Применение технических средств и программного обеспечения

В процессе освоения студентом данного курса преподавателем используются презентационные материалы, оформленные в специализированных программных продуктах и представляемые студенту с помощью проекционного оборудования.

1.5 Виды контроля знаний студентов по дисциплине
и способы их проведения

Курс завершается экзаменом в конце семестра. В течение семестра студенты должны выполнять следующие виды работ:

а) участие в практических занятиях- семинарах;

б) выполнение контрольной работы (для студентов заочной и вечерней форм обучения);

в) промежуточная аттестация проводится в соответствии с нормами и сроками университета на основе полученных студентом знаний текущей аттестации (для студентов очной формы обучения) проводится в виде тестирования.

Процентный вклад в итоговый результат (100 балов) состоит из следующих составляющих:

Первая текущая аттестация – 40 баллов, в которые входят 10 баллов за посещение, и 30 баллов – за подготовку и ответы на семинарах;

Вторая аттестация – 40 баллов, в них так же входят 10 баллов за посещение, 20 баллов – ответы и подготовка к семинарам и 10 баллов – за выполнение письменных заданий.

Максимальное количество баллов, которые студент может набрать до итоговой аттестации – 80. Допуск к экзамену – минимум 41 балл.

Итоговая экзаменационная аттестация - 20 баллов.

 

2 Содержание дисциплины

Перечень тем лекционных занятий

Тема 1. Основные понятия. Эволюция и современные тенденции кадрового менеджмента. Философия и концепция управления трудовыми ресурсами.

Базовые понятия – «организация», «управление», «человеческие ресурсы», «персонал», «система управления персоналом». Теория управления и роль человека в организации. Государственная система управления трудовыми ресурсами. Философия и концепция управления персоналом. Изменения в системе управления человеческими ресурсами и модели кадрового менеджмента. Концепции «использования трудовых ресурсов», «управления персоналом», «управления человеческими ресурсами», «управления человеком». Гуманитарная парадигма в управлении человеческими ресурсами. Традиционное управление кадрами и управление человеческими ресурсами. Изменение функций управления человеческими ресурсами в постиндустриальном обществе. Современные требования к специалистам по управлению персоналом.

Тема 2. Организационное проектирование и организационная структура системы управления персоналом.

Проектный подход к управлению человеческими ресурсами. Понятие организационного проекта. Виды организационных структур. Роль организационной структуры в общей системе управления. Значение и функции подсистемы управления персоналом в организационной структуре предприятия. Пути совершенствования организационной структуры компании – способы технологии оптимизации.

 

Тема 3. Обеспечение системы управления персоналом.

Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Планирование численного и качественного состава системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Современные информационные технологии и автоматизирование системы управления персоналом. Нормативно-правовая база. Делопроизводственное и методическое обеспечение системы управления персоналом.

Тема 4. Кадровая политика и кадровая стратегия.

Кадровая политика организации. Составляющие кадровой политики. Виды кадровой политики. Открытая и закрытая кадровая политика. Уровни кадровой политики. Принципы кадровой политики: справедливость, осознанность, последовательность, дифференцированность. Содержание и задачи кадровой политики, основные направления. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Факторы кадровой политики. Кадровая политика в условиях нововведений. Оценка выбора кадровой политики. Реализация кадровой политики на практике.

 

Тема 5. Кадровое планирование. Отбор и подбор персонала

Понятие и структура кадрового планирования. Кадровое, информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Определение потребности в персонале организации. Источники организации найма персонала. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Отбор как кадровая технология. Структура и условия отбора. Основные функции и принципы отбора и способы замещения должностей. Методы отбора. Отборочное собеседование, психодиагностика профессионально-важных качеств личности.

Тема 6. Адаптация персонала.

Трудовая адаптация персонала: понятие, структура, этапы, виды и особенности трудовой адаптации. Сущность социализации персонала. Основы организации труда персонала. Правовые аспекты адаптации. Психологическое сопровождение процессов адаптации. Программы адаптации молодых специалистов.

Тема 7. Аттестация и деловая оценка персонала

Организация проведения аттестации персонала. Деловая оценка персонала. Анализ и описание работы и рабочего места. Оценка результатов труда персонала организации. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом. Методы деловой оценки персонала. Современные технологии деловой оценки персонала: экспертный опрос, технология «360 градусов», Ассессмент-центр. Аудит персонала.

Тема 8. Мотивация персонала.

Мотивация как функция и технология управления персоналом: понятие, сущность, значение. Истоки активности человека в трудовой деятельности. Сущность мотивации труда. Различие между мотивированием и стимулированием труда. Содержательные и процессуальные теории мотивации и их применение в практике. Система стимулирования труда в организации. Разрешение мотивацион­ных конфликтов в организации. Факторы принятия управленческих ре­шений по стимулированию персонала. Факторы удовлетворенности работой. Условия, режим работы персонала, дисциплина труда. Внешняя и внутренняя мотивация. Управление мотивацией. Мотивационный климат в организации.

 

.1. Тема 9. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, профориентация.

Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения. Виды обучения персонала. Методы обучения персонала. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров. Управление социальным развитием. Социальное развитие организации как объект управления. Виды и формы профориентации, ее роль в профессиональном развитии специалиста.

 

Тема 10. Управление карьерой персонала.

Профессионализм и компетентность как цели развития. Возможности развития личности в рамках выполняемой профессиональной деятельности. Понятие карьеры, ее типы и виды. Мотивация карьеры. Планирование трудовой карьеры работника. Формирование кадрового резерва как средство развития карьеры. Виды, критерии, функции и цели кадрового резерва. Источники кадрового резерва. Методы практической подготовки кадрового резерва. Оценка затрат на персонал.

 

Тема 11. Высвобождение персонала.

Формы высвобождения персонала. Увольнение по инициативе сотрудника. Увольнение по инициативе организации. Выход на пенсию. Психологическое сопровождение процесса высвобождения персонала. Заключительное интервью с увольняющимся сотрудником. Принципы и особенности проведения заключительного кадрового интервью. Анализ причин увольнения сотрудников организации.

 

Тема 12. Оценка экономической и социальной эффективности и совершенствование системы управления персоналом.

Понятие экономической и социальной эффективности. Оценка затрат на персонал (отбор, прием на работу, мотивация, обучение, высвобождение, формирование и развитие корпоративной культуры). Оценка результатов труда персонала.

Перечень тем практических занятий

Тема 1. Основные понятия. Эволюция и современные тенденции кадрового менеджмента. Философия и концепция управления трудовыми ресурсами.

Теоретическая часть. Вопросы для обсуждения:

1. Изменение взглядов на управление персоналом в зарубежной и отечественной практике кадрового менеджмента.

2. Технократический и гуманистический подход к управлению персоналом. Преимущества и ограничения каждого из подходов.

3. Основные принципы управления персоналом в современном кадровом менеджменте.

Практическая часть:

1. Поиск статей в специализированной литературе или специализированных сайтах Интернет по теме эволюция подходов к управлению персоналом.

2. Обсуждение различных подходов к управлению человеческими ресурсами.