Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Состав и классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Данная классификация основана на определенных принципах: I. по компонентам затрат выделяют следующие: А. Затраты на поддержание запасов. 1. коммерческие затраты: проценты, страхование, налоги; 2. затраты на хранение: содержание складов, перемещение запасов; 3. затраты, связанные с риском: устаревание, порчи, замена материалов, замедление темпов потребления; 4. возможности получения прибыли путем вложения средств в следующие альтернативные направления: увеличение производственной мощности, снижение стоимости продукции. Б. Затраты, связанные с дефицитом запасов (отсутствие необходимых материалов). 1. ускорение доставки поступающих материалов: расходы на связь, премия за быструю доставку, оплата агента, дополнительные расходы связанные с малыми размерами партий; 2.ускорение движения заказов на предприятии: затраты на изменение графика очередности заказов, дополнительные затраты связанные с дроблением партии; 3. коммерческие убытки и расходы (потеря прибылей и рост доли накладных расходов, связанных с сокращением объема продаж из-за отсутствия требуемых товаров: расходы на поощрение мероприятий по сохранению объема продаж и т.п. В. Затраты на управление запасами. 1.Затраты на обучение технического и управленческого персонала. 2.Затраты на содержание технического и управленческого персонала. II. По степени воздействия на общую сумму затрат выделяют: Регулируемые и нерегулируемые затраты (подверженные и неподверженные воздействию менеджеров). III. По отношению к объему поставок: 1.Вмененные - инвестиции в запасы. Они отражаются на прибыли, так как средства могут быть использованы на других направлениях. 2.Релевантные затраты - затраты, связанные с хранением запасов и выполнением заказов (расходы по страхованию, на складское хранение, стоимость хранения, расходы на обработку материала, затраты вследствие морального износа.) Релевантные затраты – затраты, которые меняются в зависимости от уровня запасов. IV. По видам работ расходы делятся в соответствии с технологией хранения запасов: погрузочно-разгрузочные, транспортные работы, сортировка, складирование, физико-химический анализ. Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности. Состав затрат, характеризующий особенности финансово-сбытовой деятельности предприятия. Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью В целях управления из состава накладных расходов необходимо выделить затраты по организационной деятельности. По местам возникновения: общепроизводственные и общехозяйственные. Эта группировка используется для нормирования расходов, составления смет по подразделениям в разряде классификационных статей, контроля исполнения смет, распределения расходов по объектам учета и объектам калькулирования. Эффективность системы управления измеряется системой отчетных показателей по уровнямуправления, поэтомув составе расходов по организационной деятельности можно выделить следующие группы: 1. Расходы, связанные с выполнением целевых функций (з/п, связь и т.п.) 2. Расходы по созданию служб и отделов. 3. Расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности. Данная группировка позволяет проследить за процессом формирования затрат связанных с управлением, а также за эффективностью управленического труда. В целях решения поставленных управленческих задач целесообразно классифицировать расходы по организационной деятельности по направлениям с разбивкой по статьям. Основным признаком классификации должны быть виды деятельности и функции управления: административно-управленческие расходы; по техническому управлению (гл. инженер); управлению производства (зам. директор и его службы по вертикали); материально-техническому обеспечению, маркетингу, сбыту продукции; обязательные сборы, налоги, отчисления; производственные расходы. Группировка затрат показывает содержание расходов для изыскания резервов снижения затрат. Распределение данных расходов производится по методике и в составе накладных расходов.
Место и роль процессов снабженческо-заготовительной деятельности в производственной системе у правления. Процесс снабжения предшествует процессу произв-ва. От его состояния зависит производственно-сбытовая и организационная деятельность предприятия. Произв. сис-ма орг-ции состоит из сов-ти взаимосвяз. компонентов. Состав эл-тов пр-ва определяет технология произв-ва. По видам и функциональной роли ресурсы: - средства труда - предметы труда - рабочая сила. Поэтому необходимо, чтобы при минимуме затрат был обеспечен дост. уровень запасов произв-ва. Управление запасами – деят-ть, целью которой является доведение обей суммы ежегодных затрат на содержание запасов произв-ва до минимума при усовиях удовлетворения обслуж-я пр-ва. Упр-е запасами включает: - планирование - финансирование - оперативное регулирование - учет - контроль - анализ запасов. Управление запасами делят на: 1) технику упр-я запасами предполагает определение след. показателей: - продолж-ть страховых циклов - продолж-ть циклов поставок - размер партии - суммарный цикл заказов (страх. цикл + цикл поставки) опр-ет нижный предел наличия материалов на складе 2) практика упр-я запасами закл-ся в разр-ке мероприятий с целью уменьшения суммы затрат на обесп-е запасов. Объем капиталовложений, запасы и сумма затрат на обеспечение запасов зависят от комплекса мероприятий и решений: - проектир-е продукции (материалоемкая) - выбор оборуд-я - размещение складов - выбор поставщиков - выбор метода транспортировки - определение объема поставок - выбор методов прогнозирования. Учет запаса материалов и их оценка. Состав и классификация затрат, связанных с созданием и хранением запаса материалов. Данная классификация основана на определенных принципах: I. по компонентам затрат выделяют следующие: А. Затраты на поддержание запасов. 1. коммерческие затраты: проценты, страхование, налоги; 2. затраты на хранение: содержание складов, перемещение запасов; 3. затраты, связанные с риском: устаревание, порчи, замена материалов, замедление темпов потребления; 4. возможности получения прибыли путем вложения средств в следующие альтернативные направления: увеличение производственной мощности, снижение стоимости продукции. Б. Затраты, связанные с дефицитом запасов (отсутствие необходимых материалов). 1. ускорение доставки поступающих материалов: расходы на связь, премия за быструю доставку, оплата агента, дополнительные расходы связанные с малыми размерами партий; 2.ускорение движения заказов на предприятии: затраты на изменение графика очередности заказов, дополнительные затраты связанные с дроблением партии; 3. коммерческие убытки и расходы (потеря прибылей и рост доли накладных расходов, связанных с сокращением объема продаж из-за отсутствия требуемых товаров: расходы на поощрение мероприятий по сохранению объема продаж и т.п. В. Затраты на управление запасами. 1.Затраты на обучение технического и управленческого персонала. 2.Затраты на содержание технического и управленческого персонала. II. По степени воздействия на общую сумму затрат выделяют: Регулируемые и нерегулируемые затраты (подверженные и неподверженные воздействию менеджеров). III. По отношению к объему поставок: 1.Вмененные - инвестиции в запасы. Они отражаются на прибыли, так как средства могут быть использованы на других направлениях. 2.Релевантные затраты - затраты, связанные с хранением запасов и выполнением заказов (расходы по страхованию, на складское хранение, стоимость хранения, расходы на обработку материала, затраты вследствие морального износа.) Релевантные затраты – затраты, которые меняются в зависимости от уровня запасов. IV. По видам работ расходы делятся в соответствии с технологией хранения запасов: погрузочно-разгрузочные, транспортные работы, сортировка, складирование, физико-химический анализ.
Смета затрат на приобретение и использование материалов. Планирование и контроль уровня запасов. Цель управления запасами – минимизация затрат на обеспечение запасов. Длительность цикла доставки регулируется путем переговоров м/у отделом снабжения и поставки. Продолжительность перемещения регулир-тся выбором способов перемещения и размеров партий грузов. Продолжительность хранения регул-тся путем корректировки размера заказ-ых партий, планируется использование материалов после их поступления на склад. Контроль по уровням запасов осуществляется по след.направлениям: -кол-во заказов за год; -длительность времени поставки и перемещения; -длительность хранения на складе; -количество кладовых и складов. Объем запасов на 1 день = ср.объем поступающих запасов за раб.день на 1 раб.место умноженное на количество раб.мест. Темп поступления материалов должен быть = темпу расходования материалов. Оптим.размер заказа – кол-во при котором стоимость объема заказа и хранения запасов минимально. Методы расчета оптимального размера заказа: 1)табличный; 2) графический; 3) формула Кз= , где Кз – количество единиц заказа; По- общая потребность в матер-ах на период; Св – стоимость выполнения 1го заказа; Сх – стоимость хранения ед-цы за месяц. Для установления момента размещения заказа нужно определить цикл заказа, т.е. это время от оформления заказа до факт. поставки на склад. Это определяется умножением кол-ва дней цикла заказа на ежеднев-ый расход запасов. В случае возникновения непредсказуемых обстоятельств образуется страх.запас. Методы регулирования страх.запасов: 2)уменьшение дублирования материалов; 3)ускорение использования материалов; 4)регулирование сроков поставки.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 326; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.191.171.121 (0.009 с.) |