Критерії оцінювання дипломної роботи

Підсумкову (диференційовану за чотирибальною шкалою) оцінку дипломної роботи визначає ДЕК. Її рішення є остаточним і оскарженню не підлягає.

Основними критеріями оцінки випускної роботи є: чітка, економічна оцінка проблеми; реальність впровадження (застосування) запропонованих студентом рекомендацій в конкретному середовищі; економічно грамотне висвітлення теми (проблеми); правильний методичний підхід до аналізу стану організації обліку та звітності на підприємстві.

У процесі визначення оцінки враховується ряд важливих показників якості дипломної роботи:

― актуальність обраної теми;

― чіткість формулювання мети і завдання дослідження;

― структура і логіка побудови змісту дипломної роботи;

― якість і глибина теоретичного, методологічного та практичного аналізу проблеми;

― наявність критичного огляду літературних джерел та наукової полеміки;

― актуальність і обґрунтованість запропонованих заходів;

― публікації (статті, тези) за темою дослідження (обов'язково);

― дотримання вимог до оформлення дипломної роботи;

― наявність та інформаційне наповнення ілюстративних матеріалів для захисту дипломної роботи;

― змістовність повідомлення студента про основні результати дослідження;

― правильність та чіткість відповідей на запитання членів ДЕК;

― зауваження і пропозиції, що містяться у зовнішній рецензії та у відгуку наукового керівника.

Випускна робота оцінюється на "відмінно", якщо вона відповідає всім вимогам щодо написання, оформлення та захисту. Якщо перераховані вище вимоги до роботи тією чи іншою мірою не виконані, оцінка знижується.

Основні критерії оцінювання:

Відмінно. Дипломна робота є бездоганною за усіма критеріями: містить елементи наукової новизни; має практичне значення; студент має публікації або виступи на наукових конференціях за темою дипломної роботи (обов'язково); доповідь змістовна та логічна; відгук і рецензія позитивні; відповіді на запитання членів ДЕК – повні; ілюстративні матеріали виконані на високому рівні.

Добре. Тема дипломної роботи розкрита, але мають місце окремі недоліки непринципового характеру: в теоретичній частині поверхнево проаналізовані джерела; елементи новизни та практичного значення чітко не представленні; недостатньо використані інформаційні матеріали, мають місце окремі зауваження в рецензії та відгуку; доповідь логічна, виголошена вільно; відповіді на запитання членів ДЕК в основному правильні; дипломна робота оформлена відповідно до вимог.

Задовільно. Тема дипломної роботи в основному розкрита, але мають місце недоліки змістовного характеру: нечітко сформульована мета дипломної роботи; теоретичний розділ не має критичного аналізу підходів до вирішення проблем, що охоплює тема, а містить описовий характер; в аналітичній частині є надлишки елементів описовості; добір інформаційних матеріалів (таблиці, графіки, схеми) не завжди обґрунтований; заходи і пропозиції автора обґрунтовані непереконливо; рецензія і відгук містять окремі зауваження; доповідь прочитана за текстом; не всі відповіді на запитання членів ДЕК правильні або повні; є зауваження щодо оформлення дипломної роботи.

Незадовільно. Тема дипломної роботи розкрита поверхово. Мають місце такі недоліки: нечітко сформульована мета дипломної роботи; розділи погано пов'язані між собою; відсутній критичний огляд сучасних літературних джерел; аналіз виконаний поверхово, запропоновані заходи з аналізу нерезультативні, економічне обґрунтування неповне; мають місце недоліки в оформленні дипломної роботи. Ілюстрації до захисту відсутні. Доповідь прочитана за готовим текстом. Відповіді на запитання членів ДЕК неточні або неповні.

Дипломна робота до захисту не допускається, якщо вона:

― представлена науковому керівнику на перевірку або на будь-який подальший етап проходження з порушенням термінів, встановлених графіком навчального процесу;

― написана на тему, яка своєчасно не була затверджена наказом по університету;

― виконана не самостійно;

― структура роботи не відповідає вимогам і не погоджена з керівником;

― зміст дипломної роботи не розкриває її теми;

― незброшурована та недбало оформлена;

― відсутня зовнішня рецензія або відгук наукового керівника;

― не затверджена підписом завідувача кафедри.

Тематика дипломних робіт

1. Діагностика загрози (ймовірності) настання банкрутства в умовах підприємства.

2. Еколого-орієнтовне управління підприємством як основа конкурентоспроможного розвитку.

3. Економічне обґрунтування альтернативних стратегій розвитку підприємства.

4. Застосування логістичних систем в маркетингу та їх створення на підприємстві.

5. Менеджмент знань в системі управління підприємством.

6. Логістична система управління підприємством.

7. Менеджмент корпоративної безпеки.

8. Розвиток корпоративної культури.

9. Управління змінами в системі менеджменту підприємства.

10. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.

11. Управління фінансовою стійкістю підприємства.

12. Удосконалення системи планування на підприємстві.

13. Управління стратегічним розвитком підприємства.

14. Управління виробничим потенціалом підприємства.

15. Мотиваційний моніторинг як елемент формування системи мотивації.

16. Обґрунтування варіантів залучення інвестицій в діяльність підприємства.

17. Обґрунтування економічної стратегії підприємства.

18. Обґрунтування стратегії виходу підприємства з кризового стану.

19. Обґрунтування стратегії формування та ефективного використання підприємницького потенціалу підприємства.

20. Операційна система підприємства: особливості формування та напрями удосконалення.

21. Оптимізація використання основного капіталу підприємства.

22. Оптимізація управління ефективністю зовнішньоторговельних угод.

23. Організація маркетингової діяльності в умовах підприємства.

24. Організація рекламної діяльності в мережі Інтернет.

25. Організація системи контролінгу на підприємстві.

26. Оцінка бізнесу в системі антикризового управління підприємством.

27. Оцінка ефективності інвестиційної діяльності підприємства.

28. Удосконалення планування діяльності підприємства в умовах кризи.

29. Побудова інтегрованої корпоративної структури.

30. Проектування операційної системи як основа ефективної діяльності підприємства.

31. Реінжиніринг в системі реструктуризації підприємства.

32. Реструктуризація як основа забезпечення структурних змін підприємства.

33. Розвиток інвестиційної діяльності підприємств.

34. Розвиток кадрового потенціалу підприємства.

35. Розробка (формування) операційної стратегії в контексті стратегії розвитку підприємства.

36. Розробка (формування) стратегії розвитку підприємства.

37. Розробка концепції стратегічного розвитку суб'єкта господарювання.

38. Розробка маркетингової стратегії підприємства.

39. Розробка механізмів мотивації діяльності підприємства.

40. Розробка організаційно-економічного механізму сервісної діяльності підприємства.

41. Розробка системи стратегічного управління.

42. Розробка стратегії диверсифікації підприємства.

43. Розробка стратегії і тактики антикризового управління в умовах підприємства.

44. Розробка стратегії і тактики діяльності підприємства.

45. Розробка стратегії управління організацією.

46. Розробка стратегічного плану діяльності підприємства.

47. Створення та організація виробництва нових товарів підприємством на засадах маркетингової концепції.

48. Стратегічне управління маркетинговою діяльністю в умовах підприємства.

49. Стратегія досягнення конкурентних переваг підприємства.

50. Стратегія оновлення продукції (послуг) підприємства торгівлі.

51. Технології управління ризиками в діяльності підприємства.

52. Удосконалення інформаційного забезпечення процесу управління підприємством.

53. Удосконалення організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

54. Удосконалення організації міжнародних перевезень на підприємстві.

55. Удосконалення організації праці та стимулювання виробничого персоналу підприємства.

56. Удосконалення самоменеджменту на підприємстві.

57. Удосконалення системи інноваційного менеджменту в умовах підприємства.

58. Удосконалення системи контролю на підприємстві.

59. Удосконалення системи мотивації, як функції управління підприємством.

60. Удосконалення системи планування на підприємстві.

61. Удосконалення системи розподілу продукції.

62. Удосконалення системи управління витратами в умовах підприємства.

63. Удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства.

64. Удосконалення системи управління персоналом.

65. Удосконалення системи управління фінансовою діяльністю підприємства.

66. Удосконалення системи управління якістю продукції підприємства.

67. Удосконалення управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.

68. Удосконалення управління інтелектуальною власністю підприємства

69. Удосконалення управління комунікаційною діяльністю підприємства на основі впровадження сучасних інформаційних технологій.

70. Удосконалення управління комунікаціями в умовах організаційного конфлікту.

71. Удосконалення управління прибутком підприємства.

72. Удосконалення управління ризиками при здійсненні експортно-імпортних операцій.

73. Удосконалення управління стратегічними зонами господарювання підприємства.

74. Удосконалення фінансового менеджменту на підприємстві.

75. Удосконалення проведення лізингових операцій підприємства на зовнішньому ринку.

76. Управління грошовими потоками підприємства.

77. Управління дебіторською заборгованістю підприємства.

78. Управління інвестиційною привабливістю підприємства.

79. Управління інноваціями на підприємстві.

80. Управління кредиторською заборгованістю підприємства.

81. Управління процесами функціонального розподілу праці.

82. Управління процесом організаційних змін підприємства у кризовій ситуації.

83. Управління розробкою антикризової програми підприємства.

84. Управління стратегічними змінами на підприємстві.

85. Управління фінансовими ресурсами підприємства.

86. Удосконалення фінансового планування на підприємстві.

87. Формування іміджу підприємства

88. Формування організаційно-економічного механізму управління активами в умовах підприємства.

89. Формування організаційно-економічного механізму управління капіталом в умовах підприємства.

90. Формування програми контролю по реалізації управлінських рішень.

9. Орієнтовний план дипломної роботи

Тема: «Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства»

Вступ

Розділ 1 Теоретичні основи інноваційного менеджменту підприємства

1.1. Економічний зміст інновацій та інноваційної політики підприємства

1.2. Система інноваційного менеджменту підприємства

1.3. Зарубіжний досвід (або нормативно-правове забезпечення) формування системи інноваційного менеджменту підприємства

Висновки до розділу 1

Розділ 2. Діагностика підприємства та оцінка системи інноваційного менеджменту підприємства

2.1. Визначення місця підприємства в бізнес-просторі

2.2. Організаційно-управлінський аналіз підприємства та оцінка ефективності менеджменту

2.3.Діагностика економічного стану та фінансовий аналіз діяльності підприємства

2.4. Оцінка стану інноваційної діяльності та системи управління інноваційними процесами на підприємстві

Висновки до розділу 2

Розділ 3. Удосконалення системи інноваційного менеджменту на підприємстві

3.1.Вдосконалення системи управління підприємством

3.2. Формування інноваційної стратегії розвитку підприємства

3.3. Вплив інноваційних змін на результати діяльності підприємства

Висновки до розділу 3

Висновки

Список використаної літератури

Додатки

10. Орієнтовні питання для комплексного державного іспиту з циклу дисциплін

До складання державного іспиту допускаються студенти, які у повному обсязі виконали програму навчального плану. Державний іспит передбачає здійснення перевірки знань з комплексу дисциплін, які передбачені навчальним планом. Складання державного іспиту проводиться на відкритому засіданні державної екзаменаційної комісії. Держаний іспит складається за білетами сформованими у повній відповідності до навчального плану. Перелік запитань для складання державного іспиту з циклу дисциплін наведено нижче.

Інвестиційний менеджмент

1. Поняття, цілі та завдання інвестиційного менеджменту.

2. Економічна суть та види інвестицій.

3. Форми реальних інвестицій.

4. Бізнес-план інвестиційних проектів.

5. Оцінка ефективності реальних інвестицій.

6. Інструменти фондового ринку.

7. Формування та управління інвестиційним портфелем фірми.

8. Джерела інвестиційних ресурсів підприємства.

9. Управління фінансовими інвестиціями підприємства.

10. Оцінка вартості інвестиційних ресурсів.

Менеджмент організацій

1. Основні підходи до управління та їх характеристика.

2. Управлінські рішення: зміст, види та принципи прийняття.

3. Організаційно-управлінські структури їх характеристика та проектування.

4. Контроль як функція управління.

5. Процес організації управління та його складові.

6. Основи реструктуризації управління: реорганізація, реінжиніринг.

7. Суть, види та методи управління дисципліною. Дисциплінарний вплив.

8. Організація як об’єкт управління: складові елементи та їх характеристика.

9. Планування як функція управління.

10. Школи менеджменту та їх характеристика.

11. Стилі керівництва та їх характеристика.