Счастливое/случайное стечение обстоятельств.

Большинство людей совершают преступления только тогда, когда случайно получают чужой сценарий. Для того, чтобы полностью понимать механизм действия людей, которые по причине низкого уровня душевного здоровья не способны создавать собственные сценарии, адаптировать существующие сценарии под свои способности и ситуацию, в которой они находятся. Исходя из этого, они просто терпеливо ждут счастливого стечения обстоятельств. Если они не дожидаются, то и преступление остается только в мечтах. Отсутствие сценария, необходимых навыков и умений активирует эстафетную роль «ждать», которая в свою очередь мешает выполнить задачу. Необходимо понимать, что люди не способные создавать сценарий, но имеющие огромное чувство собственной значимости должны квалифицироваться Вами как «мины замедленного действия.

Запомните:

Умение и навыки – основа жизнедеятельности.

Необходимо также знать и дефиницию понятия «Чувство собственной значимости».

 

 

Чувство собственной значимости – это гордыня, а гордыня – отсутствие контроля. Человек вынужден быть значимым, так как для него очень важно, чтобы все знали, что он все контролирует.

 

Сравните на примерах из жизни, следующие моменты. Любимая фраза большинства молодых людей «у меня все под контролем» и бесконечные заверения окружающих в своей компетентности абсолютно во всех сферах жизни является прямой противоположностью поведенческим установкам тех людей, которые в реальной жизни что-то контролируют, от которых действительно, что-то зависит.

Как только вялотекущий ход дел меняет позитивное направление движения, появляется возможность воспользоваться чьим-то сценарием или чьими-то декорациями, человек выходит из состояния «ждать» и Ваш Клиент оказывается под угрозой. Таким образом, для точной диагностики необходимо определить не только двигательно-динамический тип человека и его состояние, но и состояние дел Клиента. Именно поэтому нашими Клиентами, как правило, являются деловые люди, уровень интеллекта которых позволяет им грамотно взаимодействовать с личной охраной. Разумеется, человек, проявляющий деловую активность и имеющий большое, часто неструктурированное окружение не может быть застрахован от мин замедленного действия. Чем больше таких мин в окружении бизнесмена, тем больше вероятность того, что для какой-то из них случайное стечение обстоятельств сложится в сценарий, в котором Вашему Клиенту будет отведена роль жертвы.

 

В виду важности данной темы не только для телохранителей, и координаторов 2САО, но и для Клиентов, мы считаем возможным в конце главы продемонстрировать сценарный план, который отобразит все степени угроз.

Для того, чтобы блокировать активацию мин замедленного действия Вы должны уметь их определять. Для этого очень внимательно слушайте разговоры с целью выявления мины замедленного действия в окружении своего Клиента. Ваше дело – слушать и наблюдать.

Если Вы обладаете информацией о том, что на предстоящих переговорах что-то пойдет не так, например, один из сотрудников поддерживает конкурирующую компанию, – ждите спонтанно развивающегося сценария. Нужно понимать, что бизнесмен в силу определенных причин не обладает необходимыми знаниями, и не может адекватно оценить степень угрозы, и вероятность того или иного сценария.

Используя круг Мальцева для диагностики ситуации и определенных сотрудников фирмы, можно очень легко найти мины замедленного действия. Используй Круг как миноискатель: нашел мину – действуй, соответственно инструкции и прописанным в договоре условиям.

 

Обсудите с Клиентом самых амбициозных сотрудников, обратите особое внимание на тех, у кого минимальные способности сопряжены с максимальным чувством собственной значимости. Доведите до его сведения, что в случае нежелательного для него развития ситуации - он будет ждать случайного стечения обстоятельств. Таких сотрудников лучше сразу уволить, но, как Вы понимаете, они могут представлять для предприятия особую ценность, или в них могут быть заинтересованы конкуренты Вашего Клиента.

В таком случае Вы, совместно с Вашим Клиентом, выработаете план действий, который поставит под контроль случайные стечения обстоятельств, таким образом, лишив потенциального носителя угрозы обратить их в спонтанно развивающийся сценарий.

Для этого, Вы должны не просто отлично знать и понимать тактику, которую мы только что рассматривали, но и применять стратегию. Вам нужно уметь определять траекторию возможного движения мины замедленного действия. Итак, куда будет двигаться человек, у которого цель – восстановление контроля.

Удовлетворение потребности взаимодействия

I

 

Занимание II III Восстановление

местоположения состояния

 

IV

Восстановление контроля

 

 

Приведенный Круг демонстрирует направления, или, конечные точки, к которым будет двигаться такой человек.

Если он двигается к удовлетворению потребностей взаимодействия, т. е. 1-й двигательный тип, то необходим следующий комплекс мероприятий, который позволит ответить на следующие вопросы:

 

 

1. Как он будет действовать?

Он будет перетягивать людей на свою сторону, искать союзников.

2. Что возможно сделать?

Вы можете признать заслуги этого человека, ему плохо и он требует сатисфакции (должность, ниша на рынке, статус…).

При помощи Круга Мальцева мы можем проследить динамику человека – если прилюдно признать заслуги мины замедленного действия, публично признать свою неправоту – она на какое-то время выключится. Это время нужно использовать для того, чтобы либо обеспечить себя новым сотрудником, либо провести служебное расследование, в ходе которого этот человек проявит себя.

Следующий момент - если он двигается к восстановлению состояния, скорее всего, имеет место быть банальная обида, игнорирование заслуги определенного человека в конкретной ситуации.

Проведите расследование, дайте Клиенту рекомендации относительно того, что он может сделать.

Скорее всего, элементарный разбор ситуации и восстановление статуса - кво, устранит негативизм и нейтрализует мину замедленного действия.

Если человек двигается к восстановление контроля, Вы имеете дело с самым легкопрогнозируемым и самым сложным в плане устранения случаем. Давайте разберемся в понятиях. Что есть «контроль»?

Контроль – подчинение, наблюдение команды.

Воздействие + контроль = желаемый результат.

У человека, испытывающего потребность вернуть утраченный контроль, или начать контролировать события и участников этих событий отсутствует понимание того, что кроме него нет заинтересованных в таких действиях. Он не способен нести благо ни себе, ни фирме, они не желают выполнять распоряжения, считая своим долгом все критиковать и во всем сомневаться. Повышенный уровень тревожности делает их приверженцами пафосных мероприятий чаще всего связанных с похоронами чужих идей. Неспособность генерировать собственные идеи делает их вечными жертвами, которые постоянно оперируют фразами типа: «это не возможно», «ничего не получится», «нас обманет руководство», «меня оскорбили - я требую сатисфакции».

Если человек двигается к заниманию местоположения, то есть вступить в должность, которая, как ему кажется, им вполне заслужена, или получить привилегии за вклад в общее дело.

Для того, чтобы определить такого человека, необходимо знать следующее: эти люди не обладают навыками, но у них есть огромное чувство значимости, склонны падать по энергоградиенту, в результате чего начинают отлично чувствуют себя в роли неудачников. Считают себя реформаторами и постоянно информируют об этом окружающих.

Следует учитывать то, что такие «мины» без зазрения совести пойдут по головам, будут активно искать себе соратников.

Их любимые выражения «если бы я был руководителем данного направления», «на месте нашего руководства я давно поставил бы вопрос перед кадровой службой о более качественном подборе персонала»,

«вчера мне предложили работу с зарплатой в два раза больше чем здесь, кстати, там еще несколько вакансий открыто…». Они будут носиться по офису, как деструктивные маятники пока Ваш Клиент не уволит их. С этого момента спектр вашего внимания заметно сузится, так как минами замедленного действия станут уже бывшие сотрудники. Однако и им станет сложнее воспользоваться случайным стечением обстоятельств, которые при негативном развитии спонтанного сценария могут привести к нанесению физического вреда Вашему клиенту. Целью их деятельности будет стремление восстановить состояние, обрести желаемое местоположение, должность, т.к. по их мнению – они это заслужили! Возможно, они охотно согласятся сотрудничать с конкурирующими организациями или частными лицами, заинтересованными в подрыве экономической стабильности или деловой репутации. Следует помнить, что эта сторона не является плоскостью влияния специалистов 2САО. Этими вопросами занимается служба экономической безопасности на предприятии и стратегические консультанты в случае отсутствия такого модуля.

Следующая степень угрозы –