Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Ситуация риска, неопределенности, конфликта
Лекция №1 Процесс управления в организационных системах – принимать решения, отвечать за их последствия. Стандартная модель процесса управления в организационных системах, этапы процесса управления: 1) Анализ среды и ситуации, разработка вариантов решения; 2) принятие решения, выбор одного из возможных этапов с первого этапа или совершенно новых; 3) Исполнение, т.е. реализация принятого решения на практике; 4) Контроль состояния (соотнесение факта и плана). Ситуация риска, неопределенности, конфликта. Наша специальность связана с 1 и 4 этапами. ЛПР (лицо, принимающее решения) – 2 этап. Исполнители – 3 этап. Управление в организациях всегда в условиях неполной, недостоверной информации. Различие только в уровне неполноты и недостоверности. Риском называются условия, в которых ранее накопленный опыт позволяет предполагать устойчивые, повторяющиеся, хотя и неоднозначные события. Для анализа состояния неопределенности могут применяться как качественные, так и количественные методы. Количественные методы основаны на мат. расчете, являются более трудоемкими по сравнению с обыденными (качественными) методами, поскольку требуют четкой формализации и предварительных расчетов, опираются на рациональное отношение к действительности, приводят к лучшему результату в повторяющихся условиях, если выявлены базовые закономерности. Основа качественных методов – социально-гуманитарное знание, количественных – математическое моделирование. Повторяющиеся эффекты и события, связанные с действием организационных систем (прежде всего экономических), позволяют предполагать, что существуют устойчивые закономерности (может быть, и непознанные), которые служат основой для применения количественных методов. Применение количественных (математических) методов для моделирования экономической деятельности всегда нуждается в обосновании. Объективный мир (красная клякса) ↔ предметная область (зеленый паралелипипед со стрелками) ↔ абстрактная область. Дело – понятия, модели – концепция. (рисунки). Специалисты работают в предметных областях. Предметных областей существует много. В каждой критерий истинности – соответствие модели реальному миру (рецепты должны срабатывать сегодня). Разные темпы развития ведут к накоплению рассогласований и противоречий. Неизбежно возникает кризис и непонимание. Выход из проблемы противоречий между разными предметными областями в еще большей абстракции и в опоре на материал идеальных областей. Их всего 2: философия и математика. Философия – основа социально-гуманитарного знания, математика – естественнонаучного. Критерий истинности в абстрактных областях – логическая непротиворечивость. Философские представления формируют общую картину мира в целом, что позволяет выводить посылки конкретных предметных областей как следствие. В зависимости от базовой философии изменяются отвечающие ей конкретные науки (предметные области). Математика опирается на аксиоматическое построение и поэтому дает заведомо более ограниченную картину, чем философия, зато полностью логически проверяемую. Математические основы естественнонаучных дисциплин всегда имеют меньший объем применения, чем социально-гуманитарные.
Лекция №2 Основное положение Кейнсианства: «Рыночная экономика – неустойчивая система. Необходимо государственное регулирование, чтобы уравновесить последствия действий экономических игроков». Дешевле купить, дороже продать. 1936 – Кейнс – кейнсианство; 1972 – Фридман – монетаризм (повод – Египет, Суэцкий канал). 4 составляющих: деньги, труд, сырье, энергия. Бюджет – гос. управление. Основное положение Фридмана: «Рыночная экономика является устойчивым механизмом, большая часть потрясений в котором возникает из-за некомпетентного, несвоевременного вмешательства государства и его попыток регулировать экономику». 2008 – монетаризм может смениться опять на кейнсианство. Гайдар – сторонник монетаризма. Дискретная случайная величина – числовые особенности. Объективный мир:
Прикладная область:
Абстрактная область:
10 разделов бизнес-плана: 1. Введение; 2. Резюме; 3. Анализ рынка (кому? почему?); 4. Описание проекта (что?); 5. Маркетинговый план (как? рыночные перспективы, Поступления +); 6. План производства (В случае предполагаемого производства, коммерческий план, затраты); 7. Организационный план. Юридическая ф. и организационная структура. Структура собственности, распределение прибыли (кто?); 8. Финансовый план. Оценка рисков (за сколько? с какой выгодой?). 9. Стратегия финансирования. 10. Приложения. Лекция №3 Ситуация риска, неопределенности, конфликта Предмет теории риска - комплекс экономико-математических понятий и методов анализа тех процессов, объектов и явлений, которые характерны для оргсистем функционирующих и развивающихся в условиях неопределенности, на основе представлений системного подхода, маттеорий вероятности и статистики, оптимального управления игр. Стратегии по отношению к риску: 1)избегание (ориентируется на вариант, который не содержит неопределенностей и риска, менее доходный, но наиболее стабильный (Франция)) 2)принятие (решение по мере возникновения) 3)управление
Психологические особенности лица, принимающего решение Согласно представлениям соцпсихологии (Дильтей 1903) предполагается, что у каждого лица, принимающего решение можно выделить 3 базовые управляющие системы 1)аффект – эмоционально-чувтвенная составляющая предполагает ориентацию на стабильность состояния, либо действия. Выбор действия осуществляется на основе рассогласования фактических и ожидаемых событий. 2)интеллект – рациональная составляющая, определение действий на основе показателей типа эффективность. Отношений полученного полезного эффекта к понесенным затратам. 3)воля – предполагает реакцию на отклонение от ожидаемой цели, максимум возможного. Действенно-поведенческая направленность. Данные качества соответствуют стратегиям отношения к риску.
Лекция №4 Бизнес-план 1)развернутая экономическая программа действий 2)один из важнейших инструментов снижения риска 3)структурированная и в определенной степени стандартизированная система документального обоснования успешности предлагаемой бизнес - идеи Варианты целей: 1) Представление взвешенного прогноза возможного развития ситуаций в конкретной рыночной нише. Цель – предвидение будущих затруднений. БП – внутренний документ, не предназначен для внешнего использования. Читатели – собственник и топ-менеджер. Агентский конфликт. 2) Привлечение инвестиций в конкретный бизнес. Цель – заинтересовать потенциального инвестора. Для внешнего пользования. 3) Демонстрация уровня цивилизованного ведения бизнеса и регулярного менеджмента. Цель – создание привлекательного имиджа и реклама достижений. 4) Обеспечение текущего контроля ситуации и организация эффективного управления на конкретном предприятии. Цель – повышение эффективности. Данное представление согласуется с идеей бюджетирования. Типичные ошибки: 1) отсутствие четкости в оформлении 2) доминирование технологических вопросов над экономическими 3) слабая рыночная ориентация. Недостаток оценки потенциальной емкости рынка, конкурирующих предложений. Конкурентов надо любить, это бесплатный источник информации о рынке, так как конкурентные предложения являются информацией об уровне цен 4) отсутствие финансовых перспектив и детальной переработки неопределенностей, имеющих рискованный характер 5) отсутствие четкого описания распределения обязанностей и ответственности в команде менеджеров, реализующих проект Риск – сочетание факторов среды и действия участников ситуации, которые оказывают неблагоприятное влияние на бизнес и/или экономические проекты. В частности, неполучение запланированной прибыли, превышение затрат, задержка сроков и иные потери. При количественной оценке риск измеряется вероятностью наступления неблагоприятного события или ее количественными характеристиками. Лекция №6 Задача: Предприятие по выпуску галош. Себестоимость пары 250 рублей, постоянные затраты 150 тысяч рублей/месяц. Цена реализации 400 рублей. Прогноз емкости рынка 20 тысяч пар/месяц. Прибыль = доход – затраты Затраты = себестоимость – объем выпуска + постоянные издержки Доход = цена*объем выпуска Точка безубыточности 1000. Переменные затраты: 250*q Точка безубыточности строится в системе координат c/q – цена/количество. Плановая программа выпуска: не меньше 1000 пар, не больше 20000. Система: производство галош Ситуационный фактор: климатическая особенность рынка сбыта Средовой фактор: политическая ситуация Подсистема: земля Среда, ситуация, система, подсистема.
Общесистемный подход позволяет для любого хозяйствующего субъекта разграничить факторы, действующие на него по степени управляемости и наблюдаемости. Таких факторов может быть очень много. Как правило, их действие ведет к изменению экономических показателей деятельности предприятия. Совокупность таких показателей составляет экономическую модель, описывающую деятельность предприятия. Такие модели определяются неоднозначно. Выбор конкретной модели зависит от целей, которые ставятся перед бизнесом и этапов его развития. Для каждого из показателей может рассматриваться математическая модель, то есть описание математическими объектами. Математическими объектами являются постоянные параметры (константы), переменные (скалярные и векторные), функция одного или нескольких переменных (сложная, если она состоит из нескольких функций), случайная величина (случайный вектор; описывает объекты, для которых значения реализуются с некоторой частотой).
По задаче определить дискретную СВ, отражающую возможное изменение спроса на 0, +/- 10, +/- 20.
ξ – изменение предельной емкости рынка ξ1 – изменение спроса
Пр = Д – Общие Затраты Д = q*p = 400q 150 + 250q Пр = 400q – 150 – 250q = 150q – 150 = 150(q-1) q*=10тыс.р. Пр(q*)=150*(10-1)=1350тыс.р.
ξ – CВ, которая моделирует объем спроса на нашу продукцию. Отрицательный результат – матожидание: М(ПР)=1260 В случае, когда экономический показатель моделируется СВ, наиболее часто используемое оценочное значение – матожидание или средне взвешенное значение показателя. Матожидание характеризует те результаты, которые необходимо принимать в расчет при многократном воспроизведении одинаковых циклов. В каждом конкретном случае значение показателя может отличаться от матожидания, если одинаковых циклов достаточно много, то общий результат рассчитывается по матожтданию.
Лекция 7 Матожидание характеризует те результаты, которые необходимо принимать в расчет при многократном воспроизведении одинаковых циклов. В каждом конкретном случае значение показателя может отличаться от матожидания. Если одинаковых циклов достаточно много, то общий результат рассчитывается по матожиданию. Zобщ = Zпост + ZперемX* Приведенный количественный пример, иллюстрирующий метод точки безубыточности, демонстрирующее изменение целевого показателя (прибыли), связанного с изменением 1 из базовых экономических факторов (объем спроса). И здесь предполагается, что спрос определяется вероятностно, то есть может быть замоделирован дискретной СВ. Пример хорошо отражает логику анализа риска падения прибыли, связанную с применением спроса. Риск является оценкой возможных потерь, которые понесет компания. Процедуры управления рисками применяются в 2х основных смыслах: · Прогноз наступления неблагоприятного события · Определение мер, ведущих к понижению значения неблагоприятных событий Если доходность финансового актива – СВ, то ожидаемая доходность – это матожидание, мера риска – вариация или среднеквадратичное отклонение. Источники информации о вероятностном распределении: · (АО) теоретические модели. Законы распределения · (ПО) статистические характеристики. Результаты эконометрических исследований · (РМ) субъективная вероятность. Оценочные и экспертные суждения Нормально распределенная СВ может возникнуть, когда анализируется распределение числовых значений, связанных с достаточно большим количеством факторов (случайных значений), которые могут иметь произвольное распределение, а анализируется их смесь. ЗАКОН БОЛЬШИХ ЧИСЕЛ Теоретические законы распределения удобно использовать с аналитической точки зрения, так как они хорошо описаны и доведены до расчетных схем в стандартных пакетах. Но в каждом конкретном случае моделирования необходимо обосновывать, возможность применения конкретного типа распределения. Проверка, в большинстве случаев, предполагает привлечение накопленной статистической информации и ее обработки. Обработка результатов измерения может использоваться как для проверки справедливости теоретических предположений, так и для определения приближенного закона распределения вероятностей. Недостаток экономических исследований – требуется слишком много времени для их информативности. А также необходимым условием является устойчивость рыночных ситуаций (данные, полученные в условиях действия одних и тех же закономерностей). Поэтому ситуации риска, связанные с кризисами, действием вновь возникших факторов, либо при отсутствии накопленной информации, нужно анализировать особо. Лекция № 8
Бальная оценка m = 10 K = 2 млн rб = (888/2000) = 0,444 rRп = (1000/2000) = 0,5 rсп = (500/2000) = 0,25 Нпот/К = 1 – max потери R1 = 4,44 g1 = 1/8 R2 = 5 g2 = 1/50 R3 = 2,5 g3 = 1/5 R0 = 0,555 + 0,1 + 0,5 = 1,155 баллов
Причины пожара: m = 10 R2 = 5 Ri2 gi2 1. Халатность 4 30% 1. Умысел 7 10% 2. Неисправность 3 55% 3. Стихийное бедствие 7 5% R2 = 1,2 + 0,7 + 1,75 + 0,35 = 4 вместо 5
Коэффициент конкордации W = σфакт^2/σмакс^2 Дисперсия суммарных оценок группой экспертов по фактическому результату опроса/дисперсия суммарных оценок в случае максимально возможного согласования мнений экспертов.
Лекция №9 Шкала для измерения риска По вероятности нежелательного исхода, Р – вероятность риска
Применяемая терминология в случае, если рассматриваются события, связанные с возможностью катастрофических рисков, смещается в сторону уменьшения вероятностей. По коэффициенту вариации: V = σ/x
Для риска банкротства
Лекция №10 Понятие эффективной ставки
Эффективная ставка – расчетная величина, позволяющая сравнивать между собой финансовые операции произвольной структуры и длительности. Чем выше – тем доходнее операция. Определяется как базовая ставка годовых процентов с годовой капитализацией, которая может породить рассматриваемую финансовую операцию. Лекция №11 Лекция №12 С точки зрения формирования дисконтированных показателей, время в экономике циклично и существенно влияет на сравнительную стоимость денежной единицы. Поэтому, как правило, при анализе бизнес проектов периоды более близкие к началу рассматриваются с более близкой частотой (месяц, квартал). Более отстающие периоды реже (квартал, полугодие). Удаленные, как правило, рассматриваются по годам. Пример: Определить внутреннюю ставку доходности: инвестиционный проект больше года предполагает начальные инвестиции в размере 8 млн. в течение 1х 8и месяцев равномерно, начиная с конца 2го года проект начинает приносить прибыль в размерах 1млн. в 1й год и с нарастанием в 20% ежегодно. Предполагаемая стоимость привлечения финансовых ресурсов 20%. 1. NPV 2. Фор 3. Окупится ли проект? Вложения 8 млн. Отдача Прибыль: через 2 года Проект не окупится NPV<0 Если ставка 0, то NPV=ΣC
Лекция №1 Процесс управления в организационных системах – принимать решения, отвечать за их последствия. Стандартная модель процесса управления в организационных системах, этапы процесса управления: 1) Анализ среды и ситуации, разработка вариантов решения; 2) принятие решения, выбор одного из возможных этапов с первого этапа или совершенно новых; 3) Исполнение, т.е. реализация принятого решения на практике; 4) Контроль состояния (соотнесение факта и плана). Ситуация риска, неопределенности, конфликта. Наша специальность связана с 1 и 4 этапами. ЛПР (лицо, принимающее решения) – 2 этап. Исполнители – 3 этап. Управление в организациях всегда в условиях неполной, недостоверной информации. Различие только в уровне неполноты и недостоверности. Риском называются условия, в которых ранее накопленный опыт позволяет предполагать устойчивые, повторяющиеся, хотя и неоднозначные события. Для анализа состояния неопределенности могут применяться как качественные, так и количественные методы. Количественные методы основаны на мат. расчете, являются более трудоемкими по сравнению с обыденными (качественными) методами, поскольку требуют четкой формализации и предварительных расчетов, опираются на рациональное отношение к действительности, приводят к лучшему результату в повторяющихся условиях, если выявлены базовые закономерности. Основа качественных методов – социально-гуманитарное знание, количественных – математическое моделирование. Повторяющиеся эффекты и события, связанные с действием организационных систем (прежде всего экономических), позволяют предполагать, что существуют устойчивые закономерности (может быть, и непознанные), которые служат основой для применения количественных методов. Применение количественных (математических) методов для моделирования экономической деятельности всегда нуждается в обосновании. Объективный мир (красная клякса) ↔ предметная область (зеленый паралелипипед со стрелками) ↔ абстрактная область. Дело – понятия, модели – концепция. (рисунки). Специалисты работают в предметных областях. Предметных областей существует много. В каждой критерий истинности – соответствие модели реальному миру (рецепты должны срабатывать сегодня). Разные темпы развития ведут к накоплению рассогласований и противоречий. Неизбежно возникает кризис и непонимание. Выход из проблемы противоречий между разными предметными областями в еще большей абстракции и в опоре на материал идеальных областей. Их всего 2: философия и математика. Философия – основа социально-гуманитарного знания, математика – естественнонаучного. Критерий истинности в абстрактных областях – логическая непротиворечивость. Философские представления формируют общую картину мира в целом, что позволяет выводить посылки конкретных предметных областей как следствие. В зависимости от базовой философии изменяются отвечающие ей конкретные науки (предметные области). Математика опирается на аксиоматическое построение и поэтому дает заведомо более ограниченную картину, чем философия, зато полностью логически проверяемую. Математические основы естественнонаучных дисциплин всегда имеют меньший объем применения, чем социально-гуманитарные.
Лекция №2 Основное положение Кейнсианства: «Рыночная экономика – неустойчивая система. Необходимо государственное регулирование, чтобы уравновесить последствия действий экономических игроков». Дешевле купить, дороже продать. 1936 – Кейнс – кейнсианство; 1972 – Фридман – монетаризм (повод – Египет, Суэцкий канал). 4 составляющих: деньги, труд, сырье, энергия. Бюджет – гос. управление. Основное положение Фридмана: «Рыночная экономика является устойчивым механизмом, большая часть потрясений в котором возникает из-за некомпетентного, несвоевременного вмешательства государства и его попыток регулировать экономику». 2008 – монетаризм может смениться опять на кейнсианство. Гайдар – сторонник монетаризма. Дискретная случайная величина – числовые особенности. Объективный мир:
Прикладная область:
Абстрактная область:
10 разделов бизнес-плана: 1. Введение; 2. Резюме; 3. Анализ рынка (кому? почему?); 4. Описание проекта (что?); 5. Маркетинговый план (как? рыночные перспективы, Поступления +); 6. План производства (В случае предполагаемого производства, коммерческий план, затраты); 7. Организационный план. Юридическая ф. и организационная структура. Структура собственности, распределение прибыли (кто?); 8. Финансовый план. Оценка рисков (за сколько? с какой выгодой?). 9. Стратегия финансирования. 10. Приложения. Лекция №3 Ситуация риска, неопределенности, конфликта
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-24; просмотров: 377; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.239.145 (0.013 с.) |