Какая информация используется для составления месячных (квартальных) программ цехам с помощью ПЭВМ (укажите неправильный ответ)?

-программа выпуска изделий на месяц

-подетально-сборочный состав изделий

+смета затрат («шахматная ведомость») на производство месячной программы

-данные оперативного учета производства

 

156. При использовании ПЭВМ для разработки месячных (квартальных) программ для цехов по данным оперативного учета производства определяются (укажите неправильные ответы):

+выполнение финансового плана с расчетом прибыли и рентабельности

-выполнение плана выпуска изделий (деталей) цехами по товарной продукции (в стоимостном измерении)

-выполнение производственной программы по трудоемкости

+выполнение фонда заработной платы за сутки с нарастающим итогом за месяц

 

157. Учет фактического выпуска партий деталей за месяц (квартал) производится в зависимости от (укажите неправильный ответ):

-системы оперативного управления производством

-принятой планово-учетной единицы

+суммы денежных средств, полученных от реализации объема производства за данный период

-выполнения рассчитанных календарно-плановых нормативов

 

158. В массовом производстве используется следующий тип оборудования:

+специализированное

-специальное

-уникальное

-универсальное

 

159. Основные календарно-плановые нормативы в массовом производстве − это:

-партия деталей, заделы, параметры поточной линии

-опережение запуска-выпуска деталей, заделы

-производственный цикл, партия деталей, заделы

+параметры поточной линии, заделы, опережение запуска-выпуска, графики работы линий и участков

 

160. Основные параметры поточной линии − это:

-темп, передаточная партия деталей, заделы, ритм производства

+такт, темп, ритм, скорость потока, число рабочих мест

-партия деталей ритм, опережение запуска-выпуска

-скорость потока ритм, транспортная партия деталей

 

161. Для однопредметных поточных линий составляются следующие стандарт-планы:

+подетальные

-пооперационные

-поузловые

-подетально-пооперационные

 

162. Для многопредметных поточных линий составляются следующие стандарт-планы:

-подетальные

+пооперационные

-поузловые

-подетально-пооперационные

 

163. Для групповых поточных линий составляются следующие стандарт-планы:

-подетальные

-пооперационные

-поузловые

+подетально-пооперационные

 

164. Исключите пункт, не входящий в особенности календарного планирования в массовом производстве:

-устойчивость номенклатуры деталей

+применение специального оборудования и технологической оснастки

-возможность применения централизованной системы оперативного управления производством

-необходимость тесной увязки плана изготовления продукции с ее технической подготовкой производства

 

165. На каких календарно-плановых нормативах не базируется календарное планирование в массовом производстве?

-такт и ритм поточной линии

-количество рабочих мест по каждой операции и их общее количество

+подетальные нормативные калькуляции себестоимости и общая сумма затрат

-внутрилинейные и межлинейные заделы

 

Что не входит в число слагаемых суточной программы каждой питающей линии?

-число готовых предметов, необходимых для обеспечения суточной программы потребляющей линии

-число комплектов запасных частей

-межлинейные заделы

+межцеховые заделы

 

167. На основе календарно-плановых нормативов составляются следующие программы и планы-графики (укажите неправильный ответ)?

+годовые

-полугодовые

-квартальные

-месячные

 

168. Для расчета потребности в каждой детали по всем цехам и заводу в целом необходимо знать (укажите неправильный ответ):

+себестоимость каждой детали и изделия в целом

-программу выпуска продукции (в номенклатурном выражении)

-цеховые спецификации

-программу выпуска запасных частей

 

Какой параметр производства не должен обеспечивать оперативное управление производством массового типа производства?

-строгая стандартность в организации производственного процесса

-децентрализация ремонта оборудования во всех цехах

+придание каждому производственному участку особой самостоятельной роли в выполнении плана

-строгая централизация планового руководства и всей оперативно-плановой работы на предприятии

 

Что не является задачей диспетчерской службы предприятия?

-систематический контроль планов-графиков изготовления продукции

-координация работы взаимосвязанных структурных подразделений предприятия

-принятие оперативных мер по предупреждению отклонений в ходе производственного процесса

+оптимальное использование средств производства, материальных, финансовых и трудовых ресурсов предприятия

 

171. Основным объектом контроля в единичном производстве является:

-состояние заделов

+сроки выполнении заказов согласно планов-графиков

-степень обеспечения комплектности изделий

-соблюдение часовых графиков работы производственных участков

 

172. Основным объектом контроля в серийном производстве является:

+сроки выполнения партий предметов труда

-состояние заделов

-соблюдение установленного ритма производства

-сроки поставок материалов

 

173. Основным объектом контроля в массовом производстве является:

-обеспечение комплектности изделий

-сроки запуска-выпуска предметов труда

-состояние межцеховых подач деталей

+соблюдение установленных тактов (ритмов) работы поточных линий

 

174. Производственно-диспетчерскому отделу предприятия не подчиняются:

+бюро заказов

+бюро оперативной подготовки производства

-бюро диспетчеризации

-бюро календарно-плановых нормативов

 

175. Производственно-диспетчерскому отделу предприятия не подчиняется:

-бюро календарного планирования

-производственно-диспетчерское бюро цехов основного производства

+ производственно-диспетчерское бюро транспортного цеха

-бюро главного диспетчера

 

176. Отдел главного диспетчера производственно-диспетчерское бюро цехов получает:

+распоряжения по ходу выполнения заданий

+сменно-суточные задания

-задания на срочный ремонт оборудования

-информацию о необходимости увеличения численности производственных рабочих

 

177. Диспетчер производственно-диспетчерское бюро цеха отдает начальнику цеха и главному диспетчеру:

-ежесменно по каждому рабочему сдельные расценки по детале-операции

+ежедневно акты простоя оборудования

+сменно-суточные задания

+ежедневный рапорт о выполнении плана и претензии по дефициту

 

178. Комплектовочный склад направляет главному диспетчеру:

-сведения о недостающих для сборки изделия позициях

-табель учета рабочего времени рабочих и служащих

-ежедневный рапорт о поступлении комплектующих изделий

-оперативные программы и распоряжения по отделу внешней кооперации

 

179. Сменные диспетчеры завода и операторы входят в состав бюро…

-календарного планирования

-заказов

+диспетчерской группы

-оперативной подготовки производства

 

180. В состав диспетчерской службы предприятия не входит:

-главный диспетчер

-сменный диспетчер

-начальник производственно-диспетчерского бюро цеха

+начальник цеха

 

Ведение какого документа не осуществляет диспетчер цеха?

-диспетчерский журнал

-картотека сроков

+маршрутный лист

-график хода производства и его обеспеченность

 

Кому главный диспетчер передает распоряжение о дефицитных материалах?

-производственным цехам

+отделу снабжения

-складу комплектации

-ремонтно-механическому цеху

 

183. Главный диспетчер предприятия непосредственно подчиняется:

-начальнику производственно-диспетчерского отдела

+директору предприятия

-замначальника производственно-диспетчерского отдела по календарному планированию

-замдиректора предприятия по производству

 

184. На предприятии в течение производственного процесса всегда возможны:

-остановки оборудования из-за вывода их в плановый ремонт

-увольнения рабочих по различным причинам

-изменения в «портфеле заказов»

+отклонения фактического состояния производства в каждый отдельный момент времени от его расчетных плановых значений на те же периоды