Перелік екзаменаційних питань дисципліни «Бізнес-діагностика підприємства»

Перелік екзаменаційних питань дисципліни «Бізнес-діагностика підприємства»

Сутність, значення та основні принципи здійснення бізнес-діагностики підприємства

Базою для обґрунтування і прийняття оптимальних управлінських рішень повинен бути глибокий комплексний аналіз підприємства..

Діагностика — це процес розпізнання і визначення як позитивних, так і негативних (кризових) явищ у діяльності підприємства на основі помічених локальних змін, встановлених залежностей, а також особливо помітних явищ поточної підприємницької діяльності. Процес діагностики — це не одноразова дія, а постійна систематична діяльність, ефективність якої значною мірою зумовлюється накопиченим досвідом.

Об’єктом бізнес-діагностики діяльності є соціально-економічні процеси, зв’язки та структури, а також конкретні форми (результати) їх виявлення у господарській чи підприємницькій діяльності

підприємства (організації, компанії, проекту), які є або об’єктом управління, або основою для прийняття управлінських рішень.

Предметом бізнес-діагностики діяльності підприємства (компанії, організації, проекту) є аналітичні технології осмислення (ідентифікації і фіксації) комерційної інформації, способи її обробки й інтерпретації для обґрунтування управлінських рішень

В економічній літературі [70, с. 149] виділяється ряд функцій,

які притаманні бізнес-діагностиці:

• інформаційна функція

• аналітична функція:

• стимулювальна функція

• ідентифікаційна функція:

• попереджувальна функція:

• антикризова функція:

• регулювальна функція:

• симптоматична функція:

• консультаційно-дорадча функція:

Виходячи з функцій бізнес-діагностики підприємства, формується коло її ключових завдань:

1) вивчення характеру дії економічних законів, визначення закономірностей і тенденцій розвитку економічних систем мікрорівня;

2) комплексне обґрунтування бізнес-проектів і стратегій підприємства;

3) контроль за досягненням цільових орієнтирів діяльності, за ефективністю використання ресурсів;

4) пошук резервів підвищення результативності економічної системи підприємства;

5) прийняття управлінських рішень щодо реалізації виявлених резервів.

На основі перерахованих завдань доцільно визначити загальні принципи бізнес-діагностики:

􀀹 інтегрованість у загальну систему аналізу

􀀹 науковий характер досліджень

􀀹 комплексність

􀀹 системність

􀀹 об’єктивність

конкретність

􀀹 точність

􀀹 активність

􀀹 своєчасність

􀀹 ефективність

Бізнес-діагностика підприємства потребує належного ресурсного забезпечення, зокрема кадрового (достатня кількість висококваліфікованих і досвідчених аналітиків), інформаційного (доступ до баз даних, альтернативних джерел інформації), технічного (комп’ютерна техніка, спеціалізовані вимірювальні прилади) та програмного забезпечення (спеціалізовані аналітичні програми).

 

Сучасні технології бізнес-діагностики підприємства

 

Діагностика — це аналіз і оцінювання стану та результативності діяльності підприємства за допомогою реалізації комплексу дослідницьких процедур, виявлення конкурентних пере-

ваг і слабких ланок з метою посилення перших і нівелювання впливу других при обґрунтуванні стратегії підприємства. Комплексна діагностика підприємства складається з правової, еконо-

мічної, технічної, екологічної та організаційної діагностики.

Досвід показує, що з урахуванням особливостей діяльності суб’єкта господарювання ефективний аналіз конкурентного середовища не може базуватись на одному аналітичному методі, а

лише на поєднанні кількох (рис. 1.2).

 

 

 

 

Особливості діагностики підприємства на різних етапах його розвитку

 

В узагальненому вигляді розрізняють п’ять етапів життєвого циклу підприємства (зародження, становлення, розвиток, зрілість, спад та припинення діяльності), кожному з яких відповідають певні особливості фінансово-господарського стану підприємства.

 

 

 

 

Дослідження системи управління на підприємстві: завдання, інформаційні джерела, аспекти дослідження, відслідковувані параметри.

 

 

 

Перелік екзаменаційних питань дисципліни «Бізнес-діагностика підприємства»