Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Шаг № 1. Создание, обучение проектной группы, изучение ее возможностей.
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
| Собрать проектную группу и увлечь предварительным замыслом
| Наличие группы людей, готовых заниматься социальными проектами.
|
| Провести тренинг, направленный на сплочение и формирование творческого командного духа. Изучение возможностей каждого члена команды.
| Наличие творческой команды, нацеленной на позитивные социальные преобразования. Понимание каждым участником своих возможностей и своего вклада в общее дело.
|
| Сформировать нормы и правила общения и взаимодействия в команде (далее в любой командной деятельности тренировать их соблюдение).
| Навыки взаимодействия в процессе общей деятельности
|
| Обучить членов команды основам проектной деятельности
| Понимание специфики социального проектирования. Наличие необходимых знаний и сформированных навыков
| Комментарий. В группу подбираются социально-активные, неравнодушные люди, личностно заинтересованные в деятельности, направленной на развитие социальной ситуации в своем регионе. Кроме того, критериями подбора являются: а) достаточный интеллектуальный уровень, б) достаточный творческий потенциал, в) умение и желание работать в команде.
Шаг № 2. Изучение социальной ситуации
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
| 1.
| Собрать информацию о социальной, политической и культурной жизни региона
| Объективное представление о социальной ситуации в местном сообществе, о реальных проблемах, о ресурсах для развития региона.
| 2.
| Проанализировать полученную информацию с точки зрения проблематики
| «Проблемное поле» региона (перечень проблем и нереализованных потребностей, присущих разным социальным группам).
| 3.
| Сделать прогнозы различных вариантов развития ситуации:
а) при сохранении существующих тенденций,
б) в случае воздействий на них с целью оптимизации.
| Прогнозы развития ситуации.
| 4.
| Составить подробный отчет о проведенном исследовании
| Систематизированные материалы отчета
| Комментарий. Прогнозы развития ситуации позволяют: а) оценить значимость тех или иных проблем, б) оценить возможность негативных последствий вмешательств в естественное течение социальных процессов, в) сформировать «образ желаемого будущего».
Шаг № 3. Выделение приоритетной социальной проблемы
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
| Расставить проблемы по степени их значимости
| Выделение приоритетной проблемы
|
| Определить "аудиторию" проекта, т.е. ту социальную группу, которая является носителем приоритетной социальной проблемы и на которую будет направлен социальный проект.
| Список лиц и организаций, носителей проблемы, с которыми будет проходить основное взаимодействие в рамках реализации проекта.
| 3.
| Сформулировать социальную проблему (или проблемы).
| Четкая формулировка проблемы (или нескольких проблем)
| 4.
| Определить причины существования данной социальной проблемы
| Перечень причин появления проблемы
| Комментарий. «Аудитория» должна быть вовлечена в процессы разработки и реализации проекта. Это позволит: а) исключить ошибки в процессе проектирования, выбрать наиболее эффективные методы решения тех или иных задач, б) максимально задействовать ресурсы «аудитории», в) превратить процесс реализации проекта в своего рода общественное движение.
Шаг № 4. Определение цели и задач социального проекта
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
| Сформулировать основную цель социального проекта
| Четкая формулировка цели проекта.
|
| Провести процесс поиска методов и средств решения социальной проблемы.
| Проектное решение
|
| Сформулировать конкретные задачи, раскрывающие содержание работы по решению социальной проблемы
| Перечень конкретных задач, решение которых приведет к достижению поставленной цели
|
Шаг № 5. Составление плана работы
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
| Определить перечень основных мероприятий по осуществлению цели и задач проекта
| Письменно оформленный документ — план работы
|
| Установить время проведения как подготовительных, так и основных мероприятий проекта
| Точный график выполнения плана
|
| Определить ответственных за каждый пункт плана
| Список ответственных за реализацию каждого пункта плана
|
| Указать необходимые ресурсы и источники их получения
| Перечень необходимых ресурсов и источников их получения.
|
Шаг № 6. Составление рабочего графика
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
| Составить график выполнения всех пунктов плана
| Рабочий график
|
| Оформить график в виде таблицы
| Письменно оформленный график работ
|
Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в команде
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
| 1.
| Продумать обязанности, необходимые для реализации плана
| Перечень обязанностей
| 2.
| Описать основное содержание каждой обязанности
| Описание обязанностей
| 3.
| Распределить обязанности между членами команды, которые будут непосредственно заниматься реализацией проекта
| Список членов команды с указанием обязанностей каждого
|
Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
| 1.
| Составить список необходимых ресурсов (материальных, финансовых и людских)
| Список необходимых ресурсов
| 2.
| Составить список источников получения ресурсов
| Список источников получения каждого вида ресурса
|
Шаг № 9. Составление бюджета
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
| Определить источники поступления денежных средств (доходов)
| Конкретный перечень источников доходов с указанием сумм по каждому из них
|
| Составить список предстоящих расходов
| Перечень предполагаемых расходов с указанием их величины
|
| Определить разницу между доходами и расходами
| Рассчитать величину дефицита (недостатка денежных средств) или профицита (превышение доходов над расходами)
|
Шаг № 10. Формирование общественного мнения
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
| 1.
| Создание благоприятной среды для реализации социального проекта
| Понимание общественностью и соответствующими органами сути предлагаемого проекта
|
Реализация проекта
Шаг № 11. Составление предложений по проекту
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
| Пересмотр составленного плана с учетом социальной ситуации
| Окончательная редакция плана реализации проекта
|
| Составление краткого резюме проекта
| Резюме проекта
|
| Составление предложений по совместной реализации проекта различным организациям
| Варианты предложений о совместной деятельности
|
| Составление текста договора о совместной деятельности
| Варианты договора
|
Шаг № 12. Поиск деловых партнеров
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
| Определение списка организаций и лиц, способных помочь в реализации проекта
| Список организаций и лиц
|
| Сбор информации о предполагаемых деловых партнерах
| Информация о деловых партнерах
|
| Установление адресов, телефонов, предполагаемой даты переговоров
| Подробная информация
|
Шаг № 13. Проведение официальных переговоров
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
| 1.
| Определение долевого участия каждого партнера в реализации проекта
| Текст договора (устная договоренность)
| 2.
| Подписать договор о сотрудничестве
| Подписанный текст договора
|
Шаг № 14. Получение необходимых ресурсов
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
| 1.
| Своевременно получить необходимые для реализации проекта ресурсы
| Наличие необходимых ресурсов в нужном количестве и указанное в плане время
|
Шаг № 15. Проведение плановых мероприятий
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
| 1.
| Проведение указанных в рабочем плане мероприятий по реализации проекта
| Точное и полное выполнение всех пунктов плана
|
|