Сравнение стратегий управления запасами

Система УЗ	Кол-во поставок	Величина среднего запаса в системе, ед	Суммарный дефицит в системе, ед.	Затраты на содержание системы УЗ, руб.
	K
«оперативного управления»
«равномерной поставки»
(R; Q) стратегия («с точкой заказа»)
«минимаксная»

 

Наибольшие затраты относятся к первой стратегии управления запасами, наименьший результат вычислений – при использовании стратегии «минимаксная».

 

Комбинированная стратегия

Рассмотрев все 4 стратегии управления запасами, мы можем рассчитать затраты на содержание данной системы (в разделе проведения оценки стратегий), и в итоге, выявили, что минимаксная стратегия и система «с точкой заказ» имеют самые маленькие издержки. Поэтому рассмотрим как возможно комбинирование именно этих стратегий.

При этом размер заказа переменный (Q_зак = var). Заказ осуществляется в строго определенный момент времени (t_з) при условии пересечения реализацией расхода минимального уровня S_min («точки заказа» (ROP)). Величина заказа рассчитывается таким образом, чтобы после поставки уровень запаса был как можно ближе к значению максимально желательного запаса (S_max). Для этого следует воспользоваться математическими методами прогнозирования и данными отдела маркетинга.

Расчет величины заказов на пополнение запаса осуществляется по формуле

Результаты моделирования «комбинированной» стратегии представлены в данной таблице:

Длительность цикла	Спрос di	Запас ед	Дефицит
на начало дня	на конец дня	на начало дня	на конец дня	величина заказа	величина поставки

 

Заказ осуществлялся при достижении точки заказа, которая равна 46 единицам, а объем заказа вычислялся с учетом максимально желаемого уровня. Для данного расчета нам понадобились данные, из 3 и 4 стратегии, точки заказа и максимальный желаемый уровень (=138).

Q1= 138-43(запас на конец дня заказа)+8(суточный спрос)*2(срок исполнения заказа)=111 ед.;

Q2= 138-40+8*2=114 ед.;

Q3=138-44+8*3=118 ед.;

и так далее.

В результате расчетов получили график:

Рассчитаем затраты на содержание данной стратегии:

З= 7(кол-во поставок)*450(ст-сть исполнения зак.)+82(средний запас за период 120 дн.)*1000(затр. на хр-е ед. прод.)+1300*0(дефицит)=85 150 рублей.

В итоге, рассмотрение комбинированой системы привело нас к находке более выгодной и эффективной стратегии по результатам затрат.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

После анализа экономического результата рассмотренных стратегий для конкретной ситуации с соответствующими исходными данными является минимаксная стратегия. Сокращения затрат удалось добиться за счет того, что уменьшилось среднее количество среднего запаса в системе, т.е. минимизировали затраты на хранение.

Данная стратегия заключается в том, что заявка на пополнение запаса размещается каждый раз по достижении определенного минимального уровня запаса, объем заказа переменный и рассчитывается таким образом, чтобы уровень запаса после поставки достиг «максимально желаемого уровня».

Наиболее нерациональным оказалось применение стратегии оперативного управления, т.к. был высок уровень дефицита за рассматриваемый период.

В остальных стратегия дефицита не наблюдается, однако в стратегии равномерной поставки очень большое количество среднего запаса, что приводит к высоким издержкам на хранение.

Кроме того, для данного случая приемлема стратегия «с точкой заказа», которая дает возможность сократить количество поставок. Следовательно, окончательное решение будет приниматься исходя из конкретной ситуации компании.