Проблемы развития инновационной деятельности в России

 

В реальной экономике практически любая экономическая система действует в условиях несовершенной конкуренции. Тем не менее каждый конкретный тип конкуренции обусловливает структурные характеристики рынка, на котором осуществляется инновационная деятельность под воздействием экономических законов, каждый из которых имеет специфическое проявление конкуренции на данном сегменте рынка. Структурные характеристики рынка посредством воздействия объективных экономических законов определяют ответную реакцию экономической системы, что находит отражение в инновационной стратегии фирм. В то же время для анализа воздействия конкуренции на инновационную активность важна также и степень интенсивности конкурентной борьбы с учетом достаточности финансового обеспечения.

В этой ситуации появляется закономерная зависимость между интенсивностью конкурентной борьбы и восприимчивостью к нововведениям. Но эта зависимость неоднозначна. Определение оптимальной интенсивности конкурентной борьбы с учетом финансовой стороны инновационного процесса позволяет правильно оценить созидательное воздействие конкурентной борьбы на инновационную деятельность как фактора экономического развития.

Инновационной деятельностью в Российской Федерации в 2007 г. занимались 10,8% обследованных организаций добывающих, обрабатывающих производств, по производству и распределению электроэнергии, газа и воды. Уровень инновационной активности организаций, осуществлявших технологические инновации, составил 9,4%, маркетинговые – 2,5%, организационные – 3,5%.

Активно внедряют инновационные процессы организации таких видов

экономической деятельности, как производство кокса и нефтепродуктов (29,2% обследуемых организаций в 2007 г.), производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (28,4%), химическое производство (26,5%), производство транспортных средств и оборудования (24,6%).

Показатель уровня инновационной активности организаций указанных видов деятельности в 2007 г. превысил средний по России в 2,3-2,7 раза.

К причинам, препятствующим развитию инновационной деятельности, относят не только низкий спрос на инновационную продукцию, но и недостаток средств у предприятий и государства, высокую стоимость нововведений, а также низкий инновационный потенциал предприятия.

Невосприимчивость предприятий к нововведениям и низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию, а также недостаточность правового обеспечения инновационного процесса подавляющим большинством организаций отнесены к незначительным, или несущественным, причинам.

Так видится проблема самими предприятиями. Но ведь и денег у них нет потому, что невелик спрос на их продукцию. Таким образом, востребованность производством, государством, обществом есть та атмосфера, в которой только и может существовать активно функционирующая инновационная система.

Финансирование инновационного процесса имеет ряд особенностей. Во-первых, любую инновацию необходимо разработать, что требует значительных ассигнований. Если создается новая технология, то ее использование в производстве связано с преобразованием последнего, что также ведет к большим расходам и т.д. Иначе говоря, инновации – дорогое удовольствие, нуждаются в крупных вложениях, которые при прочих равных условиях намного выше, чем финансовое обеспечение текущего, уже налаженного производства. Во-вторых, инвестиции в инновационную деятельность, особенно в создание первых образцов инновационного продукта, относятся к категории «рискового капитала», ибо пока инновация не создана и не опробована, никогда не может быть полной уверенности в успехе, и нет гарантий, что деньги не пропадут. Несмотря на это, капитал все-таки в сферу инновации приходит. Инвестора привлекает возможная (в случае успеха дела) высокая прибыль. В-третьих, во всех развитых государствах объем и способы финансирования используются как средство поддержки и стимулирования инновационной деятельности.

Инвестиции с целью повышения эффективности производства (автоматизация или механизация существующего производственного процесса, внедрение новых производственных технологий, снижение себестоимости продукции, экономия энергоресурсов) осуществляли 42-51% организаций; цели, связанные с увеличением производственных мощностей, расширением номенклатуры выпускаемой продукции, преследовали 39% организаций, а с неизменной номенклатурой продукции – 29%.

Значительная часть инвестиций в основной капитал в 2008 г. направлялась на приобретение машин и оборудования. Новые машины и оборудование отечественного производства приобретали 85% организаций, импортного производства – 60% организаций; на вторичном рынке отечественное оборудование покупали 24% организаций, импортное – 10%. На условиях финансового лизинга машины и оборудование приобретали 24% организаций (в 2007 г. – 23%). В 2008 г. в основном приобретались электронно-вычислительная техника, транспортные средства, отдельные установки, комплексы и технологические линии.

Основным фактором, сдерживающим в 2008 г. инвестиционную активность организаций, осуществляющих деятельность по добыче полезных ископаемых, в обрабатывающих производствах, производстве и распределении электроэнергии, газа и воды, является недостаток собственных финансовых средств. Эту причину отметили 63% руководителей организаций. Увеличилось количество респондентов, указывающих на неопределенность экономической ситуации в стране (с 11% в 2007 г. до 33% в 2008 г.) и недостаточный спрос на продукцию (с 11% в 2007 г. до 18% в 2008 г.). Среди других факторов, ограничивающих инвестиционную деятельность, руководители организаций называют высокие инвестиционные риски и высокий процент коммерческого кредита (26-27%). Сократилось количество респондентов, указавших среди факторов, ограничивающих инвестиционную деятельность, несовершенство нормативно-правовой базы, регулирующей инвестиционные процессы и низкую прибыльность инвестиций в основной капитал (с 18-12% в 2007 г. до 10-8% в 2008 г.). В 2009 г. 57% руководителей организаций планируют увеличение объема инвестиций в основной капитал, 29% – сокращение их объема.

Инновационный процесс связан вообще со всей экономикой страны, и связь эта весьма диалектична: активизация инновационной деятельности приобретает ключевое значение для подъема экономики и устойчивого экономического роста, в то же время инновационный процесс невозможен без экономической, социальной, правовой поддержки. Более того, при наличии необходимого научно-технического потенциала социально-экономические факторы в качестве «социально-экономической инфраструктуры» инновационной системы приобретают решающее значение в развертывании инновационной деятельности.

Практика проектного анализа позволяет обобщить опыт разработки проектов и перечислить типовые проекты. Основные типы инвестиционных проектов, которые встречаются в зарубежной практике, сводятся к следующим:

1. Замена устаревшего оборудования, как естественный процесс продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах.

2. Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат.

3. Увеличение выпуска продукции и/или расширение рынка услуг.

4. Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «Газхимкомплект» — официальный представитель целого ряда российских и иностранных предприятий, поставляющий ёмкостное, общепромышленное, теплообменное оборудование, сделанное из таких материалов, как титан, алюминий и др. для предприятий нефтегазовой, нефтехимической промышленности, электроэнергетики, фармацевтической отраслей промышленности, цветной и чёрной металлургии, предприятий пищевой промышленности и предприятий ЖКХ. За долгое время нашей деятельности зарекомендовали себя, как надёжный поставщик и завязали крепкие партнёрские отношения с такими ведущими проектными организациями, как ОАО «ВНИПИНефть», ОАО «ВНИИНефтемаш», ВНИИХолодомаш. Благодаря этому, ООО «Газхимкомплект» может разрабатывать и производить в кратчайшие сроки оборудование по индивидуальным проектам.

Благодаря опыту, накопленному ООО «Газхимкомлект», принимаются оптимальные решения для капитального строительства, переоснащения технологических линий, предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, их реконструкции и расширения, при создании индивидуального оборудования. Наша компания предлагает кристаллизационное, роторное, колонное, выпарное оборудование и разнообразные технологии для обеспечения безотходного производства, сбережения энергии, поддержания чистоты экологии.

Компания «Газхимкомплект» предоставляет полный комплекс услуг: проектирование и производство оборудования, его поставка, монтаж, выпуск:

· Подборка и поставка оборудования:

- Аппараты воздушного охлаждения малопоточные АВМ - предназначены для конденсации и охлаждения парообразных, газообразных и жидких сред в различных производствах. Аппарат состоит из одной секции, собранной из биметаллических труб, обдуваемых потоком воздуха, который нагнетается осевым вентилятором;

- Аппараты емкостные с перемешивающими устройствами - это аппараты емкостные применяются в промышленности для проведения различных технологических процессов путем смешивания разных сред и составов для приготовления суспензий, эмульсий, взвесей;

- Насосы центробежые многоступенчатые секционные типа ЦНС – это агрегаты электронасосные на их основе, предназначены для перекачивания воды. Центробежные секционные насосы ЦНС и агрегаты на их основе применяются в теплоэнергетической промышленности для подачи питательной воды в паровые котлы котельных ТЭЦ малой мощности и в системах отопления и горячего водоснабжения и т.д.

· Выдача рекомендаций по оптимальному выбору конструкций и типов оборудования, исходя из материального исполнения оборудования, технологических расчётов;

· Разработка документации на технологическое оборудование;

· Возможность проектирования и производства нестандартного оборудования при необходимости;

· Поставка оборудования зарубеж (страны СНГ);

· Модернизация перерабатывающих заводов, разработка проектов, обеспечение строительных объектов нужным оборудованием;

· Технические переговоры с поставщиком технологий для наиболее оптимальных решений.

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ИНОВАЦИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗХИМКОМПЛЕКТ»

Большая конкуренция заставляет компании формировать стратегии, уделяя все больше внимание на продукцию и услуги и для этого компания должна найти свой уникальный способ балансирования между стандартами и инновациями, между равновесием и противоречием, способствующими развитию.

Важнейшей частью на ООО «Газхимкомплект» и во всех его ипостасях становятся инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах его деятельности. Но для того чтобы организовать инновации на предприятии, необходимы специальные подразделения, которые могли бы заниматься этой работой.

Штат сотрудников с подразделениями 2013 год.

Дирекция	Управляющий	Мартаков Э.А.
Бухгалтерия	Главный помощник бухгалтер	Верзилина А.М.
Помощник бухгалтера	Завражина И.А.
Отдел общепромышленного оборудования	Начальник отдела	Кутепов А.В.
Инженер отдела	Васильева В.Г.
Отдел нестандартного оборудования	Начальник отдела	Калмыков А.К.
Инженер отдела	Чекалина А.О.
Инженер отдела	Левитин С.С.
Отдел нефтегазового оборудования	Инженер отдела	Ефремова И.О.
Бригадир отдела	Тюпцов А.И.
Инженер отдела	Фомина А.А.
	Юрисконсульт	Горелов М.М.

В 2014 году в счет того что повысился товарооборот на данном предприятии, появилась потребность в расширении штатов сотрудников, в поиске новых квалифицированных специалистов, а также необходимости новых вакансий, т.к. появилась возможность производить другой товар и были внесены новые должности:

· Менеджер по персоналу – это специалист, который принимает и обучает персонал с самого начального этапа, от него будет зависеть успех всей фирмы, ведь именно он выбирает людей, которые должны вести компанию к процветанию.

· Контент – менеджер - специалист по созданию, распространению и курированию контента,редактор сайтов. На данном предприятии был нанят сотрудник в удаленной форме, т.к. менеджер по персоналу считает, что нет необходимости нахождение данного специалиста в офисе, чем данный факт привлекателен в экономии рабочей площади, что позволяет нанят специалиста, в котором будет необходимость присутствия на рабочем месте. Также данный специалист занимается не только продвижением сайтов, а также занимается разработкой каталогов данной фирмы, предлагает в ближайшем будущем возможности SMS – оповещение покупателям о продвижении товара при его перевозке, для того что бы покупатель мог убедится в том, что товар отправлен в срок и прибудет в срок.

Также на предприятии ООО «Газхимпокплект» появилась потребность в ведении нового отдела в 2015 году: Отдел электронных торговых площадок.

Отдел торговых площадок был веден на данной фирме потому что, вошли в широкую практику на просторах нашей страны сравнительно недавно, но на данный момент многие оценили их неоспоримые преимущества и используют только этот способ проведения. Совершенно очевидно, что проведение торгов на электронных площадках обладает множеством преимуществ перед более ортодоксальными способами.

Одним из существенных и очень важных плюсов электронных тендеров является то, что в условиях электронного тендера все участники находятся в совершенно равном положении и торги проводятся максимально прозрачно. Таким образом, обеспечивается регламентированные законодательством принципы проведения подобного рода торгов.

В данный отдел было нанято несколько сотрудников: начальник отдела и инженер отдела, т.к. на данном этапе этого вполне достаточно для функционирования отдела в масштабе данного предприятия.

Сотрудник готовит документацию по проведению тендеров и делает все возможное что бы предприятие занимало первые места.

ООО «Газхимкомплект» не стоит на месте, проводятся работа по развитию ассортимента товаров по расширению, т.е. поисков новый рыночной ниши, повышение конкурентоспособности за счет повышения качества товара и быстрого выполнение плана, заказов, договоров. Проводятся ежедневные планерки с каждым отделом, решаются проблемы, по внедрению новшеств с руководителем, есть специалисты, которые работают в данном предприятии с самого начала и помогают новому коллективу в их работе, также новый коллектив может вносит и свои новые идеи по развитию предприятия, т.к рынок развивается, есть новые потребности и по этому открываются новые возможности для фирмы.

В данной фирме есть инновации и в других областях, производство продукции, ее продвижении, продажи, подготавливается новая «почва» для внедрения новых систем в разных направлениях.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На основании вышеприведенного примера ООО «Газхимкомплект» можно сделать следующие выводы:

1.Ин­новации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха пред­приятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и од­ним из основных направлений стратегического управления пред­приятием.

2. Применении инноваций для поиска новой продукции в большой среде рынка и среди большой конкурентности позволяет компании повысить ее саму же.

3.Процесс инноваций включает ряд последовательных этапов: систематизация поступающих идей нововведений, формирова­ние идеи нового продукта, анализ экономической эффективнос­ти нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара на рынке, принятие решения о внедрении нового продукта в производство.

4.Реализация инновационного процесса может быть организо­вана по одному из трех известных методов:

-последовательная форма организации работ;

-параллельная форма организации работ;

-интегральная форма организации работ.

В моей курсовой работе были рассмотрены все аспекты теоретической основы управления инновационной деятельности, а также практические исследования на примере ООО «Газхимкомплект» и были сделаны следующие выводы что, на данном предприятии разрабатывают инновации во всех областях работы фирмы и в практической части моей курсовой, я рассмотрела некоторые направления подробно. Считаю, что, проделанная работа может быть актуальна и наглядна для других компаний.