Законы машинного программирования

Закон Мерфи.

Если какая-нибудь неприятность может случиться, она слу- чается.

Следствия.

1. Все не так легко, как кажется. 2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете. 3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше. 4. Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая. 5. Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему. 6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше. 7. Всякое решение плодит новые проблемы.

Второй закон Чизхолма.

Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем. Следствия. ----------- 1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем буду- щем они пойдут еще хуже. 2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили.

Третий закон Чизхолма.

Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит. Следствия. ----------- 1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исклю- чает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно. 2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится. Первый закон Скотта. ===================== Неважно, что кто-то идет неправильно. Возможно, это хо- рошо выглядит... Первый закон Финэйгла. ======================= Если эксперимент удался, что-то здесь не так... Третий закон Финэйгла. ======================= В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной. Четвертый закон Финэйгла. ========================== Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти только ухудшит дело. Комментарий Эрмана к теореме Гинзберга. ======================================== 1. Перед тем как улучшиться, ситуация ухудшается. 2. Кто сказал, что она улучшится?! Второй закон термодинамики Эверитта. ===================================== Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно несколько ее уменьшить. Однако сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи. Закон термодинамики Мерфи. =========================== Под давлением все ухудшается. Закон Паддера. =============== Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что плохо начинается, кончается еще хуже. Теорема Стокмайера. ==================== Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит выполнить ее абсолютно невозможно. Следствие Боярского. ===================== Любую работу выполнить абсолютно невозможно. Первый закон создания динамики систем Зимерги. =============================================== Если уж вы открыли банку с червяками, то единственный способ снова их запечатать - это воспользоваться банкой большего размера.

ПРИКЛАДНАЯ МЕРФИЛОГИЯ

Закон Букера. =============== Даже маленькая практика стоит большой теории. Законы Клипштейна в приложении: ================================ к машиностроению ------------------ 1. Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю против аналогичной заявки, поданной другим. 2. Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна напряженности календарного графика. 3. Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком коротким. и производству: ---------------- 1. Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправ- ленно, чтобы причинить максимум трудностей при сборке. 2. Если по схеме требуется N деталей, то на складе ока- жется N-1. 3. Двигатель закрутится не в том направлении. 4. Система обеспечения надежности выведет из строя дру- гие системы. 5. Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предох- ранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым. 6. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора. 7. После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух. 8. После того, как кожух закрепили 16 удерживаюшими бол- тами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку. 9. После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние детали. ********************************************************** Универсальные законы для молодых инженеров, разработан- ные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов. ========================================================== 1. Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет, вкра- дывается в него. 2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причи- нение наибольшего вреда. 3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные. 4. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным. 5. Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны. 6. Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изго- товление почти закончено. 7. Части, которые просто нельзя собрать неправильно,все же будут собраны неправильно. 8. Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на коэффициент 2,0. 9. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-из- готовителем, надо умножить на коэффициент 0,5. 10. Ожидания покупателей новой машины надо умножить на коэффициент 0,25. 11. Любое устройство, требующее наладки и регулировки обычно не поддается ни тому, ни другому. 12. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного чело- века, виноватых не найти. 13. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному. Следствие Этвуда. =================== 'Зачитывают' только те книги, которыми вы особенно доро- жите. Третий закон Джонсона. ======================= Потерянный вами номер журнала содержит именно ту статью, рассказ или отрывок романа, который вы срочно хотели бы прочитать. Следствие. ----------- У всех ваших друзей этого номера либо не было, либо он утерян, либо выброшен. Закон журнала 'Харперс Мэгэзин'. ================================= Вещь нельзя найти, пока не купишь взамен ее другую. Правила взаимозависимости Ричарда. =================================== То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится. Закон самолета. ================ Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хо- тели пересесть, улетает во-время. Первый закон езды на велосипеде. ================================= Независимо от того, куда вы едете, - это в гору и против ветра! Первый закон бриджа. ===================== Виноват всегда партнер. Закон кошачьей безысходности. =============================== Как только кошка растянулась и начала засыпать на ваших коленях, вам срочно понадобилось встать и идти, ну, скажем, в ванную комнату. Закон Джонсона и Лэрда. ======================== Зубная боль обычно начинается в ночь на субботу. Наблюдение Этторе. =================== Соседняя очередь всегда движется быстрее. Закон Буба. ============= Утерянное всегда находишь в последнем кармане.

Искусство проектирования.

Первый закон корректировки. ============================ Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены. Следствие. ----------- В простых случаях, когда отчетливо виден явно правильный вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправ- лениям. Второй закон корректировки. ============================ Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придется изме- нять. Закон потерянного дюйма. ========================== При работе над любым проектом ни один габаритный размер не может быть установлен точно после 16 h 40 m в пятницу. Следствие. ----------- Правильный результат будет самоочевиден в 09 h 01 m утра в понедельник. Закон прикладной неразберихи. ============================== Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75% объема поставок. Разобравшись, вы легко обнаружите, что за- вод не только забыл ее поставить, но и 50% времени ее вооб- ще не производил. Следствия. ----------- 1. Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня, займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик. 2. Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на непредви- денность самих непредвиденных задержек. Теорема Вышковского. ====================== Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком или покупателем, производитель будет использовать свои собственные произвольные единицы измерения, переводимые в единицы поставщика или покупателя с помощью странных и не- естественных коэффициентов пересчета. Уравнения Снэйфу. ================== 1. В задаче из N уравнений будет N+1 неизвестная. 2. Самый необходимый предмет или самая необходимая доза информации будут наименее доступными. 3. Как только вы используете все возможные способы реше- ния и не найдете подходящего, тут же найдется решение прос- тое и очевидное для всех других людей. Закон Микша. ============= Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен быть и другой.

Иерархология

Закон Хеллера. =============== Первый миф науки управления состоит в том, что она су- ществует. Следствие Джонсона. --------------------- Никто не знает, что происходит в действительности в пре- делах данной организации. Принцип Питера. ================= В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности. Следствия. ----------- 1. С течением времени каждая должность будет занята слу- жащим, который некомпетентен в выполнении своих обязаннос- тей. 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности. Преобразование Питера. ======================== Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы. Скрытый постулат Питера согласно Годину. ========================================== Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетент- ности. Наблюдение Питера. =================== Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетент- ность. Закон эволюции Питера. ======================== Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности. Закон заменяемости Питера. ============================ Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позабо- тятся. Плацебо Питера. ================= Унция репутации стоит фунта работы. Аксиома Вэйля. =============== В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии. Закон Имхоффа. =============== Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся поднятся наверх... Третий закон Паркинсона. ========================== Расширение означает усложнение, а усложнение - разложе- ние. Четвертый закон Паркинсона. ============================= Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить. Пятый закон Паркинсона. ========================= Если есть способ отложить принятие важного решения, нас- тоящий чиновник всегда им воспользуется. Аксиомы Паркинсона. ===================== 1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчи- ненных, а не соперников. 2. Начальники создают работу друг для друга. Закон Корнуэлла. ================= Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить. Закон добровольного труда Зимерги. ==================================== Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала. Закон связей. =============== Неизбежным результатом расширяющихся связей между раз- личными уровнями иерархии является возрастающая область не- понимания. Десять правил Спарка для руководителя проекта. ================================================ 1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно 2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значи- тельных людей. 3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные фак- ты. 4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное поло- жение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,- быстро меняйте предмет разговора. 5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают пробле- му. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь ба- нальному утверждению и уничтожить соперника. 6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, ус- тавьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос. 7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не пре- давайте гласности. 8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и началь- ства. 9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит про- никновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания. 10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас. Первый закон руководства Джея. ================================ Суметь изменить положение дел - главное свойство руково- дителя. А менять его раньше других - верный признак твор- ческой личности. Афоризм Мэтча. --------------- Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вер- шине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным ка- жется маленьким он сам. Закон Х.Л.Менкена. =================== Кто может - делает. Кто не может - учит. Дополнение Мартина. ===================== Кто не может учить - управляет. Армейская аксиома. ==================== Любой приказ, который может быть неправильно понят, по- нимается неправильно. Закон Джоунса. =============== Человек, который может улыбаться во время неудач, непре- менно думает о том, на кого он может свалить вину за оче- редную неудачу. Закон Оулда и Кана. ===================== Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени. Второй закон комитето-динамики. ================================= Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать. Закон Хендриксона. ==================== Если проблема требует множества совещаний, они в конеч- ном счете станут важнее самой проблемы. Правило Фалькланда. ===================== Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его. Первый закон спора. ===================== Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами разницы. Правило очередности Свиппла. ============================== Кто кричит громче всех, тому и дают слово. Правило Рейберна. =================== Хочешь жить в согласии - соглашайся. Закон Паттона. ================ Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

Искусство быть бухгалтером.

Первый закон Паркинсона. ========================== Работа заполняет все отведенное для нее время; значи- мость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение. Второй закон Паркинсона. ========================== Расходы стремятся сравнятся с доходами. Закон задержки Паркинсона. ============================ 'Отложим' - это самая ужасная форма отказа. Правило Вестгеймера. ===================== Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, ум- ножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу. Закон Грехема. ================ Пустяковые вопросы решаются быстро; важные - никогда не решаются. Закон программирования Грея. ============================== 'N+1' простых работ планируется выполнить за то же вре- мя, что и 'N' таких же работ. Опровержение закона Грея Логгом. ================================== 'N+1' простых работ требуют в два раза больше времени, чем 'N' таких же работ. Правило сроков выполнения проекта (90 на 90). =============================================== Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% - оставшиеся 90% времени. Принцип подачи заказов. ========================= Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо зака- зать не позже, чем завтра в обед. Закон Хеопса. =============== Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы. Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга. ========================================== В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно. 1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать, сколько это будет стоить. 2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предска- зать, какая часть задания будет выполнена. 3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута. Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками! Принцип О'Брайена. ==================== Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10. Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное Иссави. ========================================================== В каждой системе существует собственный способ расходо- вания безбрежного количества бумаги: в одной заполняются гигантские формы отчетности в четырех экземплярах; в другой - расклеиваются огромные рекламы и каждый пустяк заворачи- вается в четырехслойные пакеты.

Искусство быть человеком.

Аксиома Коула. ================ Общая сумма разума на планете - величина постоянная, а население растет... Первый закон социо-генетики. ============================== Пристрастие к холостяцкой жизни не передается по нас- ледству. Девиз Джоунза. ================ Друзья приходят и уходят, а враги накапливаются. Пятое правило. ================ Вы принимаете себя слишком всерьез.

О СПЕЦИАЛИСТАХ.

21) Специалист-это человек, который не допускает мелких ошибок, а выдает грандиозные ляпы.22) Из прогресса в прошлом вырастают проблемы в будущем.

О НАУКАХ И УЧЕНЫХ.

23) Исследовательская работа заключается в том, что бы прочитать две книги, которые раньше никто не читал, и написать третью, которую никто читать не будет.24) Самой нужной оказывается цитата, источник которой ни- как не найти.25) Если крадешь у одного-это плагиат, если у многих-это исследование.26) Оригиналность-это хорошо, зато плагиат быстрее.27) Чем меньше фактов, тем красивее схемы.28) То, что является фактом сегодня, завтра окажется заб- луждением.29) Само собой напрашивающийся вывод становится таковым только после того, как он сделан.30) Самые лучшие аргументы-это те, что приходят потом.31) История учит нас тому, что мы у нее ничему не учимся.32) Каждый твердо убежден в своей объективности, и никто не верит в чужую.33) Чем болше работаешь над своей идеей, тем болше убежда- ешься в том, что она-чужая.

О ЧУДЕСАХ ТЕХНИКИ.

34) Положив в стиральную машину 6 носков вынимаешь только 5.35) Ремонт автомобиля стоит указанную сумму плюс 50 про- центов.36) Подержанный автомобиль-прекрасное средство для поезд- ки в автосервис и обратно.

О РАБОТЕ.

37) Мужчина считается толковым работником, пока не доказа- но противное, женщина считается бестолковой, пока не докажет обратное.38) Как бы тщательно не спланировал, чем будешь занимать- ся, рабочее время все равно уходит совсем на другое. 39) Не повторяй то, что вдруг удалось.40) Люди не жалеют усилий, что бы только ничего не делать.41) Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать.42) Расслабься-стресса хватит на всех.43) В день, когда решил прогулять работу, просыпаешься чуть свет.44) Того, кто утверждает, что разбогател благодаря тяжкому труду, спроси-чьему?.45) Если ты стал похож на свою фотографию в паспорте, зна- чит, тебе пора в отпуск.

О СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ЗАКОНАХ.

46) Если истина слишком неприятна или неожиданна, в нее отказываются верить.47) Чем меньше государство, тем длиннее его гимн.48) Нужно быть пессимистом, когда тебе везет, и оптимис- том, когда не везет.49) Всякий вопрос имеет две стороны. Чтобы добиться успеха, надо поддерживать обе.50) Совесть возрастает обратно пропорционально власти.

О ЗАКОНАХ ЭКОНОМИКИ.

51) Чем хуже у тебя с деньгами, тем больше шансов, что воз- никнут непредвиденные расходы.52) В Норвегии такой высокий жизненный уровень, что до него добираются лишь не многие.53) То, что я хочу купить, мне не по корману; а то, что по карману - все равно слишком дорого.

О РОДИТЕЛЯХ И ДЕТЯХ

54) Если раньше трое учеников шли к директору, им прихо- дилось не сладко, сейчас несладко директору.55) При воспитании детей - расходуй вдвое меньше денег и вдвое больше времени.56) Желание иметь сына породило много дочерей.57) Есть два вида школьных каникул: слишком короткие для детей и слишком длинные для родителей.58) Многие становятся родителями не перестав быть детьми.

О МЕДИЦИНЕ

59) Лишние киллограммы откладываются там, где они всего заметнее.60) С больным ребенком надо обращаться как со взрослым, с больным взрослым-как с дитем.61) Если нельзя избежать болезни-избегай врачей.62) Чем больше строится больниц и чем больше в них ко- ек, тем больше больных лежат в коридорах.63) Покажи мне свои бактерии и я скажу, с кем ты водишься.64) То, что операцию можно сделать, не значит, что ее сде- лать необходимо.65) Всякий прогресс, способствующий продолжительности жиз- ни человека, увеличивает возможность службы здравохранения.

ИЗ ЖИТЕЙСКИХ НАБЛЮДЕНИЙ

66) Чем больше терпения, тем дольше приходится ждать.67) Если что-то очень хочется сделать-это или аморально, илизапрещено, или вредно для фигуры.68) Чем больше книжных магазинов, тем больше книг, которых не достать.69) С каждым годом пенсионеры становятся моложе.70) Закон карьеры для женщин: 1) думай как мужчина; 2) веди себя как леди; 3) работай как лошадь.71) Человеку свойственно ошибаться, а еще больше-сваливать свою вину на другого.72) Заводи друзей, пока они тебе не нужны.73) Только сняв дачу на юге, узнаешь, сколько у тебя друзей.

* Военые законы Мерфи. *

1. Ты не супермен.2. Если это глупо но работает - значит это не глупо.3. Не выгляди броско это привлекает на тебя огонь противника.4. Не привлекай на себя огонь противника это раздражает людей которые тебя окружают.5. Когда сомневаешся - опустоши магазин.6. Никогда не дели окоп с кем либо более храбрым чем ты.7. Никогда не забывай твое оружие было сделанно максимально дешево и в нужный момент оно обязательно откажет.8. Если не подведет автомат то закончатся патроны.9. Если не закончатся патроны тогда окажется что не в кого стрелять.10. Если атака проходит действительно хорошо значит вас ждет засада.11. Как бы ни был хорош ваш план всеравно в корне он неправилен.12. Если все идет по плану значит вы чего то не замечаете.13. Все гранаты с 5 секундной задержкой обязательно взорвутся через 3 сек.14. Попробуй выглядеть безразличным - может у врага закончатся патроны.15. Именно та провакация со стороны противника которую вы проигпорируете окажется основной атакой.16. Все важное всегда так просто.17. Все простое всегда так сложно.18. Короткий путь всегда заминирован.19. Если ты попадаеш во все кроме противника значит все в порядке.20. Когда ты обезопасил очередной район не забудь об этом сообщить врагу.21. Огонь противника всегда попадает в цель.22. Ни одно готовое к бою подразделение не прошло проверки.23. Ни одно прошедшее проверку подразделение не готово к бою.24. Если противник в пределе досягаемости то и вы тоже.25. Вещи которые должны быть использованы вместе никогда не смогут быть доставлены в одно и тоже место.26. Радар сломается именно в тот момент когда вам нужны будут точные координаты.27. Что бы ты не делал это привлечет на тебя огонь противника даже если ты ничего не делаешь.28. Существует лишь одна вещь точнее огня противника это когда по вам стреляют свои.29. Действия професионалов можно предсказать, но мир полон любителей.30. Если что либо не работает стукните это хорошенько, если оно сломалось ничего все равно нужно было выбрасывать.31. Если что либо было важно во время учебных занятий на войне это безполезно, но если что либо было безполезно сейчас это в самый раз.32. Пули не осведомлены что "старший по званию имеет привелегии"

 

Закон Мерфи.

Если какая-нибудь неприятность может случиться, она слу- чается.

Следствия.

1. Все не так легко, как кажется. 2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете. 3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше. 4. Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая. 5. Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему. 6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше. 7. Всякое решение плодит новые проблемы.

Второй закон Чизхолма.

Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем. Следствия. ----------- 1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем буду- щем они пойдут еще хуже. 2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили.

Третий закон Чизхолма.

Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит. Следствия. ----------- 1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исклю- чает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно. 2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится. Первый закон Скотта. ===================== Неважно, что кто-то идет неправильно. Возможно, это хо- рошо выглядит... Первый закон Финэйгла. ======================= Если эксперимент удался, что-то здесь не так... Третий закон Финэйгла. ======================= В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной. Четвертый закон Финэйгла. ========================== Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти только ухудшит дело. Комментарий Эрмана к теореме Гинзберга. ======================================== 1. Перед тем как улучшиться, ситуация ухудшается. 2. Кто сказал, что она улучшится?! Второй закон термодинамики Эверитта. ===================================== Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно несколько ее уменьшить. Однако сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи. Закон термодинамики Мерфи. =========================== Под давлением все ухудшается. Закон Паддера. =============== Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что плохо начинается, кончается еще хуже. Теорема Стокмайера. ==================== Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит выполнить ее абсолютно невозможно. Следствие Боярского. ===================== Любую работу выполнить абсолютно невозможно. Первый закон создания динамики систем Зимерги. =============================================== Если уж вы открыли банку с червяками, то единственный способ снова их запечатать - это воспользоваться банкой большего размера.

ПРИКЛАДНАЯ МЕРФИЛОГИЯ

Закон Букера. =============== Даже маленькая практика стоит большой теории. Законы Клипштейна в приложении: ================================ к машиностроению ------------------ 1. Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю против аналогичной заявки, поданной другим. 2. Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна напряженности календарного графика. 3. Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком коротким. и производству: ---------------- 1. Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправ- ленно, чтобы причинить максимум трудностей при сборке. 2. Если по схеме требуется N деталей, то на складе ока- жется N-1. 3. Двигатель закрутится не в том направлении. 4. Система обеспечения надежности выведет из строя дру- гие системы. 5. Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предох- ранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым. 6. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора. 7. После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух. 8. После того, как кожух закрепили 16 удерживаюшими бол- тами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку. 9. После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние детали. ********************************************************** Универсальные законы для молодых инженеров, разработан- ные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов. ========================================================== 1. Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет, вкра- дывается в него. 2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причи- нение наибольшего вреда. 3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные. 4. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным. 5. Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны. 6. Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изго- товление почти закончено. 7. Части, которые просто нельзя собрать неправильно,все же будут собраны неправильно. 8. Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на коэффициент 2,0. 9. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-из- готовителем, надо умножить на коэффициент 0,5. 10. Ожидания покупателей новой машины надо умножить на коэффициент 0,25. 11. Любое устройство, требующее наладки и регулировки обычно не поддается ни тому, ни другому. 12. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного чело- века, виноватых не найти. 13. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному. Следствие Этвуда. =================== 'Зачитывают' только те книги, которыми вы особенно доро- жите. Третий закон Джонсона. ======================= Потерянный вами номер журнала содержит именно ту статью, рассказ или отрывок романа, который вы срочно хотели бы прочитать. Следствие. ----------- У всех ваших друзей этого номера либо не было, либо он утерян, либо выброшен. Закон журнала 'Харперс Мэгэзин'. ================================= Вещь нельзя найти, пока не купишь взамен ее другую. Правила взаимозависимости Ричарда. =================================== То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится. Закон самолета. ================ Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хо- тели пересесть, улетает во-время. Первый закон езды на велосипеде. ================================= Независимо от того, куда вы едете, - это в гору и против ветра! Первый закон бриджа. ===================== Виноват всегда партнер. Закон кошачьей безысходности. =============================== Как только кошка растянулась и начала засыпать на ваших коленях, вам срочно понадобилось встать и идти, ну, скажем, в ванную комнату. Закон Джонсона и Лэрда. ======================== Зубная боль обычно начинается в ночь на субботу. Наблюдение Этторе. =================== Соседняя очередь всегда движется быстрее. Закон Буба. ============= Утерянное всегда находишь в последнем кармане.

Искусство проектирования.

Первый закон корректировки. ============================ Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены. Следствие. ----------- В простых случаях, когда отчетливо виден явно правильный вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправ- лениям. Второй закон корректировки. ============================ Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придется изме- нять. Закон потерянного дюйма. ========================== При работе над любым проектом ни один габаритный размер не может быть установлен точно после 16 h 40 m в пятницу. Следствие. ----------- Правильный результат будет самоочевиден в 09 h 01 m утра в понедельник. Закон прикладной неразберихи. ============================== Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75% объема поставок. Разобравшись, вы легко обнаружите, что за- вод не только забыл ее поставить, но и 50% времени ее вооб- ще не производил. Следствия. ----------- 1. Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня, займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик. 2. Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на непредви- денность самих непредвиденных задержек. Теорема Вышковского. ====================== Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком или покупателем, производитель будет использовать свои собственные произвольные единицы измерения, переводимые в единицы поставщика или покупателя с помощью странных и не- естественных коэффициентов пересчета. Уравнения Снэйфу. ================== 1. В задаче из N уравнений будет N+1 неизвестная. 2. Самый необходимый предмет или самая необходимая доза информации будут наименее доступными. 3. Как только вы используете все возможные способы реше- ния и не найдете подходящего, тут же найдется решение прос- тое и очевидное для всех других людей. Закон Микша. ============= Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен быть и другой.

Законы машинного программирования

1. Любая действующая программа устарела. 2. Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени, чем предполагалось. 3. Если программа полностью отлажена, ее нужно будет скорректировать. 4. Любая программа стремится занять всю доступную па- мять. 5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее 'вы- дачи'. 6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превы- сит способности программиста. Постулаты Трумэна по программированию. ======================================= 1. Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда прог- рамма пробудет в производстве, по крайней мере, полгода. 2. Контрольные перфокарты, которые не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны. 3. Если назначен специальный человек для контроля за чистотой исходной информации, то найдется изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы неправильная инфор- мация прошла через этот контроль. 4. Непечатный жаргон - это тот язык, которым решительно все программисты владеют в совершенстве. Законы ненадежности Джилба. ============================ 1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее. 2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна. 3. Число ошибок, которые нельзя обнаружить, бесконечно, в противовес числу ошибок, которые можно обнаружить - оно конечно по определению. 4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока кто-нибудь не потребует, что- бы была сделана хоть какая-то полезная работа. Закон Брука. ============= Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей программы только замедляет процесс. Закон мира ЭВМ по Голубу. ========================== 1. Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени, чем предполагалось; тщательно спланирован- ная - только в два раза. 2. Работающая над программой группа питает отвращение к еженедельной отчетности о достигнутых результатах, посколь- ку она слишком явно свидетельствует об отсутствии таковых. Принцип Шоу. ============= Создайте систему, которой сможет пользоваться дурак, и только дурак захочет ею пользоваться.