II. Программа курса 2. 1. Пояснительная записка

Данная программа разработана на базе государственного стандарта, современных требований к знаниям управленческого персонала и новейшей литературы.

Формирование науки о персонале происходило на основе анализа эмпирических данных, достижений экономической теории, социологии, права, психологии, менеджмента.

Социально-экономические преобразования в России изменили статус предприятия (организации). Изменились отношения собственности. Включился механизм конкуренции. Стало реальностью преуспевание одних компаний и разорение других. Изменились правовые регуляторы. В этих условиях меняются отношения между руководителями, между руководителем и подчиненными, между работниками внутри организации. В современной России меняются традиционные функции управления, сужается сфера регламентации «сверху».

Ориентация на человека является основой современного менеджмента. В новых условиях особенно актуальными становятся рациональное распределение труда, эффективный подбор кадров, совершенствование технологии управления персоналом.

Изучение дисциплины «Управление персоналом» имеет важное значение не только для подготовки менеджеров, но и в обучении специалистов любого профиля, т.к. нет той сферы профессиональной деятельности, где знания закономерностей управления персоналом не повысило бы эффективность этой деятельности.

 

Курс состоит из двух основных частей:

> методология управления персоналом: концепции, принципы, методы организации системы управления персоналом;

> технология управления персоналом: кадровая служба, кадровый потенциал, мотивация труда, методы воздействия на личность, управление карьерой, управление конфликтами, стрессами, безопасностью.

Цель курса: получение системы знаний о современном, механизме управления персоналом организации.

Задачи курса:

> дать представление о современном состоянии науки «Управление персоналом»;

> выработать системный подход к работе с персоналом;

> обучить способам выявления ценностей и ценностных ориентации;

> увидеть возможности персонала и направить их на достижение целей организации;

> определить собственные возможности в управлении
персоналом.

Изучение курса позволит студентам получить новые знания, умения и развить практические навыки, привести в систему собственный опыт и имеющуюся информацию об управлении персоналом.

Изучение курса осуществляется в форме лекций, семинарских занятий, самостоятельной работы студентов. Практикумы, деловые игры, тренинги и тесты должны способствовать формированию умений и навыков, необходимых менеджеру по персоналу. Форма отчетности: зачет.

Содержание программы курса

1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом.

 

Управление персоналом в современных условиях. Основные подходы к управлению персоналом. Сравнительный анализ концепций управления персоналом, применяемых в России и за рубежом. Кадровая политика организации. Типы кадровой политики. Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации

2. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина.

Предмет и место управления персоналом в системе современных
наук. Связь управления персоналом с другими науками. Управление
персоналом как социотехническая, организационная,

социоэкономическая, социокультурная проблема. Теоретический и прикладной уровень управления персоналом. Практическое значение управления персоналом как науки.

Управление персоналом как учебная дисциплина. Значение изучения управления персоналом для руководителей, специалистов. Место управления персоналом в системе современного образования. Изучение управления персоналом в России.

3. Место и роль управления персоналом в системе управления
организацией.

Управление персоналом как система; концепции управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом. Цели и функции управления персоналом.

Структура управления персоналом. Кадровое,

делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

4. Кадровый потенциал предприятия.

Кадровое планирование и оценка потребности в персонале. Привлечение кандидатов в организацию. Процедура отбора персонала на работу. Оценка кандидатов при приеме на работу.

Адаптация персонала. Сущность и виды трудовой адаптации персонала в организации. Управление адаптацией персонала и оценка её эффективности. Методы сокращения персонала.

5. Управление трудовыми отношениями.

Договорная основа трудовых отношений. Должностная инструкция.

Принципы социального партнёрства. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов.

6. Основы кадрового делопроизводства.

Правила внутреннего трудового распорядка положения о персонале. Положения о подразделении. Структура и штатная численность персонала. Штатное расписание. Личное дело сотрудника. Личная карточка. Трудовая книжка.

7. Технология управления и развития персонала.

Методы управления персоналом. Методы поддержания работоспособности персонала.Организация труда как условие повышения его эффективности. Социальная политика в организации. Организационная культура фирмы. Развитие трудового потенциала. Оценка результатов труда и деловых качеств работника. Аттестация персонала. Трудовая карьера. Формирование кадрового резерва.

8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.

Сущность и понятие мотивации труда. Теоретические основы мотивации труда. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Разработка программ стимулирования труда.

9. Эффективность управления персоналом в организации.

Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом. Эффект от управления персоналом. Зарубежные методики определения экономической эффективности управления персоналом

10. Управление персоналом в кризисных условиях.

Кризисы, их сущность и причины. Экономические кризисы. Кризисы в

 

 

развитии организации. Сущность антикризисного управления организацией. Антикризисное управление персоналом. Антикризисная кадровая политика. Как мотивировать персонал в условиях кризиса. Управление сопротивлением переменам. Сущность управления сопротивлениям переменам. Сопротивление переменам, как ограничение деятельности организации. Процесс управления сопротивлением переменам. Оценка эффективности управления персоналом в кризисных условиях

Библиографический список

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - 3-е изд. -М.: Гардарика. 1999. - 716 с.

2. Вудкок М.. Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ.. - М.: Дело. 1991. - 320 с.

3. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные

корпорации. - М.: Дело. 1993. - 208 с.

4. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. Пер. с англ. - М.: «Филинъ», 1996. - 280 с.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Ниж. Новгород: Изд-во Нижегород. ин-та менеджмента и бизнеса, 2001.- 716 с.

6. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. Пер. с нем. -М.: Экономика, 1990. - 335 с.

7. Карнеги Дейл. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. - М.: Экономика. 1989. - 182 с.

8. Кнорринг В.И.Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». - М.: Норма: Инфра - М, 1999.-511 с.

9. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: Зерцало, 1999. - 373 с.

 

10. Красовский Ю.д. Управление поведением в фирме. - М.: ИНФРА-М, 1997.-368 с.

11. Кричевский Р.л. Если вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело. 1998. - 384 с.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело. 1998.-702 с.

13. Персональный менеджмент: Учебник. / Под ред. Резника С.Д. и др. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 622с.

14. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. - М.: Дело. 1995.-128 с.

15. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии: Очерки. - М.: Наука, 1998. - 205 с.

16. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. - Спб: Питер, 2001. - 176 с.

17. Скрынник К.Д., Мокрянин М.Н., Воробей Л.В., Шевченко М.В. Управленческая деятельность: решения, тренинги, оценки. - М.: Издательство «Приор», 1999. - 128 с.

18. Скрынник К.Д. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала. - М.: Изд-во «Приор», 1999. - 192с.

19. Сотникова СИ. Управление карьерой: Учеб. пособие. - М.: Инфра -М, 2001.-408с.

20. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - Спб: Изд-во «Питер», 2000. - 416 с.

21. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: Учебно-практ. пособие. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999. - 240 с.

22. Травин ВВ., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2000.- 272 с.

23. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика:

 

24. проблемы развития теории и практики. - М.: Флинта, 1998. - 272 с.

25. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА - М, 2001. - 638 с.

26. Управление персоналом: Учебник дли вузов. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.

27. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие. / Под ред. АЯ. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 296 с.

28. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала / Под ред. К.Д. Скрынника, и др. - М.: Приор, 1999. -190 с.

29. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М.: Экономика, 1992. - 176 с.

30. Цветаев В.М. Управление персоналом. Краткий курс. - СПб: Питер, 2000.-192 с.

31. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех: Пер. с нем. - М.: Прогресс, 1993.-211 с.

32. Шекня СВ. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996.-300 с.

33. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 1992. - 240 с.

34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА,. 2003-992 с.

Журналы: Справочник кадровика. Справочник по управлению персоналом. Управление персоналом. Человек и труд.

 

 

III.РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

3.1. Тематический план курса

 

 

№	Тема	Количество часов
Лекции	Практические занятия
	Теоретические аспекты процесса управления персоналом
2.	Управление персоналом как наука и учебная дисциплина.
3.	Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
4.	Кадровый потенциал предприятия
5.	Управление трудовыми отношениями
6.	Основы кадрового делопроизводства
7.	Технология управления и развития персонала
8.	Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
9.	Эффективность управления персоналом в организации
10.	Управление персоналом в кризисных условиях
Итого:

Планы лекционного курса