Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организация управления финансами. Функции финансового менеджментаСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Финансовые отношения носят объективный характер, но проявляются, прежде всего, в управленческой деятельности людей. Поэтому перед работниками, занимающимися финансовой деятельностью, ставятся определенные цели и задачи. За финансовую работу на предприятии, с одной стороны, в соответствии с требованиями Гражданского кодекса Российской Федерации ответственен исполнительный директор предприятия, назначенный собственником, с другой стороны, все материальные и моральные издержки несет сам собственник предприятия и его имущества, как предприниматель. Непосредственно оперативной работой руководят на предприятии исполнительный финансовый директор и его служба или главный бухгалтер и его подразделения. Поэтому и они являются ответственными перед руководством и собственником за состояние финансовой работы и в целом за финансовое положение предприятия. Финансовая работа на предприятии включает в себя решение целого ряда проблем, в том числе: разработку и исполнение финансовой политики, финансовой тактики, основой которых являются Указы Президента, Законы Российской Федерации и других государств, Постановления Правительства Российской Федерации, нормативные указания и методические положения. Основой финансовой работы могут служить многие нормативные и методические разработки, в том числе: методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия, разрабатываемые Министерством экономики Российской Федерации; Положения правил ведения бухгалтерского учета, разрабатываемые Министерством финансов Российской Федерации. Основными принципами управления финансами предприятий являются: • обеспечение финансовыми ресурсами деятельности предприятия наустановленный период в соответствии с направлениями развития; • организация формирования, движения и использования денежныхсредств финансовых потоков на предприятии и создание возможности балансирования имеющимися материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами для наиболее рационального их использования; • максимизация (или оптимизация) получаемой прибыли собственни-.ками предприятия и обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия. Примерная схема управления финансами предприятия представлена на рис. 10. В зависимости от сложности и объемов решаемых задач в рамках финансовой политики, которую разрабатывают собственник, финансовый директор (главный бухгалтер), на все структурные подразделения возлагаются специфические обязанности. На бухгалтерию (финансовую бухгалтерию) возлагаются обязанности обеспечивать правильность ведения бухгалтерского по объектам ответственности и финансового (налогового) учета (по всем сферам деятельности, издержкам, выручке, прибыли, инвестициям, расчетам и т. д.) и составление отчетности по установленным формам. Кроме того, на нее возложена обязанность вести внутренний (управленческий) учет в соответствии с поставленными задачами. Аналитический отдел осуществляет экономический (хозяйственный и финансовый) анализ и проводит оценку финансового состояния предприятия в целом и по отдельным направлениям (прибыли, объемам реализации, инвестициям и инвестиционным проектам, ликвидности, платежеспособности, дивидендам и т. п.). Отдел финансового плана (планирования) разрабатывает финансовый план предприятия на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу, составляет баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов, разрабатывает нормы и нормативы, которые должны использоваться в деятельности предприятия и подразделений в части: нормирования формирования и использования оборотных средств, устойчивой задолженности, оптимальности финансирования и кредитования и т. д.
Рис. Примерная структура финансовой службы на предприятии Отдел оперативного управления предназначен для оперативного <онтроля за расчетами, претензиями, исчислением и уплатой налогов и зешения других вопросов. Подотделы финансовой службы занимаются конкретными вопросами взаимоотношений предприятия. Принципы управления финансами зависят от финансовой политики зредприятия, принятой на стратегический и оперативный период деятельности. Финансовая политика предприятия (в широком смысле мова) - это определение конечных целей, конкретных задач и организация управления финансами с целью выполнения ими* своих функций с учетом действия экономических законов и действующего законодательства. Финансовая политика предприятия (в узком смысле слова) -это совокупность методологических основ, форм и методов, направленных на достижение эффективности в мобилизации, распределении и использовании финансовых ресурсов с целью выполнения им своих функций, поставленных целей и конкретных задач. Целью финансовой политики предприятия является обеспечение стабильного развития на основе использования системы финансовых отношений и финансового потенциала. А конкретным проявлением финансовой политики предприятия являются выработанные им стратегия и тактика, в том числе: • Организационная, которая включает в себя организационную структуру деятельности предприятия, оценку стоимости предприятия икапитала, конкретизацию целей и задач. • Учетная или бюджетирования, означающая, что предприятие принимает выбранную систему учета в соответствии с требованиями законодательства. К вопросам учетной политики относится, например,управление издержками, выручкой, прибылью, капиталом, ресурсами, инвестициями, налогообложением, взаиморасчетами и т. д. Политика бюджетирования заключается в оптимальном использованииденежных средств на определенные цели в соответствии с установленными центрами ответственности, технологией, внешними условиями, нормами, нормативами, бюджетами средств, бюджетами расходов и т. п. • Инвестиционная (кредитная), условиями выполнения которойявляется: обеспечение развития собственными ресурсами и оптимизация возможностей; использование заемных средств, например в области обеспеченности основными средствами; оптимальной организации оборотных средств (долгосрочные кредиты,краткосрочные кредиты, коммерческие кредиты); организацииработы на финансовом рынке (в том числе на рынке ценных бумаг). • Дивидендная, которая должна уравновешивать интересы собственника, предприятия, работников и т. д., проявляется она, в том числе, вразработке и организации таких выплат, как: выплаты постоянногопроцента от полученной прибыли; выплаты фиксированного процента на каждую акцию; выплаты гарантированных минимума и максимума; выплаты по остаточному принципу; выплаты, учитывающиеувеличение дохода на акцию (дисконтирование); выплаты методомкапитализации дивидендов и др. Финансовая политика (цели и задачи) и направления развития предприятий в целом зависят от их классификации - на малые, средние, крупные и сверхкрупные. Цели и задачи управления финансами являются отражением функций управления. Управление финансами выполняет следующие функции: • Воспроизводственная, или функция обеспечения кругооборотасредств предприятия источниками денежных ресурсов, формирования денежных потоков. Предприятие в процессе хозяйственной и финансовой деятельности должно быть обеспечено денежными средствами в полном объеме и с учетом сбалансированностисобственных, привлеченных и заемных источников. В процессе управления финансами формируются денежные потоки и решаются вопросы оптимизации и рациональности размещения денежных средствв составе основного или оборотного капитала, на финансовом рынкеи т. д. в соответствии с целями развития предприятия и увеличениядоходов собственника. • Распределительная, или функция распределения и использования денежных ресурсов предприятия, формирования денежныхпотоков. В процессе реализации этой функции ставятся и решаются вопросы рациональности использования имеющихся финансовыхресурсов предприятия при выборе конкретных вариантов авансирования или инвестирования средств, расчетов, платежей и отчислений, взаимоотношений с другими субъектами хозяйствования, перераспределения ресурсов и т. д., с целью сохранения и увеличениястоимости капитала или имущества предприятия, доходов собственника. • Контрольная. Содержание данной функции заключается в возможности реального контроля за оборотом ресурсов предприятия различными методами и способами. В процессе контроля наблюдаются и оцениваются изменения финансовых показателей, отражающихсостояние и структуру капитала. Количественный контроль за изменением значений финансовых показателей позволяет реально оценить финансовое состояние, величину капитала, его ликвидность иплатежеспособность, а также возрастание объемов доходов собственника. При помощи контроля за процессами инвестирования и финансирования осуществляются наблюдение за сохранностью и эффективным использованием финансовых ресурсов на перспективуи оценка стоимости капитала и его структуры с учетом различныхфакторов. Основные задачи финансовой службы по выполнению поставленных целей можно сформулировать следующим образом: • Учет, анализ и оценка прошлого хозяйственного опыта и его экстраполяция на будущий период в соответствии с целями развития. Учет, анализ, оценка и прогнозирование тенденций развития и возможных изменений во внешней среде хозяйствования и необходимость измерения структуры используемых финансовых ресурсов •, анализ и оценка стратегических целей и перспектив сохранения капитала, доходов, сфер деятельности. • Ориентация на экстренный характер принимаемых решений или проводимых преобразований. • Обоснование и признание непредсказуемости (риска) влияния некоторых внешних и внутренних факторов в деятельности предприятия. • Четкое выполнение требований финансового законодательства и соблюдение норм и нормативов для минимизации непроизводственныхпотерь. • Контроль за выполнением принятых решений и возможность маневрирования финансовыми ресурсами. Процесс управления финансами представляют собой составляющую часть общего управления экономикой предприятия и осуществляется по следующим основным этапам: анализ; планирование; исполнение; корректировка; контроль.
Этот процесс выполняется при помощи следующих основных элементов (звеньев) финансового механизма управления (рис. И):
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 160; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.183.77 (0.011 с.) |