Теми рефератів з дисципліни «Стратегічне управління»

 

 

1. Які обмеження стратегічного характеру є, на ваш погляд, найбільш істотними та чому все ж його доцільно застосовувати на ринково-орієнтованих підприємствах?

2. Що потрібно зробити керівникам організацій та підприємств України, щоб перейти до стратегічного управління розвитком? Чи здатна розв'язати проблему впровадження стратегічного управління окрема організація?

3. Які основні тенденції в Україні сприяють (протидіють) існуванню стратегічного управління? Чим пояснюється зміна завдань управління, що постають перед керівниками різних за рівнем систем управління?

4. Що таке "стратегічний рівень" підприємства та чим він характеризується? Чи може бути стратегічний рівень від'ємного значення і чому?

5. Сформулюйте переваги стратегічно-орієнтованих підприємств. Як створити стратегічно-орієнтоване підприємство?

6. Дайте характеристику принципових засад стратегічної діяльності. Як їх можна врахувати в побудові системи стратегічного управління на конкретному підприємстві?

7. У чому відмінність між зовнішнім і проміжним середовищами. Охарактеризуйте можливості впливу підприємства на різні фактори свого оточення?

8. Визначте механізм впливу факторів середовища на діяльність організації. Наведіть приклади впливу державних органів управління на діяльність організацій з різними формами власності?

9. Наведіть основні характеристики макро- і мікро середовища вітчизняних підприємств?

10. Охарактеризуйте методи дослідження зовнішнього середовища. Які з них, на ваш погляд, найбільш прийнятні для українських підприємств?

11. Яка політика є найбільш прийнятною в побудові стосунків між найважливішими конкурентами, постачальниками та споживачами?

12. Стратегії для конкуренції в нових галузях. Наведіть приклади діяльності українських підприємств.

13. Стратегії для конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості Що це за галузі в Україні і які проблеми виникають перед підприємствами?

14. Наведіть приклади взаємовпливу внутрішнього та зовнішнього середовищ організації. Яким організаціям вдається не тільки впливати на середовище, а й формувати його?

15. Стратегії для фірм, які діють в галузях, що знаходяться в стаю стагнації чи спаду. Яким чином повинні діяти підприємства в такій ситуації

16. Визначте місце категорії "конкуренція" в системі стратегічних досліджень. Які види конкуренції існують? Чи потрібно вивчати специфічні особливості конкуренції в галузі, регіоні, країні для визначення рівня конкурентоспроможності підприємства?

17. Стратегії для конкуренції в роздрібнених галузях. Які це галузі та приклад діяльності підприємства в такій галузі.

18. Хто єсуб'єктами конкурентної боротьби? Наведіть приклади конкуренції між різними суб'єктами та її наслідки?

19. Стратегії для конкуренції на міжнародних ринках. Які питання повинні вирішити українські підприємства при виході на міжнародні ринки.

20. Що таке "конкурентні переваги"? як їх треба вивчати, формувати та використовувати?

21. Види міжнародних стратегій, їх види, приклад використання.

22. Охарактеризуйте методи визначення конкурентоспроможності товару. Що є спільного та відмінного між категоріями "якість" і "конкурентоспроможність" товарів?

23. Стратегія лідерів галузі. Назвіть лідерів у галузі АПК у вашому районі.

24. Наведіть фактори, які можуть застосовуватись для формування "стратегічних груп". Охарактеризуйте "стратегічну групу" університету чи підприємства, де ви навчаєтесь, чи проходите практику?

25. Стратегії фірм, що знаходяться на других ролях. Галузь, види та напрямки діяльності.

26. Як визначаються "сильні" та "слабкі" сторони організації? Наведіть приклади позначених характеристик будь-якого українського підприємства?

27. Стратегії для слабкого бізнесу. Наведіть приклади їх використання.

28. Що таке "бенчмаркінг"? які види бенчмаркінгу існують? У чому полягають їх відмінності та спільні риси?

29. Стратегії відновлення для кризових ситуацій, коли і де використовуються.

30. Як результати SWOT-аналізу впливають на зміст процесу стратегічного управління?

31. Стратегії входження в нові сфери діяльності. Наведіть приклади.

32. Охарактеризуйте функції прогнозування на підприємствах.

33. Чи існують обмеження для застосування регулярного прогнозування на українських підприємствах?

34. Диверсифікація в споріднені галузі. Навіщо і де вони використовуються.

35. Зробіть порівняльний аналіз різних методів прогнозування? Як, на ваш погляд, слід формувати та використовувати сценарії в організаціях?

36. Стратегії диверсифікації в неспоріднені галузі. В яких галузях вони використовуються.

37. Чи можна здійснювати управлінську діяльність, нехтуючи цілями? У чому полягає різниця між категоріями "цільовий" і "спонтанний" підхід до управління?

38. Стратегії продажу і ліквідації бізнесу. Наведіть приклади їх використання.

39. Що є спільного між різними підходами до стратегічного управління? Чим можна пояснити відмінності в побудові системи стратегічного управління? Хто та як в організації визначає склад елементів стратегічного управління?

40. Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля, сучасні тенденції.

41. Від чого залежать перелік і зміст етапів стратегічного управління?

42. Стратегії транснаціональної диверсифікації. Чи використовуються вони в Україні?

43. Визначте особливості організаційно-економічного механізму стратегічного управління?

44. Структура стратегії фірми на зовнішньому ринку. Що в цій структурі є головним для фірм України.

45. Здійсніть критичний аналіз "ключових гіпотез стратегічного управління на XXI століття". Чи можна надалі використовувати стратегічне управління за умов практичної реалізації цих гіпотез?

46. Пріоритети в плануванні ринкової стратегії підприємств в Україні.

47. Наведіть приклад, що характеризує систему "мета-політика-стратегія-результат" для підприємства, з діяльністю якого ви знайомі. Чи можна здійснювати управлінський вплив без усвідомлення мети? Обґрунтуйте свою відповідь.

48. Фази планування стратегії фірми. Особливості планування підприємств в АПК.

49. Визначте роль та значення "місії" організації у стратегічному управлінні ринково-орієнтованим підприємством. На яких засадах формується місія фірми та які ознаки грамотно сформованої місії? Чи може отримання прибутку бути місією фірми?

50. Стратегія розвитку господарського портфеля фірми в переробній галузі.

51. Сформулюйте місію університету чи підприємства. Логічно обгрунтуйте її зміст та необхідність встановлення?

52. Стратегія росту фірми, її особливості в умовах ринку?

53. Охарактеризуйте "цілі управління". Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?

54. Особливості стратегії малих фірм в Україні.

55. Визначте характерні особливості мети, прогнозу та плану як елементів функції планування. Які функції цілей здаються вам найважливішими?

56. Особливості стратегії великих фірм. Наведіть приклади.

57. Які вимоги потрібно враховувати під час встановлення цілей? Як

перевірити чи правильно визначено мету?

58. Особливості стратеги середніх фірм. Наведіть приклад з будь-якої галузі.

59. Для чого існує класифікація цілей та за якими критеріями можна їх класифікувати? Спробуйте здійснити класифікацію цілей вашої академічної групи. Чи існують розбіжності цілей окремої особи та групи і як їх можна уникнути?

60. Основа виконання стратегії переробних підприємств.

61. Визначте сутність стратегії як множинної категорії. Здійсніть критичний аналіз відомих вам визначень стратегії. Які з них ви вважаєте найобгрунтованішими і чому?

62. Стратегічні переваги і недоліки організаційних структур. Як змінюється структура підприємства в сучасних умовах.

63. Сформулюйте вимоги до стратегій. Чим пояснюються недоліки в обґрунтуванні стратегій?

64. Чи є обмеження в побудові стратегій і "стратегічного набору"? чим вони пояснюються?

65. Створення корпоративної культури, яка підтримує стратегію (приклад).

66. Охарактеризуйте взаємозв'язок і співвідношення продуктово-товарних, функціональних і ресурсних стратегій підприємства.

67. Що таке "портфель" підприємства? В яких умовах існує необхідність аналізу та планування "портфеля"

68. Здійснення стратегічного лідерства. Назвіть лідерів у будь-якій галузі АПК.

69. Які варіанти диверсифікації існують? Вкажіть їх умови, переваги та недоліки. Чому конгломеративна диверсифікація не завжди ефективна?

70. Яку моделі та методи використовуються для "портфельного" аналізу й планування. Охарактеризуйте їх переваги та недоліки?

71. Сформулюйте загальні вимоги до побудови ресурсних стратегій. Які моделі та методи використовуються для їх розробки?

72. Сформулюйте загальні вимоги до побудови функціональних стратегій. Які моделі та методи використовуються для їх розробки?

73. Які інструменти виконання функціональних стратегій використовуються на підприємствах?

74. Що таке комплексні функції та комплексні стратегії? Наведіть приклади та визначте необхідність їх існування на підприємствах?

75. Які ви знаєте методи побудови стратегій та формування "стратегічного набору"? Визначте їх переваги та недоліки?

76. Чи має переваги плановий підхід до визначення стратегії? Як це впливає на систему управління підприємством?

77. У чому полягають переваги системи стратегічного планування? Чи можна "обійти пастки" стратегічного планування та що для цього треба зробити. Обгрунтуйте свою позицію.

78. Які чинники треба враховувати при виборі системи стратегічного планування? Наведіть приклади.

79. Які основні передумови переходу до стратегічного планування. До чого може призвести невідповідність їм створеної системи стратегічного планування?

80. Охарактеризуйте зміст етапів процесу стратегічного планування. Від чого залежить їх перелік та організація перебігу?

81. Чим пояснити наявність бар'єрів стратегічного планування на підприємствах України? Наведіть відповідні приклади..

82. Які способи подолання бар'єрів щодо впровадження стратегічного планування ви вважаєте доцільними для українських підприємств?

83. Охарактеризуйте сутність моделей, які використовуються як найпоширеніші підходи до організації процесу стратегічного планування.

84. У чому полягає філософія стратегічного планування? Чи поділяєте ви її?

85. Проаналізуйте різні визначення стратегічного плану. Чим пояснюється наявність різноманітних тлумачень сутності стратегічного плану?

86. Охарактеризуйте основні ознаки стратегічного плану. Які з них, на ваш погляд, є найважливішими? Обгрунтуйте свою відповідь.

87. Проаналізуйте зв'язок "стратегічного набору" підприємства та структури стратегічного плану. Як забезпечити якісну розробку та виконання стратегічного плану?

88. До якого типу планових документів можна віднести документи, що регулюють діяльність окремих функціональних підрозділів? Назвіть місце бюджетів.

89. Які плани розробляються та виконуються на підприємстві, з діяльністю якого ви обізнані?

90. Наведіть приклади показників, що використовуються у стратегічних планах. Яку роль вони відіграють у планах.

91. Як забезпечується процес виконання планів? Наведіть приклади ефективної та неефективної організації виконання планів. Чим пояснюються здобуті результати?

92. Чи потрібно вносити корективи у стратегії та плани? Чим це пояснюється? Як організувати цей процес, щоб не зашкодити розвитку підприємства?

93. Визначте сутність взаємодії "стратегія-структура". Який порядок виконання стратегій у "стратегічному наборі" є найбільш прийнятним і чому?

94. Як впливає організаційна інерційність на розробку та впровадження стратегій? Наведіть приклади?

95. Охарактеризуйте ОСУ, що сприяють здійсненню стратегічної діяльності. Які спільні риси вони мають?

96. Для чого використовуються інтегровані структури? Які варіанти при цьому використовуються?

97. Охарактеризуйте переваги та недоліки вертикальної інтеграції. Чому процес вертикальної інтеграції перебуває під контролем Антимонопольного комітету?

98. Чи можна створити "ідеальну ОСУ"? Які параметри ОСУ потрібно оцінювати та за допомогою яких методів?

99. Що організаційно стримує впровадження стратегічного управління на підприємствах України? Обґрунтуйте свою відповідь,

100. Охарактеризуйте функції фінансово-економічного (ФЕЗ) забезпечення стратегічного управління та розкрийте сутність процесу ФЕЗ виконання стратегічних планів, проектів та програм.

101. Поясніть природу фінансових-ресурсної та функціональної -стратегій. Як вони пов'язані між собою? Порівняйте зміст фінансових стратегій та економічної стратегій організації.

102. Для чого, яким чином створюються "стратегічні фонди"? як вони використовуються?

103. Який організаційний та економічний зміст мають "економічні права підрозділів"? які проблеми намагаються розв'язати за їх допомогою?

104. Чи сприяє фінансово-економічне забезпечення стратегічного управління досягненню синергійного ефекту в організації?

105. Як впливають неформальні відносини на стратегічну діяльність в організації. Наведіть приклади.

106. Охарактеризуйте сутність та механізм формування організаційної культури як об'єкта стратегічного управління. Які типи організаційної культури сприяють, а які — перешкоджають розробці та здійснення стратегій в організації?

107. Яким основним вимогам має відповідати менеджер, щоб ефективно працювати в організації, де застосовується стратегічне управління?

108. Що таке "стратегічна поведінка"? Які її основні ознаки Чи пов'язана вона зі стратегічним мисленням. Обгрунтуйте свою відповідь.

109. Охарактеризуйте системи мотивації, методи, мотиватори, які допомагають формувати стратегічну поведінку?

110. У чому полягають особливості стратегічної інформації? Охарактеризуйте джерела та способи отримання інформації.

110. Ознаки стратегічного контролю. Охарактеризуйте його основні етапи. Чим відрізняється стратегічний контроль від поточного?

112. Наведіть приклади показників, застосовуваних у системі стратегічного обліку, контролю та аналізу. Чи можна здійснювати ці функції за наявної звітності підприємств?

113. Які зміни потрібно внести до інформаційної системи конкретного українського підприємства, з діяльністю якого ви знайомі, щоб її можна було застосовувати у стратегічному управлінні?

114. Охарактеризуйте специфічні риси сучасних інформаційних систем. Які з них можна застосовувати у стратегічному управлінні. Наведіть відповідні приклади.

115.Дайте визначення стратегічного обліку. Які спільні риси та відмінності притаманні управлінському та стратегічному обліку?

Список рекомендованої літератури

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика,1989.-519 с.

2. Армстронг Гарі, Котлер Філіп. Маркетинг. Загальний курс. – М.: Діалектика, 2001. – 608 с.

3. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 175 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.:Гардарики, 2001. – 582 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998. - 298с.

6. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделюва-ння. Навчальний посібник. – К.: КНЕУ. 2000. – 360 с.

7. Ковальчук М.І. Стратегічний аналіз у сільському господарстві: Навч. посіб-ник. – К.: КНЕУ, 1997. – 224 с.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: «Ростинэр», 1996. – 704 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 704 с.

10. Немцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій. – К.: ТОВ “ УВПК ЕксОб”, 2001. – 392 с.

11. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. – К.: ТОВ “УВПК “ЕкоОб”, 2001. – 560 с.

12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. –М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998.- 416 с.

14. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління.-К.: КНЕУ, 1999.- 384 с.

15. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний М.Ю Стратегічне управління: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисц. - К.: КНЕУ, 1999.- 232 с.

16. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.; Под. ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2002. – 544 с.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 2002. – 416 с.

18. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи; Издат. об-ние «Юнити», 2003. – 153 с.

19. Радченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч. посібник. 2-ге вид., доп. – Львів: Новий Світ – 2000; Альтаїр – 2007, 2008. – 272 с.

20. Райан Б. Стратегічний облік для керівників / під ред. В.А. Микрюкова; пер. с англ. – К.: Аудит: ЮНИТИ, 2008. – 616 с.

21. Гордієнко П.Л. Стратегічний аналіз: навчальний посібник. – 2-ге вид., перероб. і доп / П.Л. Гордієнко, Л.Г. Дідковська, Н.В. Яшкіна. – К.: Алеута, 2008. – 478 с.

22. Фаріон І.Д. Стратегічний аналіз: навчальний посібник для студентів і аспірантів / І.Д. Фаріон. – Тернопіль: ТНЕУ, 2009. – 653 с.