Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Зворотність (незворотність) управлінських рішень↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Головне положення, на якому ґрунтується уявлення про оборотність управлінських рішень, полягає в тому, що при відмові від частини ухваленого плану на якусь глибину у виробничо-економічній системі виникнуть додаткові неефективні витрати, пов'язані з незворотністю «переналаштування». Ступінь незворотності плану при глибині відмови t можна охарактеризувати відношенням де S - ступінь незворотності плану; - приріст витрат у зв'язку з необхідністю переналаштування системи при глибині відмови від частини плану; - плановий рівень витрат. Ступінь оборотності плану дорівнюватиме 1-S Істотний вплив на оборотність планів надає їх еластичність. Враховуючи вищесказане, є широкі можливості цілеспрямованого управління ступенем оборотності управлінських рішень.
12. Види маневрування. Граничні маневреності. Існує широка гамма можливостей маневрування:1) ресурсами;2) продукцією;3) способами функціонування;4) інтенсивностями способів. По кожному з перелічених напрямків можливі два способи маневрування:- зміна об’ємних характеристик;- організація взаємозаміни у межах наявних можливостей. Слід зазначити, що маневреність – це категорія, якою можна і треба керувати. Тому вона виступає як важлива характеристика оптимальних планів, на яку суттєво діють некеровані внутрішні та зовнішні фактори, Маневреність через еластичність впливає на рівень ризику. При розробці надійних, з допустимим ризиком, еластичних планів треба виходити із конкретних умов і цільових стратегій, маневрування способами та їх інтенсивностями (переходи від способу до способу і зміна інтенсивностей при змінних зовнішніх і внутрішніх умовах виконання планів) може бути наповнене різним конкретним змістом. Маневрування в конкретних умовах може заключатись в змінах: § основних напрямів науково-технічного прогресу з формуванням нових напрямів; § інтенсивностей по наявному складі (в просторі і часі); § місць і умов розміщення елементів системи і їх зв’язків; § техніко-технологічних параметрів і характеристик економічної системи (склад і параметри обладнання, технологічна схема); § рівнів концентрації і спеціалізації, форм кооперування і потужностей, номенклатури випуску продукції; § організаційних форм управління і організації виробництва. Всі перераховані зміни характеризуються цілим спектром різних маневрених можливостей і інерційних властивостей, які до того ж у визначеній мірі піддаються управлінню.Чим вища міра маневреності, тим ширша можливість отримання еластичного плану. У одноперіодичній задачі із незмінним періодом [0, Т] знання граничних прискорень дозволяє встановити гранично можливі прирости інтенсивностей і об’ємів використовуваних ресурсів в економічній системі при використанні того або іншого способу, тобто встановити і . Причому, як і раніше (1) Незважаючи на наявність різних в загальному випадку значень граничних маневрувань за ресурсом та інтенсивностями, природно, що якщо лімітуючою ланкою виступає граничний приріст інтенсивностей , то надлишок маневреності за ресурсом не зможе бути реалізованим і виконається рівність = , де Аналогічно, якщо лімітуючою ланкою виявляється маневреність за ресурсом, то не зможе бути реалізована гранична маневренність за інтенсивностями і виконається рівність , де
13.Постановка задачі оптимізаційного планування з врахуванням маневреності якостей управлінського рішення Розглянемо умови постановки задачі управління маневреністю на прикладі класичної задачі лінійного програмування. , , , , , , Цільова функція передбачає мінімізацію витрат, перше обмеження – обмеження на випуск продукції, друге обмеження – обмеження на поставки ресурсів. В даній моделі означає як швидкість використання ресурсів так і швидкість випуску продукції, тому що ця величина залежить від одиниці часу. Нехай , при зміні будь-яких умов реалізації плану можуть змінюватись і використання ресурсів і інтенсивність випуску продукції. Якщо цю зміну характеризувати через прискорення то таку залежність можна представити співвідношенням: Ввівши нові позначення отримаємо: , де , , - показники, що виражають прискорення даної системи маневреності при використанні і – го ресурсу j –им способом. Найпростіша постановка задачі знаходження оптимального плану з врахуванням його маневреності по ресурсах, може бути представлена так: , , , , , , , , , де - граничне значення величини , - норма міри маневреності, визначається експертним шляхом.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-26; просмотров: 245; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.15.233.83 (0.007 с.) |