Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Яке з наведених формулювань найбільшою мірою відповідає функції контролю?↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Содержание книги
Поиск на нашем сайте
a) перевірка готовності підрозділів і виконавців до початку роботи; b) оцінка ступеня виконання плану; c) порівняння фактичних результатів робот із запланованими; d) виявлення на даній стадії відхилень від плану; e) нагляд за фактичним планом роботи.
26. Діагностика кризових ситуацій полягає в: a) аналізі виробничої діяльності фірми; b) аналізі фінансового стану фірми; c) прогнозі розвитку ринкової ситуації; d) виявленні ознак майбутнього неблагополуччя фірми; e) виявленні загострення соціальної напруженості серед членів колективу.
27. Гнучкість у плануванні характеризує: a) взаємозв’язок планів різної тривалості; b) постійне здійснення планових розрахунків з коректування виробництва; c) еластичністю планування; d) здатністю планів реагувати на прояв випадкових факторів; e) наступність і взаємозв’язок планів різної складності і тривалості. 28. При плануванні бізнесу основна увага приділяється: a) зонам ризику; b) прогнозуванню розвитку росту фірми; c) визначенню точки беззбитковості; d) можливій частці ризику; e) асортименту товарів і послуг.
29. Який вид ресурсів є найважливішим для фірми BMW: a) трудові ресурси; b) матеріальні ресурси; c) технологічні ресурси; d) фінансові ресурси; e) інформаційні ресурси.
З якими функціями управління пов’язаний процес реалізації рішення? a) планування; b) облік; c) контроль; d) регулювання; e) мотивація.
31. Для запобігання банкрутства на ранніх стадіях його розвитку фірма змушена: a) проводити реструктуризацію; b) перейти в іншу сферу діяльності; c) диверсифікувати виробництво; d) змінити організаційну форму; e) змінювати виробничу структуру організації.
Який стиль керівництва найбільш прийнятний при будь-яких змінах в організації? a) авторитарний; b) ліберальний; c) партисипативний; d) колегіальний; e) демократичний.
33. Синтез у прийнятті рішень-це: a) приведення в систему чого-небудь; b) сукупність, поєднання чого-небудь; c) об‘єднання чого-небудь в одне ціле; d) зведення в одне ціле даних, добутих аналізом; e) щось ціле, що являє собою єдність закономірно розташованих частин і тих, що знаходиться у взаємному зв’язку. 34. Система являє собою: a) будівлю, сполучення основних частин чого-небудь; b) щось ціле, що являє собою єдність закономірно розташованих частин і тих, що знаходяться у взаємозв’язку; c) компоненти рівнів ієрархії у взаємозв’язках; d) сукупність сполучень чого-небудь; e) об’єднання чого-небудь у єдине ціле.
35. Який вид ресурсів є найважливішим для фірми AVON: a) трудові ресурси; b) матеріальні ресурси; c) технологічні ресурси; d) фінансові ресурси; e) інформаційні ресурси.
36. При послідовному виконанні робіт: a) потреба в ресурсах буде максимальною; b) потреба в ресурсах мінімальна; c) тривалість дорівнює кратності ритму; d) загальний термін виконання робіт буде дорівнювати сумі тривалості складових робіт; e) потреба в ресурсах у часі буде величиною, рівною тривалості.
37. Модель як економічна категорія: a) умовний образ об’єкта дослідження; b) реальний об’єкт у мініатюрі; c) креслення, графічне уявлення чого-небудь; d) образ об’єкта, що відображає найбільш істотної його характеристики; e) відображення реального об’єкта.
38. Узагальнюючим показником кінцевої інформації для ухвалення рішень служить: a) вірогідність; b) цінність; c) насиченість; d) релевантність; e) ефективність.
Здійснюючи управлінський вплив на об’єкт, ЛПР знаходиться в ролі a) інформанта; b) інформатора; c) керівника; d) системного аналітика; e) системотехніка. 40. Який вид ресурсів є найважливішим для фірми “Київміськбуд” a) трудові ресурси; b) матеріальні ресурси; c) технологічні ресурси; d) фінансові ресурси; e) інформаційні ресурси.
При побудові системи цілей використовують a) метод структуризації цілей; b) метод парних порівнянь; c) лінгвістичний аналіз формулювань; d) спільне застосування першого і третього методів; e) спільне застосування другого і четвертого методів.
У процесі рішення ЛПР a) висуває завдання; b) ставить мету; c) розробляє рішення і його варіанти; d) вибирає єдину альтернативу; e) реалізує рішення.
Систему управлінських рішень варто оцінювати a) трудозатратами ЛПР; b) витратами часу на реалізацію рішення; c) ступенем організованості функціонування; d) співвідношенням ЛПР і персоналу апарата; e) залежністю рішень від наслідків його реалізації.
44. Процес управління в організації носить... характер a) циклічний; b) безупинний; c) інформаційний; d) логіко-розумовий; e) організаційний.
При ухваленні рішення керівник повинен прагнути до a) одержання швидкого і значного ефекту; b) одержання гарного результату в перспективі; c) виявлення наслідків прийнятого рішення; d) визначення наслідків реалізації рішень; e) дотримання етичних, соціальних і екологічних моральних принципів.
46. Який вид ресурсів є найважливішим для фірми “Українські авіалінії” a) трудові ресурси; b) матеріальні ресурси; c) технологічні ресурси; d) фінансові ресурси; e) інформаційні ресурси.
Управлінське рішення як процес це a) чіткий, математичний чітко вивірений процес; b) логічні психологічні дії ЛПР; c) інтуїтивний процес індивідуального чи групового ЛПР; d) урівноваженість і раціональність мислення керівника; e) судження ЛПР на базі емоцій, ризику і раціоналізму.
Успіху в менеджменті можна домогтися a) клопіткою і сумлінною роботою керівника; b) творчим підходом до керування; c) можливістю ризикувати; d) раціоналізацією технології виробництва управління; e) прийняттям строгих математично обґрунтованих рішень.
Наукова обґрунтованість рішень залежить a) від застосування методів прийняття рішень; b) від рівнів знань ЛПР; c) від створення відповідних умов; d) від знань законів управління людиною; e) від уміння володіти законами зв’язку з зовнішнім середовищем.
Рішення як процес містить у собі a) постановку мети і планування дій; b) розподіл часу, ресурсів і дій; c) мотивацію і спонукання до дій; d) здійснення контролю і регулювання процесу виробництвом; e) математичне й евристичне програмування дій.
Реакція компанії на зовнішні і внутрішні збурювання може привести до a) творчих явищ; b) стабілізації виробництва; c) руйнування системи; d) появи нових виробництв; e) переходу фірми в новий кількісний стан.
Характерною властивістю творчого мислення керівника при прийнятті рішень вважається a) можливість їхнього прийняття при повній визначеності; b) детерміністський підхід; c) прийняття рішень в умовах визначеності; d) прийняття рішень в умовах невизначеності; e) ухвалення рішення на основі строгих математичних канонів. Структура організації в загальному випадку формується a) вищестоящим керівництвом; b) самим колективом фірми; c) статутом організації; d) керівником організації; e) власниками організації.
Висока якість продукції дозволяє a) знижувати витрати виробництва; b) збільшувати обсяг продажів; c) підвищити продуктивність праці; d) підвищити її конкурентоспроможність; e) збільшити частку прибутку в доходах.
55. Рішення, прийняті при управлінні запасами, безпосередньо впливають на наступні види витрат: a) вартість предметів закупівлі; b) витрати на оформлення замовлення; c) витрати на збереження матеріально-технічних запасів; d) витрати, викликані відсутністю запасів; e) загублений обсяг збуту.
56. Який вид ресурсів є найважливішим для фірми “Завод ім. Ковальської” a) трудові ресурси; b) матеріальні ресурси; c) технологічні ресурси; d) фінансові ресурси; e) інформаційні ресурси.
57. Основними факторами формування організаційної культури при стратегічних змінах в організації є: a) точки концентрації впливу вищого керівництва; b) реакція керівництва на критичні ситуації; c) відношення до роботи і стиль поведінки керівництва; d) критеріальна база заохочення працівників; e) система передачі інформації й організаційних факторів.
Криза на підприємстві може носити a) локальний характер; b) загальний характер; c) аварійний; d) перехідний; e) технічний.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 345; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.116.118.214 (0.009 с.) |