Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности.

Цель и задачи системы мотивации и стимулирования персонала. Стратегия и политика организации в области мотивации и стимулирования труда персонала. Принципы мотивации и стимулирования труда персонала. Функции системы мотивации и стимулирования труда: нормирование, планирование, организация, координация и регулирование, мотивация и стимулирование, контроль, учет, анализ. Структура системы мотивации и стимулирования труда персонала. Технология формирования системы мотива­ции и стимулирования труда персонала.

 

Материальные денежные стимулирующие системы.

Сущность, экономическое содержание и функции заработной платы. Факторы, воздействующие на заработную плату. Соучастие в прибыли и собственности организации. Премии как элемент материального денежного стимулирования. Цель премирования, виды премий.

 

Материальные неденежные стимулирующие системы.

Понятие материальных неденежных стимулов. Группы материальных неденежных стимулов: дополняющие условия труда, социальные, имиджевые, индивидуальные. Понятие социального пакета. Установление социального пакета на основе заслуг; на основе ранжирования значимости льгот; на основе принципа «кафетерия» или «меню»

 

Моральное стимулирование.

Понятие морального стимулирования. Моральное стимулирование: награждение, информирование, организация корпоративных мероприятий, регулирование взаимоотношений в коллективе.

Организационное стимулирование.

Понятие организационного стимулирования. Организационное стимулирование: повышение качества трудовой жизни, управление деловой карьерой, активное вовлечение персонала в процесс управления, трудовое соревнование.

 

Стимулирование свободным временем.

Понятие стимулирования свободным временем. Стимулирование свободным временем: предоставление дополнительных дней отдыха, гибкий режим рабочего времени, гибкие формы занятости.

 

Нематериальные стимулирующие системы.

Моральное стимулирование: награждение, информирование, организация корпоративных мероприятий, регулирование взаимоотношений в коллективе. Организационное стимулирование: повышение качества трудовой жизни, управление деловой карьерой, активное вовлечение персонала в процесс управления, трудовое соревнование. Стимулирование свободным временем: предоставление дополнительных дней отдыха, гибкий режим рабочего времени, гибкие формы занятости. 14. Стресс, основные факторы стрессов в организации. Фазы стрессов.

Понятие стресса. Факторы стрессов в организации: 1. Характер выполняемой работы (сложности решаемых задач, самостоятельность в работе, степень ответственности); 2. Нечёткое распределение ролей (ролевой конфликт); 3. Отношения в коллективе (отсутствие поддержки, проблемы с общением); 4. Организационная структура; 5. Стиль управления (методы неоправданного давления и угроз, сопровождающиеся чувством страха). Фазы стресса: реакция тревоги; фаза устойчивости; фаза истощения.

 

Формирование мотивационного ядра персонала.

Сущность и структура мотивационного ядра персонала организации. Признаки мотивационного ядра персонала организации. Факторы, влияющие на формирование мотивационного ядра персонала организации. Управление мотивационным ядром персонала организации. Эффективность мотивационного ядра персонала организации.

 

Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования.

Формулирование целей, принципов политики, содержания и структуры системы стимулирования персонала. Разработка системы материального денежного стимулирования. Категоризация персонала организации. Описание, анализ, оценка и классификация рабочих мест (должностей). Грейдирование рабочих мест (должностей). Установление постоянной части оплаты труда (базовых окладов), надбавок и доплат. Разработка переменной части системы оплаты труда. Разработка системы материального неденежного стимулирования. Разработка системы нематериального стимулирования.

 

По дисциплине «Экономика и социология труда»

Сущность, функции и принципы организации оплаты труда

Сущность понятий «заработная плата» и «оплата труда». Функции оплаты труда: мотивационная, воспроизводственная, стимулирующая, статусная, регулирующая, учетная. Принципы организации оплаты труда.

 

Структура и функции тарифной системы

Роль и функции тарифной системы. Структура тарифной системы: тарифно-квалификационные справочники, тарифная сетка, тарифные ставки и оклады, районный коэффициент.

 

Формы и системы заработной платы

Сущность понятий «форма заработной платы», «система заработной платы». Роль форм и систем заработной платы в организации оплаты труда. Основные формы заработной платы: повременная и сдельная. Системы повременной оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная. Системы сдельной оплаты труда: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная.

 

Состав и структура персонала предприятия. Показатели наличия, движения, уровня использования персонала

Персонал, его роль в организации. Классификация персонала. Состав и структура персонала. Показатели наличия персонала: списочная численность, явочная численность, среднесписочная численность, фонд времени. Показатели движения персонала: коэффициент общего оборота, коэффициент приема, коэффициент выбытия, коэффициент постоянства, коэффициент стабильности, коэффициент текучести, коэффициент замены. Показатели уровня использования персонала: коэффициент использования фонда времени, коэффициент сменности, коэффициент явки.

 

Производительность труда: сущность, показатели

Сущность производительности труда, ее показатели: выработка, трудоемкость. Требования к показателям производительности труда. Методы измерения производительности труда: натуральный, трудовой, стоимостной. Пути повышения производительности труда.

 

Показатели уровня эффективности использования персонала на предприятии

Показатели эффективности использования персонала на предприятии: производительность труда (выработка, трудоемкость), зарплатоотдача, зарплатоемкость, рентабельность.

 

Затраты рабочего времени и их классификация

Понятие рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени: время работы и время перерывов.

Время работы: время выполнения производственного задания; время, не обусловленное производственным заданием Время выполнения производственного задания: подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживания рабочего места. Время, не обусловленное производственным заданием: время случайной работы, время непредвиденной работы.

Время перерывов: время регламентированных перерывов, время нерегламентированных перерывов. Время регламентированных перерывов: время технологических и организационных перерывов, время на отдых и личные надобности. Время нерегламентированных перерывов: время перерывов, вызванных нарушением хода производственного процесса4 время перерывов, связанных с нарушением трудовой дисциплины.

 

Методы изучения затрат рабочего времени

Понятие рабочего времени. Методы измерения затрат рабочего времени: метод непосредственных замеров и метод моментных наблюдений. Фотография рабочего времени, хронометраж. Этапы наблюдений: подготовка к наблюдению, проведение наблюдения, обработка результатов наблюдений, заключительный этап.

 

Организация и обслуживание рабочих мест

Понятие рабочего места, рабочей зоны, фронта работ. Классификация рабочих мест. Планировка и оснащение рабочих мест. Рациональная организация рабочих мест. Взаимосвязь производительности труда и рациональной организации рабочего места. Цели и задачи аттестации рабочих мест.

По дисциплине «Организация труда персонала»