Орієнтовна тематика індивідуальних науково-дослідних завдань

1. Вплив глобальних проблем сучасності на управління ЗЕД українських підприємств.

2. Шляхи удосконалення менеджменту ЗЕД в Україні на макрорівні.

3. Вплив державного регулювання ЗЕД на конкурентноздатність підприємства на світових ринках.

4. Проблеми оцінки та підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємств.

5. Проблеми та напрями інтеграції економіки України в систему міжнародного поділу праці

6. Проблеми і напрямки створення та організація діяльності в Україні промислово-фінансових груп (ПФГ).

7. Проблеми та напрямки управління інвестиційними процесами в Україні. Організація експортного виробництва продукції

8. Шляхи реалізації стійких конкурентних переваг підприємства на зовнішніх ринках.

9. Управління валютним ризиком підприємства при здійсненні ЗЕД.

10. Удосконалення управління ЗЕД на рівні підприємства.

11. Аналіз впливу циклічних економічних процесів на характер ведення ЗЕД підприємств.

12. Моделі вибору оптимальних стратегій для розвитку й активізації ЗЕД.

13. Удосконалення зовнішньоекономічної стратегії підприємства в умовах глобалізації.

14. Планування залучення внутрішніх та міжнародних кредитів для ЗЕД.

15. Бізнес-планування міжнародних інвестиційних проектів.

16. Організування ЗЕД великих підприємств.

17. Організування ЗЕД середніх і дрібних підприємств.

18. Особливості менеджменту транснаціональних компаній (ТHK), багатонаціональних компаній (БНК), спільних підприємств (СП) та різноманітних міжнародних об’єднань (холдингів, концернів, консорціумів, асоціацій тощо).

19. Вплив міжнародних договорів на зовнішню торгівлю українських підприємств.

20. Практика вибору міжнародного контрагента та укладання контрактів.

21. Організація ЗЕД на підприємствах з іноземними інвестиціями.

22. Організація ЗЕД на підприємствах АПК.

23. Організація співпраці із закордонними посередниками (простими посередниками, повірниками, комісіонерами, консигнаторами, торговими агентами, збутовими посередниками).

24. Організація і управління транспортними перевезеннями в зовнішній торгівлі.

25. Управління експортними операціями підприємства.

26. Управління зовнішньоторговельним обігом підприємства.

27. Управління імпортними операціями підприємства.

28. Управління контрактною діяльністю підприємства.

29. Оплата праці керівників і працівників у сфері ЗЕД.

30. Міжнародна практика формування мотиваційних систем та її застосування в Україні.

31. Вплив корпоративної культури та етики бізнесу на взаємодію з іноземними контрагентами.

32. Проблеми контролювання ЗЕД підприємств.

33. Технологія діагностування ефективності ЗЕД.

34. Роль регулювання ЗЕД у забезпеченні якісних управлінських процесів.

35. Механізми трансформування методів менеджменту ЗЕД в управлінські рішення.

36. Проблеми забезпечення захисту інформації організації у ЗЕД.

37. Оптимізування управлінських рішень у ЗЕД.

38. Управління ризиками у ЗЕД підприємств.

39. Розвиток маркетингового менеджменту в ЗЕД підприємств АПК.

40. Проблеми управління кризовими явищами підприємства - суб’єкта ЗЕД.

Методи навчання

Методи навчання (гр. methodos — шлях пізнання, спосіб зна­ходження істини) — це впорядковані способи взаємопов´язаної, цілеспрямованої діяльності педагога й студентів, спрямовані на ефективне розв´язання навчально-виховних завдань. Вони реалі­зуються через систему прийомів і засобів навчальної діяльності.

Методи навчання класифікують: за джерелами набуття знань, харак­тером логіки пізнання, рівнем самостійної розумової діяльності.

Для вивчення курсу менеджменту ЗЕД використовуються традиційні методи навчання. За джерелами знань їх розмежовують на три групи: сло­весні, наочні, практичні.

До словесних належать: лекція; розповідь; пояснення; бесіда.

Ефективне вивчення менеджменту ЗЕД неможливе без широкого використання наочних методів: ілюстрації, демонстрації та спостереження.

Практичні методи навчання спрямовані на досягнення завер­шального етапу процесу пізнання. Вони сприяють формуванню вмінь і навичок, логічному завершенню ланки пізнавального про­цесу стосовно конкретної теми, розділу курсу менеджменту ЗЕД. Із практичних методів використовуються практичне і семінарське заняття.

У вивченні менеджменту ЗЕД використовуються також інтерактивні методи: групові ( робота в парах; робота в малих группах, акваріум) та фронтальні методи (велике коло; мікрофон; мозковий штурм. аналіз проблеми).

Серед м етодів навчання за характером логіки пізнання у менеджменті ЗЕДвикористовуються — аналіз, синтез, індукція, дедукція, традукція.

Ефективність вивчення менеджменту ЗЕД багато в чому зумовлена способом організації мислення. Залежно від рівня розумової активності студентів виділяють такі методи навчання: проблемний виклад (проблемно-інформаційний), частково-пошуковий, дослідниць­кий. Використання цих методів ґрунтується на послідовній і ціле­спрямованій постановці перед студентами проблемних індивідуальних науково-дослідних завдань з курсу менеджменту ЗЕД, розв’язуючи які, вони під керівництвом викладача активно засвою­ють нові знання.

 

Методи контролю

Методи контролю - це сукупність прийомів і способів педагогічної діагностики ефективності навчально-пізнавальної діяльності студентів.

Основні методи контролю успішності студентів, які використовуються при вивченні менеджменту ЗЕД: спостереження, усне опитування, вправляння, програмований контроль, письмові роботи, тести тощо.

За допомогою методу спостереження за навчально-пізнавальною діяльністю студентів педагог докладно пізнає їх діяльність, ставлення, бажання, успіхи, визначає обсяг і глибину оволодіння професійними знаннями, рівень опанування навичками та вміннями, ступінь сформованості особистісних якостей, визначає недоліки й шляхи їх усунення тощо.

Письмовий контроль забезпечує глибоку й всебічну перевірку опанування програмного матеріалу. Цей метод досить об'єктивний, бо надає можливість порівняти знання різних студентів за допомогою стандартних запитань, виявити теоретичні знання, практичні навички та вміння, а також адекватне їх застосування для розв'язання конкретних професійних завдань.

Ще одним методом перевірки є усне опитування. Його здійснюють за допомогою бесіди, оповідання студента, тлумачення певних теорій, ідей, поглядів професійних явищ тощо, їхня найбільша методична цінність - те, що вони забезпечують безпосередній живий контакт педагога з тими, хто навчається. В основі усного опитування - монологічна відповідь студента або бесіда. На вищу оцінку заслуговують студенти, які активно пропонують нестандартні шляхи розв'язання проблеми. Тільки тоді, коли студенти не спроможні дати правильну відповідь, потрібно спрямувати їхні обмірковування у правильне русло, уміло підказавши необхідний напрям пошуку правильної відповіді

Досить ефективним методом перевірки результатів навчання студентів є метод вправляння - практичні заняття, практики тощо.

У контролюванні знань студентів із курсу менеджменту ЗЕД використовуються тести, які становлять стандартизований комплект завдань. Тести дають змогу об'єктивно оцінювати рівень опанування теоретичних знань, практичних навичок та вмінь.

Для контролю та оцінки знань студентів із курсу менеджменту ЗЕД використовується також програмований контроль за допомогою комп’ютерної техніки. При цьому забезпечується негайний зворотний зв'язок між відповіддю студента і запрограмованим навчальним матеріалом, це дає змогу відразу отримати інформацію про рівень відповіді.

11. Розподіл балів, які отримують студенти

 

Поточне тестування та самостійна робота

Підсумковий тест (екзамен)

Сума

Змістовий модуль 1. Теоретико-методологічні засади менеджменту ЗЕД. Планування ЗЕД.

Змістовий модуль 2. Функції менеджменту ЗЕД

Змістовий модуль 3. Управлінські рішення та антикризовий менеджмент у ЗЕД

ІНДЗ (індивідуальне науково-дослідне завдання)

Предмет і завдання дисципліни «Менеджмент ЗЕД»

Планування ЗЕД

разом

Організування ЗЕД

Мотивування працівників у сфері ЗЕД

Контролювання, діагностування та регулювання ЗЕД

разом

Методи менеджменту та управлінські рішення у ЗЕД

Антикризовий менеджмент ЗЕД

разом

написання наукової статті

аналіз і редагування наукової статті

тези доповіді на студентську конференцію

разом