Антикризисное управление как процесс. Развитие управления в процессах развития производства. Характеристика процессов происходящих в организации.

Антикризисное развитие – это управляемый (хотя может стать и неуправляемым) процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

коэффициент роста

Процессы развития цикличны, и изменения,

точнее возрастание, сложности происходит

по логической кривой

 

 

время

Развитие управления в процессах развития производства

сложность

 

управление

производство

 

этапы развития

1 2 3 4

1 – простое управление

2 – управление в условиях нарастающей сложности производства

3 – управление, адаптированное к нарастающей сложности производства (снижение разности процессов управления и процесса сложности)

4 – управление, не соответствующие сложности производства (кризис управления)

Процессы развития цикличны, и возрастание, сложности происходит по логической кривой. Она отражает 4 этапа развития:

1. простое управление – управление, обозримое по всем своим характеристикам и связям, не требующее больших затрат на обеспечение его эффективности, не отличающееся многообразием своего функционального содержания.

2. управление в условиях нарастающей сложности про-ва, кот-е в своем развитии должно опережать развитие про-ва. Только в этом случае оно может быть эффективным.

3. управление, адаптированное к соответствующей сложности про-ва. Оно может стимулировать ускоренное развитие про-ва и способствовать дальнейшему повышению его сложности.

4. замедление развития управления при достаточно высоких темпах развития про-ва. Здесь возможно возникновение нового несоответствия сложности про-ва и управления, нарушения соотносительности управляющей и управляемой систем.

Характеристика процессов

Рассмотрим все процессы, происходящие в организации. Их можно разделить на 2 группы:

1) Управляемые – это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них

2) Неуправляемые процессы – когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность и характер. Они протекают по собственным законам. В результате этих процессов все равно случиться то, что должно случиться.

Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот.

Возможность и необходимость антикризисного управления. Суть антикризисного управления. Тенденции жизнедеятельности организации и ф-ции антикризисного управления.

Антикризисное управление – управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется человеческим фактором и знанием циклического характера развития социально-экономических систем.

Рассмотрим методологию и организацию решения проблем в условиях кризисного функционирования организации:

1) распознавание предкризисных ситуаций. Включает следующие проблемы: распознавание предкризисных ситуаций, предотвращение кризиса, обеспечение жизнедеятельности орг-ции в кризисном состоянии, выход из кризиса, ликвидация последствий кризиса

2) ключевые сферы жизнедеятельности орг-ции. Включает след-е проблемы: методологические проблемы, финансово-экономические проблемы, правовые проблемы, организационные проблемы, социально-психологические проблемы

3) дифференциация технологий управления. Включает след-е проблемы: поиск информации, прогнозирование кризисов, разработка управленческих решений в условиях риска, анализ и оценка кризисных ситуаций, инновационные стратегии кризисного поведения.

4) конфликтология и селекция персонала. Включает след-е проблемы: конфликтологические проблемы управления, поведение в условиях неопределенности, внешнее управление и проблемы санации, селекция персонала в условиях кризиса, инвестиционное проектирование.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать,

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать,

- к кризисам можно и необходимо готовиться

- кризисы можно смягчать

- управление в условиях кризиса требует особых подходов

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Антикризисное управление базируется на системе ау, механизме ау и процессе ау. В основе лежат: проф-е доверие, целеустремленность, четкая антибюрократическая организация, мотивация инициативы и самоорганизация, селекция персонала, исследование альтернатив.

Ф-ции ау – виды деятельности, которые отражают предмет упр-я и определяют его результат. Можно выделить 6 ф-ций:

- предкризисное управление

- управление в условиях кризиса

- управление процессами выхода их кризиса

- стабилизация неустойчивых ситуаций

- минимизация потерь и упущенных возможностей

- регулирование времени принятия и исполнения решений.

Проблематика антикризисного управления.

Антикризисное управление: методология организация решения проблем в условиях кризисного функционирования организации.

1.Распознование предкризисных ситуации.

2.Ключевые сферы жизнедеятельности организации.

3.Дифференциация технологий управления.

4.Конфликтология и селекция персонала.

1. Распознавание предкризисных ситуации.

Первая группа включает следующие проблемы:

- распознание предкризисных ситуаций.

- предотвращение кризиса.

- обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.

- выходы из кризиса.

- ликвидация последствий кризиса.

2.Ключевые сферы жизнедеятельности организации.

Вторая группа включает следующие проблемы:

- методологические проблемы (методология управления).

- финансово-экономические проблемы.

- правовые проблемы.

- организационные проблемы.

- социально-психологические проблемы.

3.Дифференциация технологий управления.

Третья группа включает следующие проблемы:

- поиск информации.

- прогнозирование кризисов.

- разработка управленческих решений в условиях риска.

- анализ и оценка кризисных ситуации.

- инновационные стратегии кризисного поведения.

4.Конфликтология и селекция персонала.

Четвертая группа включает в себя следующие проблемы:

- конфликтологические проблемы управления.

- поведение в условиях неопределенности.

- внешнее управление и проблемы санации.

- селекция персонала в условиях кризиса.

- инвестиционное проектирование.

Система, механизм и процесс антикризисного управления. Требование к ним.

Система, механизм и процесс антикризисного управления

Антикризисное управление

Система антикризсного управления

Мезанизм антикризисного управления

Процесс антикризисного управления

Стиль управления

Проффесиональное доверие; целеустремленность; четкая, антибюрократическая организация; мотивация инициативы и самоорганизации; селекция персонала; исследование альтернатив.

 

 

Требование к системе, механизму и процессу антикризисного управления.

 

Система антикризисного управления

Механизм антикризисного управления

Процесс антикризисного управления

Гибкость, адаптивность, матричные структуры; Степень неформального управления; интеграция; деверсификация управления; степень централизации, система ситуационного реагирования.

Мотивирование, ориентированное на антикризисные ситуации; Установка на оптимизм и уверенность; Интеграция по ценностям проффесионализма; Инициативность; Корпоративность, взаимоприемлимость.

Мобильность; Программно-целевые подходы; Оценка последствий решений и альтернатив; Своевременность решений; Критерии качества решения.