, як кінцевий результат діяльності підприємства, являє собою різницю між сумою скоригованого валового доходу звітного періоду та сумою валових витрат. Разом з цим прибуток здійснює стимулюючий вплив на закріплення комерційного розрахунку, інтенсифікацію виробництва. Так як діяльність підприємства поки що не є привабливою для кредитування, то основну частину фінансових коштів складає прибуток.

Взагалі фінанси функціонують в процесі придбання сировини, матеріалів, та інших товарно-матеріальних цінностей, реалізації продукції(послуг), в процесі інвестування, створення та розподілу прибутку, виплати податків та ін. Отже, ефективне управління фінансами - запорука успіху підприємства.

Фінансову діяльність на підприємстві здійснює фінансовий директор. До його завдань належить:

- створення фінансових ресурсів для виробничого і соціального розвитку, забезпечення зростання прибутку і збільшення рентабельності;

- виконання фінансових зобов'язань перед бюджетом, банками, постачальниками, по виплаті заробітної плати та інші, які випливають з фінансового плану, організація розрахунків;

- сприяння найбільш ефективному використанню виробничих фондів;

- розробка та реалізація фінансового, кредитного та касового планів;

- здійснення заходів щодо забезпечення зберігання і прискорення обертання оборотних коштів до встановлених нормативів, контроль за правильним використанням фінансових ресурсів.

Наприкінці кожного року, на основі балансу підприємства та звіту про фінансові результати, фінансовий директор складає фінансовий звіт діяльності підприємства за минулий рік. В звіті відображаються показники фінансового аналізу: ліквідність, платоспроможність, кредитоспроможність, рентабельність та прибутковість. На основі такого аналізу та впливу зовнішніх факторів складається фінансовий план на наступний рік.

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

В результаті проходження виробничої практики на

СТОВ «Племзавод Коростишівський» були виконані поставлені мною завдання, основа яких викладена в даному „Звіті про проходження практики".

В першу чергу, під час практики я ознайомилась з роботою усіх ланок управління, з особливостями роботи кожного підрозділу та повноваженнями начальників цих підрозділів. Я намагалася оволодіти методами і формами виробничої та підприємницької організації підприємства, а також сферою його міжнародної економічної діяльності. Крім цього я також визначила причини вибору саме цього виду діяльності підприємством та його позиція на ринку аналогічних товаровиробників.

Основна частина практики проходила у відділі обліку та звітності, який на даний момент виконує функції відділу зовнішньоекономічної діяльності. Ознайомившись з роботою цього підрозділу, на основі теоретичних знань я конкретизувала дії керівництва даного підприємства щодо участі у міжнародних економічних зв'язках, розкрила порядок створення необхідної документації при організації експортно-імпортних операцій з іноземними контрагентами, техніку виходу підприємства на ділових зарубіжних партнерів та взаємовідносини з ними, проаналізувала відповідні контракти. В результаті перегляду певної документації, яка пов'язана з зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, я обґрунтувала економічну ефективність здійснення підприємством цього виду діяльності при урахуванні її реакції на зовнішні економічні і політичні фактори.

Для аналізу виробничо-господарської діяльності СТОВ «Племзавод Коростишівський» необхідно було використати інформацію,

зібрану під час проходження практики на всіх інших підрозділах

підприємства. Прослідкувавши за роботою працівників різних щаблів управління підприємства, на основі набутих знань, я охарактеризувала застосування ними методів менеджменту та способи прийняття ними різних управлінських рішень. Крім того, я розкрила і виклала в „Звіті про практику" підходи до планування, організації, мотивації, контролю та регулювання на підприємстві; описала стиль управління яким там керуються та знову ж таки, на основі бухгалтерської документації (балансу і фінансової звітності), проаналізувала найважливіші економічні та технічні показники діяльності СТОВ «Племзавод Коростишівський».

Важливим також було оцінити екологічний стан та охорону праці на даному підприємстві.

Були розроблені мною певні висновки (позитивні і негативні) та пропозиції. По-перше, основною проблемою є те, що зовнішньоекономічна діяльність на даному підприємстві недавно тільки почала встановлюватись, а так як участь підприємства у міжнародних економічних зв'язках знаходиться на початковому етапі функціонування, то вона ще не є дуже розвинутою. Відділ обліку та звітності в даний момент виконує функції відділу обліку зовнішньоекономічної діяльності, а це, на мою думку, неправильно, так як цей відділ не виконує багато потрібних функцій, які би мав виконувати відділ обліку зовнішньоекономічної діяльності. Тому я вважаю, що підприємству управлінню необхідно вдосконалити свою зовнішньоекономічну діяльність та більше звернути увагу саме на облік ЗЕД в районі, а також облік і розрахунок інвестиційних проектів регіону. Маркетинговій діяльності на даному підприємстві не приділяють належної уваги, хоча намагаються її проводити, але все ж слід удосконалювати цю галузь, що потребує значної фінансової підтримки.

Зміст

ВСТУП.. 3

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА СТОВ «ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ» 5

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА І УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ТА ЗАСТОСУВАННЯ ОСНОВНИХ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА СТОВ «ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ» 9

ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ СТОВ «ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ» 16

ПРОВЕДЕННЯ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ПІДПРИЄМСТВОМ СТОВ «ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ». 18

МАРКЕТИНГОВЕ ПЛАНУВАННЯ В УМОВАХ РИНКОВИХ ВІДНОСИН.. 21

СИСТЕМА МАРКЕТИНГОВИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА.. 25

ФОРМУВАННЯ ТОВАРНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА НА ЗОВНІШНЬОМУ ТИНКУ.. 26

ФОРМУВАННЯ ЦІНОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА, ЯК ЗАСОБУ ПРОСУВАННЯ НА ІНОЗЕМНІ РИНКИ.. 27

МОДЕЛЮВАННЯ КАНАЛІВ ПРОСУВАННЯ ПРОДУКЦІЇ. 27

СИСТЕМА КОМУНІКАЦІЙНИХ ЗАСОБІВ ПІДПРИЄМСТВА.. 30

КОНТРОЛЬ ТА АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.. 31

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ. 32

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.. 34

ВСТУП

Проходження практики для кожного студента є невід'ємною частиною навчального процесу. Практика в свою чергу буває різного спрямування і виду, а саме, це виявляється в тому, де саме (в якій організації, установі тощо) проходить практику студент.

При проходженні мною виробничої практики на підприємстві СТОВ «Племзавод Коростишівський», яке знаходиться у м. Коростишеві, я перш за все ставила перед собою мету ознайомитись з основними принципами та формами діяльності цього підприємства, крім цього докладно вивчити чинну правову базу, правила та процедуру створення підприємства, організації його міжнародної економічної діяльності в реальних ринкових і виробничих умовах; проаналізувати організаційну структуру даного підприємства як основну одиницю його діяльності та її реалізацію і дію „зверху донизу". Також важливо було оволодіти методами та формами виробничої, підприємницької і особливо зовнішньоекономічної діяльності даного підприємства та на базі теоретичних знань, певного обсягу практичних умінь і навичок з економіки і менеджменту, вміло проаналізувати та описати проблеми з якими стикається підприємство в даний час. Вагомою частиною практики було ознайомлення з основними організаційними та розпорядчими документами СТОВ «Племзавод Коростишівський» і на основі теоретичних знань проаналізувати та систематизувати їх відповідно до сфер і форм застосування у реальній конкретній практичній діяльності. В кінцевому результаті потрібно було узагальнити зібрані матеріали для застосування їх в „Звіті про практику".

Під час проходження практики в будь-якій установі кожному студенту призначається керівник, який би міг ознайомити студента з діяльністю установи в якій студент проходить практику. Відповідно при проходженні

мною практики на СТОВ «Племзавод Коростишівський» мені був призначений керівник практики від цього підприємства - керівник підприємства СТОВ «Племзавод Коростишівський» Дітківський Адольф Іванович та головний бухгалтер цього підприємства Вовкотруб Людмила Леонідівна. При ознайомленні мною зі всіма щаблями управління на даному підприємстві, основна частина практики проходила саме у відділі обліку та звітності, який займається зовнішньоекономічною діяльністю. Для збору повного обсягу необхідної інформації також потрібно було ознайомитися з роботою інших підрозділів, таких як відділ економічного аналізу та соціального захисту та бюджетного відділу.

Отже, виконання цих завдань були поставлені мною як мета для досягнення якої необхідно було докладно ознайомитись з діяльністю СТОВ «Племзавод Коростишівський» та систематизовано викласти цю інформацію в „Звіті про практику".

 

 

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА СТОВ «ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ»

Звіт є результатом практики на базі СТОВ «Племзавод Коростишівський». В роботі використано знання, отримані в процесі вивчення ряду економічних дисциплін. Ціль практики - закріплення раніше отриманих знань на практиці.

Племзавод "Коростишівський", Сільськогосподарське ТОВ Адреса: Житомирська обл., Коростишівский р-н, м. Коростишів, вул. 50-річчя ВЛКСМ, 17. Телефон: [phone],
Факс: [phone]

СТОВ «Племзавод Коростишівський» - підприємство по виробництву сільськогосподарської продукції Житомирщини. Його було засновано 28 вересня 1996 року на приватній власності його власника з правом найму працівників.

Метою діяльності підприємства є ведення виробничо-господарської та іншої діяльності, спрямованої на створення нових робочих місць, на отримання прибутку на вкладений капітал; а також на задоволення на її основі соціально-економічних інтересів власника та членів трудового колективу підприємства, участь в благодійницькій діяльності, виконання, у випадках передбачених законодавством, державних програм і замовлень, здійснення посередницької діяльності.

Предметом діяльності підприємства є:

- виробництво сільськогосподарської продукції та її реалізація;

- закупівля, купівля, та реалізація сільськогосподарської продукції, у тому числі продуктів народного споживання, рослинництва і тваринництва;

- оптова торгівля у т. ч.: продуктами харчування, добавками до продуктів харчування;

- роздрібна торгівля у т. ч.: продуктами харчування, добавками до продуктів харчування,

Продукція: Зерно, Зернобобові, Пшениця, Силос, Сіно, ВРХ, Свині, Молоко.

Підптиємство безпосередньо виробляє:

Яловичина свіжа,

Суміші для годівлі тварин,

Суміші для годівлі інших тварин.

Види економічної діяльності:

Сiльське господарство, мисливство, лiсове господарство, сiльське господарство, мисливство та пов'язанi з ними послуги, тваринництво, розведення великої рогатої худоби, операцiї з нерухомим майном, оренда, iнжинiринг та надання послуг пiдприємцям, операцiї з нерухомим майном,

Трудовий колектив підприємства складається з 19 осіб: 5 – в рослинництві, 14 – в тватинництві, які зайняті в діяльності на основі трудового договору. Динаміку використання трудових ресурсів наведено у таблиці 1.

Таблиця 1.1 трудові ресурси господарства СТОВ «Племзавод Коростишівський» та їх використання

показник				2010 у % до 2008
середньорічна чисельність працівників, осіб				54,29
у тому числі рослинництва
тваринництва

 

Проаналізувавши дані таблиці, можна зробити наступні висновки, середньооблікова чисельність працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві щорічно зменшується, так у 2010 цей показник зменшився на 45,71%, у рослинництві – на 50%, у тваринництві – на 44%.

Також, використовуючи звітність підприємства, можемо проаналізувати, як на СТОВ «Племзавод Коростишівський» використовують земельні ресурси.

З даних таблиці 1.2 видно, що площа сільськогосподарських угідь на досліджуваному підприємстві також зменшується. У 2010 в оренду було взято лише 599 га, що на 229,4 га (27,69%) менше ніж у 2008 році.

 

Таблиця 1.2 Динаміка використання сільськогосподарських угідь

 

Показник	Рік
			2010 до 2008 %
Площа с/г угідь, га	828,4			72,31

 

Чистий прибуток підприємства у 2010 склав 912 тис. грн. Прибуток на 1 га с-г угідь, грн. – 198,66, виручка від реалізації на 1 га с-г угідь – 1522,54грн. Рівень рентабельність продукції – 15,01%.

Підприємство володіє значним інтелектуальним потенціалом, має дружні, тісні стосунки з партнерами, оснащене сучасними інформаційними засобами діяльності і управління, облік і управління діяльністю здійснюються при допомозі комп'ютерної мережі.

Основною проблемою підприємства у відносинах з контрагентами є криза неплатежів та зниження обсягів виробництва в різних галузях господарства. Але, незважаючи на всілякі негаразди, підприємство користується високим авторитетом у партнерів, оскільки за 15 років існування довело, що здатне ефективно працювати, бути надійним партнером по бізнесу.

Негативно впливає на комерційну діяльність жорстка податкова політика держави, що позбавляє підприємство, необхідних йому, оборотних коштів та примушує шукати шляхи обходу податкового законодавства.

Зовнішньо-економічну діяльність підприємство здійснює досить активно, але не давно.

При здійсненні СТОВ «Племзавод Коростишівський» зовнішньоекономічної діяльності, це повинно регламентуватися і контролюватися певними законодавчими актами, а також Положенням самого підприємства, в якому сказано, що „підприємство самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність згідно діючого законодавства України. Для досягнення поставлених цілей в галузі зовнішньоекономічної діяльності Підприємство може налагоджувати ділові контакти з зарубіжними партнерами і укладати угоди."

Отже, одним з основних законів який регулює здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємства є Закон України „Про зовнішньоекономічну діяльність". Відповідно до ст.З суб'єктами зовнішньоекономічної діяльності в Україні є „...юридичні особи, зареєстровані як такі в Україні, які мають постійне місцезнаходження на території України (підприємства, організації та об'єднання всіх видів)..." В даному Законі перелічується багато видів зовнішньоекономічної діяльності, які здійснюють в Україні суб'єкти цієї діяльності, але основними видами цієї діяльності є „експорт та імпорт товарів, капіталів та робочої сили". Дане управління проводить аналіз економічного і фінансового стану підприємств, установ і організацій, розташованих у регіоні, враховуючи при цьому зовнішньоекономічну діяльністю, яку здійснюють ці організації. Готуючи пропозиції щодо визначення додаткових джерел фінансових ресурсів, управління розглядає можливі іноземні інвестиції. Згідно ст.1 цього Закону „експорт (товарів) - продаж товарів українськими суб'єктами зовнішньоекономічної діяльності іноземним суб'єктам господарської діяльності (у тому числі з оплатою в не грошовій формі) з вивезенням цих товарів через митний кордон України. Імпорт (товарів) - купівля (у тому числі з оплатою в не грошовій формі) українськими суб'єктами зовнішньоекономічної діяльності в іноземних суб'єктів господарської діяльності товарів з ввезенням або без ввезення цих товарів на територію України, включаючи купівлю товарів, призначених для власного споживання установами та організаціями України, розташованими за її межами". Згідно ст.5 „всі суб'єкти зовнішньоекономічної діяльності мають рівне право здійснювати будь-які її види, прямо не заборонені законами України, незалежно від форм власності та інших ознак". Так як Підприємство виконує державні замовлення, то відповідно до ст.21 „державні органи управління України та місцеві Ради народних депутатів України мають право розміщувати, як правило, на конкурсній основі державні замовлення на виробництво, експорт і імпорт товарів серед суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності. Суб'єкти зовнішньоекономічної діяльності приймають державні замовлення виключно на добровільних засадах на умовах і в обсязі, які визначаються цивільно-правовими договорами (контрактами), що укладаються між цими суб'єктами та державним замовником".

Відповідно до Положення СТОВ «Племзавод Коростишівський» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності, для досягнення поставлених цілей має право укладати угоди з зарубіжними партнерами. Отже, згідно ст.6 даного Закону: „Суб'єкти, які є сторонами зовнішньоекономічного договору (контракту), мають бути здатними до укладання договору (контракту). Зовнішньоекономічний договір (контракт) складається відповідно до цього та інших законів України з урахуванням міжнародних договорів України.

Здійснення зовнішньоекономічної діяльності для підприємств у більшості випадків є завжди стимулом з багатьох причин, основними з яких є розширення сфери своєї діяльності при виході на міжнародні ринки та можливості отримання більших прибутків.

Зовнішньоекономічну діяльність супроводжує велика кількість документів, які необхідні при підготовці, оформленні та проведенні зовнішньоторгової угоди купівлі-продажу. СТОВ «Племзавод Коростишівський» здійснює аналіз зовнішньоекономічної діяльності регіону на основі відповідних зовнішньоекономічних угод та бізнес-планів під інвестиційні проекти.