Морфологічна скринька для конструкції кавоварки

Функція	Можливі рішення
Кип’ятіння води	Нагрівальна пластина (зовнішня)	Нагрівальна спіраль (внутрішня)	Індукційний нагрів
Фільтрація кави	Паперовий фільтр	Пористий матеріал	Центрифуга
Збереження температури кави	Підігрів	Ізоляція	Термос
Розлив кави	Контейнер для розливу	Насос для подачі кави	Кран для розливу

 

На підставі аналізу морфологічної скриньки й технологічних можливостей фірми формуються два альтернативних варіанти конструкції кавоварки (рис 3.4.):

 

Функції	Варіант 1	Варіант 2
Кип’ятіння	Нагрівальна пластина	Нагрівальна спіраль
Фільтрація	Пористий матеріал	Паперовий фільтр
Збереження тепла	Термос	Ізоляція
Розлив	Кран	Контейнер

Рис. 3.4. Результати використання морфологічної скриньки

 

На відміну від логіко-систематичних методів, в основі яких лежить принцип розкладання системи на частини й принцип комбінації окремих рішень, інтуїтивно-творчі методи базуються на принципі цілісного розгляду проблеми. Найбільш відомими методами цього виду одержання ідей є мозкова атака й синектика.

Метод мозкової атаки був запропонований американським фахівцем в області реклами Алексом Осборном в 1953 р. Цей метод базується на принципах вільної асоціації мислення, творчих міркуваннях учасників групового обговорення тієї чи іншої ідеї й способів втілення її в життя. Способами проведення цього методу є інтенсивна дискусія усіх учасників і позитивний обмін асоціаціями й думками з наступною оцінкою результатів дискусії.

Для успішного його застосування необхідно дотримуватися ряду умов:

Ø в обговоренні має брати участь від 5 до 15 учасників;

Ø тривалість засідання від 15 до 30 хв.

Ø рівноправність усіх учасників засідання;

Ø критика в будь-якому вигляді забороняється;

Ø кількість важливіша, ніж якість;

Ø тематика проблеми повідомляється учасникам засідання безпосередньо перед його відкриттям;

Ø оцінка ідей здійснюється в період від трьох до п’яти днів після засідання.

Синектика є досить результативним методом пошуку ідей. Вона була запропонована В. Гордоном і заснована на принципі систематичного відштовхування від вихідної проблеми. Це досягається шляхом використання аналогій з інших областей життя.

Процес синектичного пошуку ідей включає наступні етапи:

1) вивчення проблеми;

2) аналіз проблеми й роз’яснення її експертам;

3) тестування розуміння проблеми;

4) формулювання спонтанних рішень;

5) оцінка керівника розуміння проблеми;

6) утворення аналогії;

7) створення зв’язків між аналогією й проблемою;

8) перехід до проблеми;

9) розробка рішення.

Метод синектики може проводиться при дотриманні наступних умов:

Ø в обговоренні повинно брати участь 5-7 осіб;

Ø проведення попереднього навчання учасників цього методу;

Ø тривалість засідання від 90 до 120 хв.;

Ø забезпечення наочності шляхом фіксування окремих кроків на великій дошці.

Наступним етапом є відбір, селекція ідей про товар.

Якщо пошук і формування банку ідей спрямовані на збільшення їхнього обсягу, то ціль відбору ідей полягає в тому, щоб виявити й відсіяти непридатні рішення. При цьому встановлюється відповідність ідеї цілям фірми, можливості реалізації ідеї наявним на підприємстві ресурсам.

Встановлено, що число ідей, прийнятих і доведених до реального товару, зменшується в часі, а витрати на їх пошук і відбір – ростуть.

Процес відбору ідей включає дві стадії:

1) перевірка відповідності принципам, вимогам фірми;

2) перевірка шансу ідеї в ринкових умовах.

Для проведення тестування ідей можуть застосовуватися наступні критерії:

Ø вид і величина обсягу й потенціалу ринку;

Ø ситуація з конкуренцією;

Ø можливість реалізації ідеї при дослідженні й розробці;

Ø можливість реалізації ідеї в сфері виробництва, її фінансовий і маркетинговий супровід.

Як основні методи оцінки на цій стадії інноваційного процесу застосовуються чек-аркуші й оцінні шкали. Чек-аркуші дозволяють встановити, в якому обсязі можливий товар буде потрібен чи він не буде потрібен взагалі. Відповіді на питання чек-аркуша даються обґрунтовано, якщо потрібно, приводяться відповідні дослідження. У таблиці 3.4. наведена структура чек-аркуша для оцінки фактора ризику в інноваційному процесі товару. Чек-аркуш показує, які види ризиків можуть мати місце в рамках інноваційного процесу товару. Використання чек-аркуша допомагає заздалегідь установити можливості запобігання можливих ризиків.

Метод оцінної шкали дозволяє здійснити оцінку ідеї шляхом зважування важливості її основних факторів. Як величина важливості використовується шкала, що має розмірності: 0, +1, +2 і -1, -2. Цей метод дозволяє провести оцінку в табличній формі або у вигляді графічного зображення. Недоліком методу є неможливість використання чисельної оцінки вагомості кожного фактора (приклад використання методу оцінної шкали в таблиці 3.5.).

Метод оцінної шкали дозволяє оцінити, наскільки аналізовані фактори сприяють втіленню цієї ідеї в товар, що буде становити інтерес для покупців. Кожен фактор одержує ряд оцінок, кожна з яких показує, наскільки ідея відповідає необхідним вимогам. З кожного фактора визначається сума балів, на основі якої роблять оцінку ідеї з окремомго факторау або сукупності розглянутих факторів. Тим самим метод оцінної шкали дозволяє з певною ймовірністю здійснювати чисельну оцінку ідеї нового товару.

 

Таблиця 3.4.