Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основные правила для тех, кто устанавливает цели — формула целейСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Составьте генеральный план Теперь подошло время финала в том, что касается установки и утверждения наших жизненных целей. Мы отдельно рассмотрели каждую часть формулы целей, а теперь их все нужно собрать воедино, составив генеральный план достижения цели. Вы можете записать результаты разбора каждой части формулы целей на разноцветных листах бумаги, а потом собрать их в папку. Эта шестая часть является окончательным генеральным планом и должна отличаться от других по своему виду. Также нужно отвести место для записи комментариев и процесса развития дел с указанием дат их начала и окончания. Цели, стратегии, проблемы, резервы и временные рамки - все теперь должно гармонично слиться воедино. Камни фундамента, символизирующие ваши вторичные цели, должны быть соединены с основными вспомогательными целями и вашей жизненной целью, чтобы образовать полную картину. Стратегии должны варьироваться и соответствовать друг другу, чтобы ни одна цель не конфликтовала с другой, приводя к потеряем сил. Постарайтесь выделить в каждой своей стратегии общие принципы, с помощью которых, приложив немного больше усилий, можно добиться в несколько раз больших результатов, просто варьируя компоненты. Подведите итог общей стоимости вашего генерального плана в том, что касается времени, денег и личной свободы, а также менее осязаемых сфер жизни, и составьте словесный образ этой стоимости. Теперь свяжите эту стоимость с временными рамками. Вам нужно следить за вашим прогрессом, включив в генеральный план контрольные точки достижения целей и другие опорные пункты, которые нужно будет достичь, прежде чем двигаться дальше. Потребуется дисциплина, чтобы не позволить себе двигаться дальше, занимаясь более приятной частью своего плана, при этом забросив другие направления, не доставляющие такого удовлетворения. Также убедитесь в том, что вы располагаете финансовыми и другими необходимыми ресурсами. Даже не мечтайте двигаться вперед, пока этот пункт не будет выполнен. Чем дальше вы продвинетесь в своей программе жизненных целей, тем больше сможете потерять, и я поражаюсь тому, на какой риск идут люди только для того, чтобы сказать: "Я добрался до цели раньше намеченного срока". Берегите свои резервы на случай неудач; не используйте их для прыжка вперед в случае неожиданных проблем. Эта часть планирования ваших жизненных целей, пожалуй, является самой трудной, поскольку она заставляет вас снова обдумать каждую деталь вашего плана и заново вспомнить свои мечты, чтобы претворить их в реальные планы, связанные с жесткими фактами, временными рамками, финансами и обычными человеческими ограничениями. Не забывайте уроки предыдущих глав, посвященных достижениям, и почаще вспоминайте библейское утверждение: "Как человек думает в сердце своем, таков он и есть!" Это показывает нам с Божьей точки зрения, что мы буквально становимся тем, о чем мы думаем. Физиология и психология также подтверждают этот факт. Что бы вы ни делали, не подавляйте отрицательными фактами своей мечты и не ограничивайте свою способность расти и достигать результатов. Вместо этого гармонично соединяйте их с пятью основными сферами формулы целей. Фактически, вы подводите итоги и соединяете все разрозненные части, формируя продуманный план вашей жизни. Дни, недели и даже месяцы, потраченные на уточнение этого плана, не только сэкономят вам годы труда, но помогут избавиться от многих страданий и боли. Помните, что план не будет выполнять работу за вас! Это вы будете делать сами. План указывает путь и определяет инструменты, а вы должны обеспечить себе вдохновение, мудрость и выносливость в достижении своих целей.
Основные мысли 1. Подведите итог формулы. 2. Гармонично соедините все планы. 3. Следите за своим прогрессом с помощью - контрольных точек.
Начните действовать Ни одно великое начинание не может быть осуществлено без действий. То же самое касается и установки целей. Теории хороши, и знание может быть силой, но хорошие намерения - это всего лишь слабые обещания, и лишь решительные действия могут превратить даже самую маленькую мечту в великолепную реальность. Поэтому начинайте двигаться к своим целям немедленно, постоянно стремитесь к ним, и тем самым вы достигнете цели своей жизни.
Глава 11 Как поддерживать свои цели Внимание к деталям Путешествуя по разным городам и странам, я постоянно ищу идеи и различия. Я обращаю особенное внимание на те сферы, в которых мужчины и женщины преуспевают как отдельные группы. На мой взгляд, это еще раз доказывает, что между полами существуют не только биологические различия. Однажды я наводил справки в бюро путешествий и заметил, что в офисе работали только женщины. Я сказал директору (тоже женщине): "Я знаю, почему у вас в офисе нет мужчин". Она спросила "почему", и я ответил: "У вас работают одни женщины, так как они способны выполнять монотонную работу и склонны обращать внимание на детали". Она согласилась. Я обнаружил, что самое трудное в бизнесе - это добиться от мужчин внимания к деталям. С другой стороны, женщин трудно отучить сосредоточиваться на деталях. Мне кажется, что достичь комбинации лучшего в обоих полах - чтобы женщины видели общую картину, а мужчины обращали внимание на нюансы - очень трудно, хотя и возможно. Если вы достигнете комбинации этих двух качеств, то станете сильной, утвержденной и талантливой личностью. Я верю, что можно приобрести как навык видеть общую картину, так и навык обращать внимание на детали. Я хорошо помню, какое раздражение вызывал у всех мой сын Питер в первые годы его работы в нашем офисе, потому что он не следил за деталями в документации продаж. Это было настолько серьезной проблемой, что я едва не потерял из-за этого одного из руководителей. Сегодня Питер - безукоризненный профессионал, и я сомневаюсь, что найдется такой человек, который бы обращал больше внимания на детали, чем он. Перемены произошли благодаря простому закону: если ты не проверяешь, ты не вправе ожидать. Питер поймал себя на том, что проверяя старые договоры, был вынужден исправлять то, что считал давно законченной работой. Другими словами, он понял, что будет более выгодно (как в финансовом плане, так и в плане внутреннего мира) доводить работу до конца и следить за всеми деталями. Он научился задавать вопросы и отыскивать информацию перед сделкой, во время сделки и после сделки, чтобы обеспечить заключение договора с минимальными затруднениями. Результаты были просто потрясающими. Его новые привычки стали приносить плоды во многих сферах. Время от времени мы должны задавать себе на первый взгляд глупые вопросы и добывать больше информации, чем нам нужно, чтобы не попасть впросак. Я не говорю, что нам нужно стать параноиками, но мы должны проверять один, два, а иногда и три раза. Мы также должны приучить людей повторять наши указания, чтобы быть уверенными, что они понимают нас. Несколько лет назад я как бизнесмен столкнулся с ситуацией, когда никак не мог добиться от одного клиента ответа на наши письма. Как заведено в моей организации, время от времени я читаю исходящую почту. Неожиданно я увидел, в чем была проблема. Я встретился с работниками и спросил одну сотрудницу, может ли она сообщить мне, какому отрезку времени соответствует фраза "как можно скорее". Она сказала: "Ну, это вообще-то зависит от ситуации, в которой находится человек, и от уровня срочности, который он видит в просьбе". Тогда я спросил другого сотрудника о том, как бы он ответил на такую просьбу: "Пожалуйста, свяжитесь с нашим офисом при первой возможности", и снова получил ответ, что эта фраза достаточно расплывчатая. Тогда я обратился еще к одному сотруднику по поводу просьбы: "Пожалуйста, срочно свяжитесь с нашим офисом". Он сказал, что ожидал бы получить ответ на такую просьбу в течение недели. Уверен, что вы понимаете, к чему я клоню. Я отменил все эти двусмысленности, приказав всем сотрудникам отправлять письма с датой ожидаемого ответа и отмечать дату в журнале для немедленной проверки, если ответ не был получен. Результаты были ошеломляющими, потому что люди реагируют на четкие указания и советы. Для выполнения работы, возникшей в результате ошибки, обычно требуется в четыре раза больше времени, чем для того, чтобы изначально сделать все правильно. На стене кабинета одного начальника я увидел незабываемую надпись, которая говорила сама за себя: "Семь раз отмерь, один раз отрежь". Хороший совет! Внимание к деталям позволит вам оказаться на световые годы впереди других, а если вы совершите одну и ту же ошибку дважды, запомните ее, чтобы больше никогда не повторять.
Основные мысли 1. Вниманию к деталям можно научиться. 2. Точно формулируйте задачу и проверяйте ее исполнение 3. Если вы совершили одну и ту же ошибку дважды, запомните ее,
|
|||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-15; просмотров: 152; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.14.249.104 (0.008 с.) |