Организация стратегического развития

УТВЕРЖДАЮ

Проректор

по учебно-методической работе

и качеству образования

д.э.н., профессор

___________ В.И. Малюк

 

«11»октября 2011 г.

 

Рег. № М-1445

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

 

Методические указания к изучению дисциплины

и выполнению контрольной работы

для студентов заочной формы обучения

 

 

Специальность 080507 – Менеджмент организации

Специализация – Стратегический менеджмент

 

 

Санкт-Петербург

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания

 

 

Составитель

канд. экон. наук, доц. С.В.Хохлова

Рецензент

д-р экон. наук, проф. Е.Ю. Плешакова

 

 

Подготовлено на кафедре

менеджмента организации

 

Одобрено научно-методическим советом

факультета менеджмента

 

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,

представленного составителем

 

 

ã СПбГИЭУ, 2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Общие положения………………………………………………...4

2. Методические указания по изучению дисциплины…………….5

3. Общие методические указания к выполнению

контрольной работы…………………………………………………5

4. Порядок выполнения контрольной работы……………………..6

5. Пример выполнения контрольной работы………………………7

6. Требования к оформлению контрольной работы……………...21

7. Рекомендуемая литература……………………………………...22

8. Приложение 1……………………………………………………23

9. Приложение 2 …………………………………………………...26

10. Приложение 3…………………………………………………..49

11. Приложение 4 ………………………………………………….50

 

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

Целью изучения дисциплины являются приобретение знаний теоретических основ организации стратегического развития предприятия, методов и инструментов приведения в соответствие его организационных структур принятой концепции стратегического развития и умения применять эти знания на практике.

В результате учебного процесса студент должен овладеть:

• основными понятиями, сущностью и содержанием
процесса организации стратегического развития предприятия;

• основными концепциями стратегического развития
предприятия;

• знаниями об организации многоуровневых компаний, их
видах, структуре и методах формирования;

• основными принципами формирования структуры продуктового портфеля предприятия и методами его рационализации;

• классификацией видов и типов организационных структур
управления, методами и методиками их проектирования;

• методологией и принципами формирования производственной структуры предприятия;

• методами творческого использования знаний в процессе
последующей практической деятельности.

Базой изучения данной дисциплины являются дисциплины: «Основы менеджмента», «Теория организаций», «Экономическая теория», «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент». Курс также связан с такими дисциплинами как «Управленческие решения», «Управление персоналом», «Антикризисное управление», «Исследование систем управления», «Управление конкурентоспособностью организации», «Стратегическое планирование» и др.

Студент, изучивший дисциплину "Организация стратегического развития", должен овладеть комплексом знаний и умений, которые в дальнейшем помогут ему на практике, эффективно осуществлять не только различные виды управленческой деятельности, но и быть способным к подготовке, обоснованию и принятию стратегических решений организационного развития предприятий, функционирующих в условиях жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды.

Предусмотренная учебным планом специальности для студентов заочной формы обучения контрольная работа является одним из видов самостоятельной работы студентов. Положительная оценка контрольной работы является основанием для допуска студента к экзамену по дисциплине «Организация стратегического развития».

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

 

Прежде чем начать изучение дисциплины, студенту необходимо ознакомиться и Приложением 1 «Содержание дисциплины», где показаны структура и логика построения дисциплины, а также со списком рекомендуемой литературы, приведенном в разделе 6 настоящих методических указаний. В процессе ознакомления с основной литературой по темам дисциплины рекомендуется кратко конспектировать прочитанный материал. Кроме того, студенту полезно вести словарь терминов, встречающихся в тексте, с последующим их объяснением. Когда о дисциплине сложится общее представление, можно перейти к выполнению контрольной работы.

 

ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

Цель контрольной работы - закрепление знаний, приобретение навыков и умений по организации стратегического развития предприятия, связанных с формированием и распределением функций по исполнителям работ согласно выбранной стратегии.

Задачами выполнения контрольной работы являются:

1) анализ перечня функции, представленных в приложении 2, согласно варианту выполнения работы,

2) построение функциональной модели подразделения,

3) дополнение полученной модели набором функций по реализации выбранной стратегии,

4) построение матрицы распределения новых функций по исполнителям работ при реализации выбранной стратегии, согласно варианту, представленному в приложении 3.

Поставленные задачи носят проектно-исследовательский характер, предполагают основательную проработку вопросов и осмысление выполняемых действий. В силу этого обеспечивается индивидуальный, творческий характер работы и приобретаются определенные навыки.

 

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольную работу необходимо выполнять в следующем порядке.

1. Выбрать из приложения 2 перечень функций согласно своему варианту выполнения работы.

2. Определить особенности заданной по варианту стратегии, указанной в приложении 3.

3. Сделать вывод о правильности представления функций подразделения. Для чего необходимо выполнить следующие действия.

а) Сформулировать подцели бизнес-функции подразделения. Ответить на вопрос: «Какие основные задачи должно выполнять данное подразделение?»

б) Разделить функции по подцелям бизнес-функции. Подцелью в данном случае будет являться обеспечение выполнения работ.

в) Разделить функции, относящиеся к выбранной подцели, по группам общих функций менеджмента.

г) Проанализировать и дополнить функции подразделения и сформулировать, согласуя с общими функциями менеджмента.

4. Построить функциональную модель бизнес-функции подразделения.

5. Дополнить функциональную модель набором функций связанных с реализацией выбранной стратегии.

6. Составить матрицу распределения функций согласно заданной стратегии по исполнителям работ.

ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

1) Перечень функций подразделения снабжения (Приложение 2).

1. Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.).

2. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.

3. Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений.

4. Обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.

5. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.
6. Создание запасов, необходимых для производства.

7. Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов.

8. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами.

9. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.

10. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.
11. Участие в разработке стандартов предприятия по материально-техническому снабжению качества выпускаемой продукции.

12. Разработка нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.

13. Контроль за состоянием запасов материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий.

14. Оперативное регулирование производственных запасов на предприятии.

15. Организация работы складского хозяйства.

16. Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.

17. Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов.

18. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

19. Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств и составление расчетов по этим претензиям.
20. Согласование с поставщиками изменений условий договоров.

21. Контроль за правильностью предъявленных к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков и обеспечение своевременной передачи этих документов для оплаты.

22. Участие в формировании цен на выпускаемую продукцию и оценке обоснованности цен поставщиков.

23. Введение практики предпочтительной закупки сырья у предприятий, осуществляющих продажу на условиях частичной предоплаты.
24. Поиск по каждому виду сырья и материалов двух и более поставщиков с целью устранения зависимости от одного поставщика и минимизации потерь от срывов поставок сырья, а также понижения цен на эту продукцию.

25.Составление:
- списков поставщиков, их реквизитов, схем прямых хозяйственных связей с поставщиками;

- заявок на материально-технические ресурсы (сводные годовые; годовые, поступившие от подразделений предприятий; квартальные; месячные);

- сводных данных о распределении и реализации фондов на сырье и материалы;

- документов (сводок, сведений, справок) о распределении и реализации фондов на все виды снабжения;

- актов, заключений о качестве поступающих материально-технических ресурсов;

- коммерческих актов.

26. Соблюдение лимитов на отпуск материальных ресурсов и контроль за их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.

27. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением.

28. Разработка рекомендаций по использованию вторичных ресурсов и отходов производства.

29. Выявление излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материально-технических ресурсов и их реализация сторонним организациям.

30. Изъятие в подразделениях предприятия сверхнормативных остатков материалов, передача их на склад сырья и материалов, в другие подразделения и надлежащее оформление таких операций.

2) Согласно матрице Ансоффа (Приложение 3) выбрана стратегия товарной экспансии. Особенностью данной стратегии является разработка и вывод на уже знакомый рынок нового товара.

3) Для того, чтобы проанализировать имеющийся перечень функций подразделения, выполняем следующие действия.

а) Определяем подцели бизнес-функции подразделения.

Подразделение снабжения должно обеспечивать:

1. взаимодействие с поставщиками,

2. приемку и хранение материально-технических ресурсов (МТР).

3. производственные подразделения предприятия МТР.

4. рациональное использование МТР.

б) Разделяем функции по основным подцелям. Подцелью в данном случае будет являться обеспечение выполнения работ. Данные заносим в таблицу 1.

Таблица 1

Распределение функций подразделения по подцелям

Подцели	Функции
Взаимодействие с поставщиками	7. Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов. 17. Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов.

Продолжение таблицы 1

Подцели	Функции
1. Взаимодействие с поставщиками	18. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. 19. Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств и составление расчетов по этим претензиям. 20. Согласование с поставщиками изменений условий договоров. 21. Контроль за правильностью предъявленных к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков и обеспечение своевременной передачи этих документов для оплаты. 22. Участие в формировании цен на выпускаемую продукцию и оценке обоснованности цен поставщиков. 23. Введение практики предпочтительной закупки сырья у предприятий, осуществляющих продажу на условиях частичной предоплаты. 24. Поиск по каждому виду сырья и материалов двух и более поставщиков с целью устранения зависимости от одного поставщика и минимизации потерь от срывов поставок сырья, а также понижения цен на эту продукцию.
2. Обеспечение приемки и хранения материально-технических ресурсов (МТР).	8. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами. 9. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов. 10. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов. 11. Участие в разработке стандартов предприятия по материально-техническому снабжению качества выпускаемой продукции. 12. Разработка нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов. 13. Контроль за состоянием запасов материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий. 14. Оперативное регулирование производственных запасов на предприятии. 15. Организация работы складского хозяйства. 16. Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.
3. Обеспечение производственных подразделений предприятия МТР.	1. Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.). 2. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах. 3. Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд

Продолжение таблицы 1

Подцели	Функции
	предприятия и его подразделений. 4. Обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества. 5. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов. 6. Создание запасов, необходимых для производства. 25. Составление: - списков поставщиков, их реквизитов, схем прямых хозяйственных связей с поставщиками; - заявок на материально-технические ресурсы (сводные годовые; годовые, поступившие от подразделений предприятий; квартальные; месячные); - сводных данных о распределении и реализации фондов на сырье и материалы; - документов (сводок, сведений, справок) о распределении и реализации фондов на все виды снабжения; - актов, заключений о качестве поступающих материально-технических ресурсов; - коммерческих актов; 26. Соблюдение лимитов на отпуск материальных ресурсов и контроль за их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.
4. Обеспечение рационального использования МТР.	27. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением. 28. Разработка рекомендаций по использованию вторичных ресурсов и отходов производства. 29. Выявление излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материально-технических ресурсов и их реализация сторонним организациям. 30. Изъятие в подразделениях предприятия сверхнормативных остатков материалов, передача их на склад сырья и материалов, в другие подразделения и надлежащее оформление таких операций.

 

в) Разделяем функции, относящиеся к выбранной подцели, по группам общих функций менеджмента. Полученные данные представляем в виде таблицы 2.

 

Соответствие выбранных функций общим функциям менеджмента

Таблица 2

Подцель	Функции в положении о подразделении
1.1. Подцель	Обеспечение взаимодействия с поставщиками
1.2. Планирование	19. Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств и составление расчетов по этим претензиям.
1.3. Организация	17. Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов. 20. Согласование с поставщиками изменений условий договоров. 22. Участие в формировании цен на выпускаемую продукцию и оценке обоснованности цен поставщиков. 23. Введение практики предпочтительной закупки сырья у предприятий, осуществляющих продажу на условиях частичной предоплаты. 25. Составление списков поставщиков, их реквизитов, схем прямых хозяйственных связей с поставщиками.
1.4. Контроль, учет, анализ	7. Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов. 18. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. 21. Контроль за правильностью предъявленных к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков и обеспечение своевременной передачи этих документов для оплаты.
1.5. Регулирование	24. Поиск по каждому виду сырья и материалов двух и более поставщиков с целью устранения зависимости от одного поставщика и минимизации потерь от срывов поставок сырья, а также понижения цен на эту продукцию.
2.1. Подцель	Обеспечение приемки и хранения МТР
2.2. Планирование	8. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами.
2.3. Организация	9. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов. 11. Участие в разработке стандартов предприятия по материально-техническому снабжению качества выпускаемой продукции. 16. Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда. 25. Составление актов, заключений о качестве поступающих материально-технических ресурсов.
2.4. Контроль, учет, анализ	10. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов. 13. Контроль за состоянием запасов материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий. 15. Организация работы складского хозяйства.

Окончание таблицы 2

Подцель	Функции в положении о подразделении
2.5. Регулирование	12. Разработка нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов. 14. Оперативное регулирование производственных запасов на предприятии.
3.1. Подцель	Обеспечение производственных подразделений предприятия МТР
3.2. Планирование	1. Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.). 2. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах. 5. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов. 6. Создание запасов, необходимых для производства.
3.3.Организация	3. Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений. 4. Обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества. 25. Составление: - заявок на материально-технические ресурсы (сводные годовые; годовые, поступившие от подразделений предприятий; квартальные; месячные); - сводных данных о распределении и реализации фондов на сырье и материалы; - документов (сводок, сведений, справок) о распределении и реализации фондов на все виды снабжения.
3.4. Контроль, учет, анализ	26. Соблюдение лимитов на отпуск материальных ресурсов и контроль за их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.
3.5.Регулирование	-
4.1. Подцель	Обеспечение рационального использования МТР
4.2. Планирование	27. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением.
4.3.Организация	29. Выявление излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материально-технических ресурсов и их реализация сторонним организациям. 30. Изъятие в подразделениях предприятия сверхнормативных остатков материалов, передача их на склад сырья и материалов, в другие подразделения и надлежащее оформление таких операций.
4.4. Контроль, учет, анализ	-
4.5.Регулирование	28. Разработка рекомендаций по использованию вторичных ресурсов и отходов производства.

г) Анализируем и дополняем каждый блок функций подразделения. Данные сводим в таблицу 3.

Таблица 3

Соответствие функций положения о подразделении общим функциям менеджмента

Подцель	Функции
1. Подцель	Взаимодействие с поставщиками
1.1. Целеполагание	1.1. Обеспечение взаимодействия с поставщиками
1.2. Планирование	1.2.1. Планирование мероприятий по работе с поставщиками
1.3. Организация	1.3.1. Организация работы по ведению базы поставщиков 1.3.2. Организация работы по подготовке и заключению договоров. 1.3.3. Организация работы по согласованию изменений условий договора. 1.3.4. Организация работы с поставщиками, осуществляющими продажу на условиях частичной предоплаты 1.3.5. Организация работы по подготовке претензий при нарушении договорных обязательств 1.3.6. Организация участия в регулировании цен на выпускаемую продукцию.
1.4. Контроль, учет, анализ	1.4.1. Анализ материалов по рынку поставщиков 1.4.2. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей 1.4.3. Контроль исполнения заказов поставщиками 1.4.4. Контроль за исполнением предъявленных к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков. 1.4.5. Анализ и оценка обоснованности цен поставщиков.
1.5. Регулирование	1.5.1. Регулирование цен на выпускаемую продукцию в соответствии с изменениями цен поставщиков.
2. Подцель	Обеспечение приемки и хранения МТР
2.1. Целеполагание	2.1.1. Обеспечение приемки и хранения МТР в необходимых для производства объемах 2.1.2.Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций. 2.1.3. Обеспечение применения компьютерных программ учета МТР на складе.
2.2. Планирование	2.2.1. Планирование и обоснование норм запасов 2.2.2. Планирование выполнения работ, связанных с обеспечением приемки и хранения МТР.
2.3. Организация	2.3.1. Организация работ по доставке МТР в соответствии со сроками, определенными договорами. 2.3.2. Организация работ по приемке МТР. 2.3.3. Организация работ по созданию запасов МТР. 2.3.4. Организация работ по проверке качества МТР 2.3.5. Составление актов, заключений о качестве поступающих МТР. 2.3.6. Организация выполнения работ складского хозяйства с

Продолжение таблицы 3

Подцель	Функции
	применением средств механизации и автоматизации транспортно-складских операций. 2.3.7. Организация выполнения работ с применением компьютерных программ учета МТР на складе.
1. Подцель	Взаимодействие с поставщиками
1.1. Целеполагание	1.1. Обеспечение взаимодействия с поставщиками
1.2. Планирование	1.2.1. Планирование мероприятий по работе с поставщиками
1.3. Организация	1.3.1. Организация работы по ведению базы поставщиков 1.3.2. Организация работы по подготовке и заключению договоров. 1.3.3. Организация работы по согласованию изменений условий договора. 1.3.4. Организация работы с поставщиками, осуществляющими продажу на условиях частичной предоплаты 1.3.5. Организация работы по подготовке претензий при нарушении договорных обязательств 1.3.6. Организация участия в регулировании цен на выпускаемую продукцию.
1.4. Контроль, учет, анализ	1.4.1. Анализ материалов по рынку поставщиков 1.4.2. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей 1.4.3. Контроль исполнения заказов поставщиками 1.4.4. Контроль за исполнением предъявленных к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков. 1.4.5. Анализ и оценка обоснованности цен поставщиков.
1.5. Регулирование	1.5.1. Регулирование цен на выпускаемую продукцию в соответствии с изменениями цен поставщиков.
2. Подцель	Обеспечение приемки и хранения МТР
2.1. Целеполагание	2.1.1. Обеспечение приемки и хранения МТР в необходимых для производства объемах 2.1.2.Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций. 2.1.3. Обеспечение применения компьютерных программ учета МТР на складе.
2.2. Планирование	2.2.1. Планирование и обоснование норм запасов 2.2.2. Планирование выполнения работ, связанных с обеспечением приемки и хранения МТР.
2.3. Организация	2.3.1. Организация работ по доставке МТР в соответствии со сроками, определенными договорами. 2.3.2. Организация работ по приемке МТР. 2.3.3. Организация работ по созданию запасов МТР. 2.3.4. Организация работ по проверке качества МТР 2.3.5. Составление актов, заключений о качестве поступающих МТР. 2.3.6. Организация выполнения работ складского хозяйства с применением средств механизации и автоматизации транспортно-складских операций.

Продолжение таблицы 3

Подцель	Функции
	2.3.7. Организация выполнения работ с применением компьютерных программ учета МТР на складе.
2.4. Контроль, учет, анализ	2.4.1. Контроль качества, количества, комплектности МТР при приеме на склады. 2.4.2. Контроль за состоянием запасов материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий. 2.4.3. Контроль состояния запасов.
2.5. Регулирование	2.5.1. Разработка нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов. 2.5.2. Оперативное регулирование производственных запасов на предприятии. 2.5.3. Разработка стандартов качества МТР
3. Подцель	Обеспечение производственных подразделений предприятия МТР
3.1. Целеполагание	3.1. Обеспечение подразделения предприятия необходимыми МТР, в требуемые сроки
3.2. Планирование	3.2.1. Планирование потребностей предприятия в МТР 3.2.2. Планирование ремонтно-эксплуатационных работ и их МТ обеспечения
3.3. Организация	3.3.1. Организация работ по передаче МТР в подразделения 3.3.2. Организация работ по ремонтно-эксплуатационным работам. 3.3.3. Формирование заявок на МТР (сводные годовые; годовые, поступившие от подразделений предприятий; квартальные; месячные). 3.3.4. Формирование сводных данных о распределении и реализации фондов МТР; 3.3.5. Составление сведений о распределении и реализации фондов на все виды снабжения.
3.4. Контроль, учет, анализ	3.4.1. Контроль баланса материально-технического обеспечения. 3.4.2. Контроль и учет выполнения заказов по подразделениям. 3.4.3. Контроль за соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов.
3.5. Регулирование	3.5.1. Разработка нормативов по обеспечению МТР. 3.5.2. Разработка стандартов предприятия по материально-техническому снабжению и качеству выпускаемой продукции.
4. Подцель	Обеспечение рационального использования МТР
4.1. Целеполагание	4.1. Обеспечение рационального использования МТР
4.2. Планирование	4.2.1. Планирование мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением.
4.3. Организация	4.3.1. Организация контроля по рациональному использованию МТР 4.3.2. Организация работ по выявлению излишних МТР. 4.3.3. Организация работ по изъятию в подразделениях предприятия остатков МТР и передаче их на склад.

Окончание таблицы 3

Подцель	Функции
4.4. Контроль, учет, анализ	4.4.1. Контроль за расходованием МТР в подразделениях предприятия по прямому назначению.
4.5. Регулирование	4.5.1. Разработка рекомендаций по использованию вторичных ресурсов и отходов производства.

 

4. Исходя из данных таблицы 3, представляем функциональную модель бизнес-функции подразделения в виде рисунка 1.

Рис. 1. Функциональная модель бизнес-функции снабжения.

 

5. В таблице 4 дополняем функциональную модель набором функций, связанных с реализацией выбранной стратегии.

Таблица 4

Дополнение функций согласно заданной стратегии

Подцель	Функции
1. Подцель	Взаимодействие с поставщиками
1.1. Целеполагание	1.1. Обеспечение взаимодействия с поставщиками 1.1.1. Обеспечение взаимодействия с поставщиками по поставке материалов для разработок новой продукции
1.2. Планирование	1.2.1. Планирование мероприятий по работе с поставщиками 1.2.2. Планирование мероприятий по работе с новыми поставщиками

 

Продолжение таблицы 4

Подцель	Функции
1.3. Организация	1.3.1. Организация работы по ведению базы поставщиков 1.3.1.1. Организация работы по включению в базу новых поставщиков 1.3.2. Организация работы по подготовке и заключению договоров. 1.3.3. Организация работы по согласованию изменений условий договора. 1.3.4. Организация работы с поставщиками, осуществляющими продажу на условиях частичной предоплаты 1.3.5. Организация работы по подготовке претензий при нарушении договорных обязательств 1.3.6. Организация участия в регулировании цен на выпускаемую продукцию.
1.4. Контроль, учет, анализ	1.4.1. Анализ материалов по рынку поставщиков 1.4.1.1. Анализ рынка поставщиков материалов для разработки новой продукции 1.4.2. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей 1.4.3. Контроль исполнения заказов поставщиками 1.4.4. Контроль за исполнением предъявленных к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков. 1.4.5. Анализ и оценка обоснованности цен поставщиков. 1.5.2. Анализ и оценка обоснованности цены на новый продукт.
1.5. Регулирование	1.5.1. Регулирование цен на выпускаемую продукцию в соответствии с изменениями цен поставщиков. 1.5.1.1. Разработка предельной цены на новую продукцию
2. Подцель	Обеспечение приемки и хранения материально-технических ресурсов
2.1. Целеполагание	2.1.1. Обеспечение приемки и хранения МТР в необходимых для производства объёмах 2.1.1.1. Обеспечение приёмки и хранения материалов для разработки новой продукции 2.1.2.Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций. 2.1.3. Обеспечение применения компьютерных программ учета МТР на складе.
2.2. Планирование	2.2.1. Планирование и обоснование норм запасов 2.2.1.1. Планирование и обоснование норм запаса материалов для новой продукции. 2.2.2. Планирование выполнения работ, связанных с обеспечением приемки и хранения МТР.
2.3. Организация	2.3.1. Организация работ по доставке МТР в соответствии со сроками, определенными договорами. 2.3.1.1. Организация работ по доставке новых материалов в соответствии со сроками. 2.3.2. Организация работ по приемке МТР. 2.3.2.1. Организация работ по приемке новых материалов 2.3.3. Организация работ по созданию запасов МТР. 2.3.4. Организация работ по проверке качества МТР

Продолжение таблицы 4