Общая организационно-правовая характеристика компании

 

Объектом исследования является предприятие по производству продукции из гранита. ООО «Камнерез» – общество с ограниченной ответственностью. Организация образована в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ в городе Челябинске.

Юридический адрес: г. Челябинск, 454106, ул. Братье Кашириных, 44

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД): оптовая торговля, включая торговлю через агентов, резка, обработка и отделка камня.

Регистрация компании: фирма ООО "Камнерез" зарегистрирована 15 мая 2007 года. Регистратор – Инспекция Федеральной налоговой службы по Калининскому району г. Челябинска.

ОГРН: 1077447010112. ИНН: 7447112941. КПП: 744701001. ОКПО: 99268297. ОКАТО: 75401364000

Учредителем ООО «Камнерез» является физическое лицо – гражданин Российской Федерации. ООО «Камнерез» имеет расчётный счёт по основной деятельности, круглую печать, эмблему со своим наименованием, другие штампы и печати. Правовое положение определяется Гражданским кодексом РФ, Уставом организации, учредительным договором, другими нормативными документами.

Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его учредителей.

Общество реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, за исключением тех цен и тарифов, установленных уполномоченными на то государственными органами.

Общество вправе свободно выбирать своих поставщиков и покупателей, как в Российской Федерации, так и за ее пределами. Общество может входить в союзы, ассоциации, концерны и другие объединения.

Все работы в обществе выполняются участником, штатными работниками, а также лицами принимаемым по договорам подряда в соответствии с действующим законодательством.

Общество ведет оперативный учет, бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном действующим законодательстве порядке.

Цели строительной организации ООО «Камнерез»:

1. Увеличение рыночной доли.

2. Сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов.

3. Привлечение ценных ресурсов: квалифицированных сотрудников, капитала, современного оборудования.

4. Повышение эффективности деятельности.

5. Получение стабильной прибыли.

Производственная компания «Камнерез» занимается изготовлением и оптовой продажей продукции из гранита.

Предметом деятельности общества являются:

1. Брусчатка

2. Плита цокольная «скала»

3. Бордюрные камни

4. Гранитные плиты

Анализ динамики основных экономических показателей предприятия

 

В Приложении А представлена финансовая отчетность компании за 2011 – 2013 годы.

За период 2011 – 2013 гг. выручка компании от оказания услуг выросла на 31,18% с 178 051 тыс.руб. в 2011 г. до 233 568 тыс.руб. в 2013 г., что связано с ростом спроса на продукцию на рынке, себестоимость услуг росла меньшими темпами, чем выручка от реализации, рост составил почти 27,2%. Вследствие всего выше сказанного прибыль от продаж выросла на 42,1%.

 

Таблица 1.1 – Оценка основных финансовых результатов за 2011 – 2013 гг.

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	Абсолютное изменение, т.р.	Темп прироста, %
Выручка	178 051	224 363	233 568	55 517	31,18
Себестоимость продаж	130 590	157 833	166 125	35 535	27,21
Валовая прибыль (убыток)	47 461	66 530	67 443	19 982	42,10
Коммерческие расходы	3 101	3 374	3 358		8,29
Управленческие расходы	47 967	56 511	58 452	10 485	21,86
Прибыль (убыток) от продаж	-3 607	6 645	5 633	9 240	-256,17
Доходы от участия в других организациях				-253	-84,90
Проценты к получению					17,16
Проценты к уплате
Прочие доходы	22 956	17 570	18 556	-4 400	-19,17
Прочие расходы	17 961	9 688	10 254	-7 707	-42,91
Прибыль (убыток) до налогообложения	1 249	14 093	14 492	13 243	1060,29
Текущий налог на прибыль		3 412	2 898	2 862	7951,11
Чистая прибыль (убыток)	-170	10 630	11 552	11 722	-6895,29

 

Отметим развивающуюся на предприятии положительную тенденцию прибыльности деятельности. Прибыль от продаж в 2011 году составляла – 3 607 тыс.руб. (убыток), а в 2012 году прибыль составила 6 645 тыс.руб. Отметим, что 2013 год закончился с хорошей величиной положительной прибыли 5 633 тыс.руб.

Положительная величина чистой прибыли во всех периодах (за исключением 2011 года, в этом году получен убыток) складывается благодаря высоким доходам от основной деятельности и положительному сальдо от прочих видов деятельности.

В таблице 1.2 проведен анализ динамики финансовых результатов ООО «Камнерез» за 2011 – 2013 гг.

 

Таблица 1.2 – Динамика финансовых результатов за 2011 – 2013 гг., %

Показатели	Темп роста за 2011 – 2012 гг	Темп роста за 2012 – 2013 гг	Среднегодовой темп роста за 2011 – 2013 гг.
Выручка	126,01	104,10	114,53
Себестоимость продаж	120,86	105,25	112,79
Коммерческие расходы	108,80	99,53	104,06
Управленческие расходы	117,81	103,43	110,39
Прибыль (убыток) от продаж	-184,23	84,77	-
Прибыль (убыток) до налогообложения	1128,34	102,83	340,63
Текущий налог на прибыль	9477,78	84,95	897,28
Чистая прибыль (убыток)	-6252,94	108,67	-

 

Как показывают результаты анализа таблицы 1.2 динамика выручки и в целом финансовых результатов очень положительна, отметим, что выручка растет в среднем ежегодно на 14,53%.

 

 

Глава 2 Организационная структура управления предприятия

 

Организационная структура ООО «Камнерез» по своему типу – линейно-функциональная (организационная структура ООО «КАМНЕРЕЗ» представлена в Приложении Б).

Возглавляет ООО «Камнерез» генеральный директор. В общем виде структура управления ООО «Камнерез» состоит из высшего звена управления (генеральный директор), среднего уровня (коммерческий директор, главный бухгалтер и т.д.) и низового уровня, включающего оперативно-хозяйственные подразделения.

Высший уровень управления определяет стратегическое направление развития организации, решает важные производственно-хозяйственные и технические задачи.

Средний уровень управления обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений.

Низовой уровень решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых – выполнение производственной программы.

Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор. Генеральный директор (в ООО «Камнерез» не является участником Общества) назначается сроком на три года и может назначаться вновь

Представленная организационная структура ООО «Камнерез» имеет ряд преимуществ, таких как: разделение труда, которое приводит к появлению высококвалифицированных специалистов; иерархия уровней управления; наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения персоналом своих обязанностей и скоординированность различных задач. Наряду с перечисленными преимуществами, ей присуще и недостатки, свойственные всем линейно-функциональным структурам:

- отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между отдельными звеньями, что приводит к необходимости согласования действий разных функциональных звеньев и резко увеличивает объем работы руководителей;

- преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм приводит к утрате гибкости поведения в определённых ситуациях, поскольку все вопросы и проблемы решаются исходя из прецедентов

- допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней;

- не учитывается специфика работы различных звеньев

Определено, что в целом организационная структура соответствует общей цели организации, но требует небольшой доработки, так как некоторые функции распределены нерационально, отсутствует согласованная система приема персонала, данная работа не планируется и проводится только при непосредственно возникшей вакансии. Возможно, отсюда и идет проблема роста коэффициента текучести. Также часть кадровой работы (собеседование, решение о приеме на работу), выполнят руководитель, что также вызывает его перегруженность. На нем должна лежать обязанность по определению о стратегии кадровой политики, расстановка персонала, оплата труда, а прием на работу, и другие вопросы, возникающие в системе подбора, оценки, увольнения персонала должен выполнять специалист – менеджер по персоналу.

В Приложении В представлен комплексный анализ организационно-управленческой деятельности компании ООО «Камнерез».