Проаналізувати і відобразити у звіті управління ЗЕД підприємства

Охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за здійснення ЗЕД. Студенту слід проаналізувати можливості виходу підприємства на зовнішній ринок. У випадку, коли підприємство діє на зовнішніх ринках, необхідно вивчити стратегію зовнішньоекономічної діяльності, проаналізувати експортні можливості підприємства та його потреби. На основі ринкових досліджень вивчити можливості потенційних закордонних партнерів, проаналізувати ефективність зовнішньоекономічних зв'язків, розглянути практику укладання угод із закордонними постачальниками та споживачами.

3.2.1. Загальна характеристика ЗЕД

Визначити обсяг товарів, що експортуються (імпортуються), за вартістю й кількістю, їх асортиментну структуру.

Охарактеризувати географічну структуру та динаміку експорту (імпорту).

Проаналізувати динаміку експорту (імпорту) у порівнянних цінах, з урахуванням інфляції.

Визначити відповідність експорту (імпорту) товарів, термінів їх поставок, якості та інших показників умовам контрактів.

Виявити основних конкурентів підприємства на зовнішньому та внутрішньому ринку.

Оцінити економічну ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства та надати пропозиції щодо її підвищення.

Оцінити ефективність укладених зовнішньоекономічних угод.

Розробити пропозиції щодо підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

3.2.2. Провести аналіз експортно-імпортних операцій

Дослідити динаміку (експортно-імпортних операцій).

Проаналізувати динаміку експорту товарів та послуг за звітний рік порівняно з попередніми роками. Дані про експорт за досліджені роки потрібно згрупувати за країнами і товарами в аналітичній таблиці.

По кожному рядку аналітичних таблиць (країна, товар, підсумок) потрібно обчислити індекс вартості, фізичний обсяг та ціну. Ці індекси показують, як і де змінилась вартість, фізичний обсяг експорту та середні експортні ціни.

За товарними групами, які містять як кількісно, так і якісно спільномірні товари, потрібно обчислити індекс кількісної структури.

Провести аналіз та розробити пропозиції щодо підвищення ефективності операцій діючої системи регулювання бартерних угод та угод з давальницької сировини.

Розробити пропозиції щодо удосконалення асортименту товарів за бартерними угодами та угод з давальницької сировини, їх аналіз, висновки, пропозиції.

Проаналізувати оподаткування бартерних угод та угод з давальницької сировини, а також формування і розподіл доходів при здійсненні бартерних операцій та угод з давальницької сировини.

3.2.3. Проаналізувати системи платежів, які здійснює підприємство у рамках зовнішньоекономічної діяльності

Характеристика податків, митних платежів, санкцій, штрафів тощо, що застосовуються при перетинанні товарами митного кордону України.

Особливості нарахування та сплати платежів з акцизного збору і податку на додану вартість при розмитненні вантажу.

Специфіка проведення розрахунків при розмитненні вантажів через митний склад.

Порядок нарахування та сплати платежів при експорті товарів.

Порядок нарахування та сплати платежів при імпорті товарів.

Розроблення пропозицій щодо удосконалення порядку сплати податків і зборів при митному оформленні вантажів.

Приблизний обсяг третього розділу – 5-7 сторінок.

Розділ 4. Аналіз стратегічної та інноваційної діяльності підприємства / організації (вказується назва підприємства) складається з інформації, що висвітлює:

4.1. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю

Охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за розробку стратегії.

Здійснити комплексний аналіз діяльності підприємства з використанням сучасних методик з позиції системного підходу.

Визначити стратегічні позиції стратегічних зон господарювання підприємства за матрицею МакКінсі та розробити рекомендації щодо їх розвитку в перспективі.

Розробити стратегічні заходи функціонування організації з метою вибору оптимальної стратегії.

Обґрунтувати шляхи реалізації конкурентних переваг підприємства.

Розробити стратегічні альтернативи розвитку підприємства та вибрати найбільш оптимальну з них.

Розробити стратегію конкурентної переваги підприємства та стратегічну програму здійснення корпоративної стратегії.

4.2. Управління інноваційною діяльністю

Проаналізувати інноваційно-інвестиційну діяльність організації.

Охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за здійснення інноваційно-інвестиційної діяльності.

У результаті дослідження необхідно з'ясувати, чи здійснює підприємство інвестиційну діяльність. Якщо так, то студенту необхідно розрахувати ефективність проектів і розробити заходи щодо вдосконалення інвестиційної діяльності.

Проаналізувати структурні елементи нововведень у діяльності підприємства за звітний період згідно з існуючою класифікацією.

Охарактеризувати кінцевий результат діяльності підприємства (випуск продукції або надання послуг) на відповідність інноваційній продукції або інноваційному продукту згідно із Законом України «Про інноваційну діяльність».

Оцінити доцільність (можливість) віднесення статуту підприємства до інноваційного відповідно до вимог Закону України «Про інноваційну діяльність».

Оцінити ефективність інноваційних проектів, які реалізувались на підприємстві.

Оцінити доцільність та можливість розробки інноваційної стратегії діяльності підприємства.

Оцінити доцільність здійснення реального інвестування на підприємстві (для підприємств ЗЕД).

Проаналізувати необхідність та доцільність проведення фінансового інвестування.

Оцінити ефективність інвестиційних проектів, що здійснюються на підприємстві.

Розробити пропозиції щодо перспективи розвитку напрямів інноваційної та інвестиційної діяльності підприємства.

Приблизний обсяг четвертого розділу – 6-8 сторінок

Розділ 5. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства / організації (вказується назва підприємства).

Залежно від спеціалізації навчання, наукових інтересів та особистих бажань студент повинен розробити конкретні та обґрунтовані пропозиції щодо вдосконалення окремого напряму (напрямів) роботи підприємства або впровадження певного нововведення (інновації).

Пропозиції можуть бути спрямовані як на удосконалення існуючих функціональних напрямів діяльності підприємства (планово-економічна, управління персоналом, маркетингово-комерційна, фінансово-облікова діяльність тощо), так і передбачати принципові нововведення (впровадження нових продуктів, диверсифікація, переспеціалізація діяльності, здійснення реального чи фінансового інвестування, вихід на зовнішні ринки тощо).

Розробка пропозицій має ґрунтуватися на виявлених недоліках організації роботи підприємства, наявних резервах її удосконалення, вивченні вітчизняного й закордонного досвіду кращих підприємств аналогічного та споріднених профілів діяльності.

У звіті про проходження виробничої практики спеціаліста результати проведеної роботи викладаються за такою структурою:

загальна характеристика суті пропозиції (нововведення, що пропонується здійснити);

обґрунтування доцільності застосування пропозиції (нововведення) та очікувані результати від її реалізації, у тому числі розрахунок економічного ефекту (за можливості);

стан готовності підприємства до введення пропозиції (нововведення);

план організаційно-економічних заходів, необхідних для впровадження даної пропозиції.

Приблизний обсяг п’ятого розділу – до 3 сторінок

Висновки. У висновках стисло формулюються підсумки проходження виробничої практики з фаху з погляду відповідності меті та поставленим завданням практики (до 2-х сторінок).

Список використаних джерел. У списку джерел наводяться всі використані літературні джерела, а також документи, які були використані студентом під час вирішення завдань практики. Посилання на певні джерела в тексті звіту здійснюються наведенням в дужках номера літературного джерела у списку літератури (не менше 20 джерел).

Додатки. До них включається допоміжний матеріал, який потрібний для повнішого сприйняття звіту, тобто таблиці допоміжних цифрових даних, проміжні розрахунки, інструкції, методики, форми статистичної та фінансової звітності підприємства.

ОРГАНІЗАЦІЯ І КЕРІВНИЦТВО ВИРОБНИЧОЮ ПРАКТИКОЮ СТУДЕНТІВ

Керівник виробничої практики від академії призначається за поданням кафедри наказом ректора із числа викладачів кафедри менеджменту Луганської державної академії культури та мистецтв. Керівник практики від підприємства призначається безпосередньо за місцем практики.

Керівник виробничої практики вирішує такі питання:

формує разом із студентом завдання на практику;

керує підготовкою звіту;

надає студенту допомогу в розробці календарного графіку роботи на весь період проходження практики;

контролює виконання графіка підготовки звіту студентом;

аналізує та контролює організацію самостійної роботи студента;

конкретизує цілі і завдання досліджень;

рекомендує студенту необхідну основну літературу, інструктивні, довідкові та архівні матеріали, інші джерела інформації для опрацювання;

проводить систематичні, передбачені графіком, консультації, а також співбесіди, у разі потреби;

контролює і перевіряє виконання роботи в цілому та по частинах;

сприяє підвищенню подальшого розширення знань та загальної культури студента.

Не рідше одного разу на кожний тиждень практики студент зобов'язаний звітувати про виконану роботу перед керівником від вузу, який на підставі аналізу проведеної роботи та виконання календарного графіку фіксує ступінь планомірності роботи. При невиконанні студентом графіка роботи керівник від вузу повідомляє про це завідуючого кафедрою і приймає необхідні міри для виправлення ситуації.

Обов’язковим є узгодження змісту звіту з керівником практики від вузу. Консультації керівника повинні носити рекомендаційний характер. Керівник лише застерігає студента від допущення грубих помилок. Студент при вирішенні окремих питань повинен проявляти повну самостійність. Він має право приймати рішення, що не збігаються з думкою керівника.

Студент несе особисту відповідальність за прийняття рішень, вірність виконаних розрахунків, адекватність пропозицій, якість виконання та оформлення звіту, а також за вчасність його завершення.

Підготовлений і оформлений звіт з виробничої практики підписують студент, керівники практики (від підприємства і кафедри), після чого звіт направляється на захист.

Відповідальність за виконання затвердженого календарного плану практики покладається безпосередньо на студента та керівника практики.

Основні обов‘язки студентів при проходженні практики:

1) до початку практики отримати на кафедрі всі необхідні організаційно-методичні матеріали та консультацію щодо їх оформлення;

2) своєчасно прибути на місце практики і документально оформити його початок у щоденнику;

3) дотримуватися трудової дисципліни, правил трудового розпорядку, техніки безпеки та інших норм на підприємстві;

4) проводити роботу на місці практики згідно з отриманими завданнями у режимі роботи відповідних підрозділів підприємства;

5) регулярно відвідувати керівника практики від кафедри в дні консультацій;

6) виконати поставлені завдання у повному обсязі відповідно до програми практики та рекомендацій, наданих керівниками практики від підприємства у відповідні календарні терміни;

7) нести відповідальність за якість виконаної роботи;

8) вчасно і на належному рівні скласти звіт з практики;

9) захистити звіт з практики у визначений термін.

Щоденник є основним документом, що підтверджує проходження студентом практики, в якому відображається вся поточна робота студента, і містить:

– календарний план виконання студентом програми практики;

– план роботи, який складається разом з керівником практики від кафедри і підприємства;

– обов‘язковий перелік вихідної інформації для виконання завдань практики;

– сформульоване індивідуальне науково-дослідне завдання з відміткою про стан його виконання;

– висновки і пропозиції студента по результатах проходження практики;

– підсумкове оцінювання роботи студента за період практики керівниками від підприємства і кафедри.