Краткая характеристика деятельности зао «ркз»

Рязанский институт (филиал) Университета машиностроения

 

 

Кафедра Экономики менеджмента и маркетинга

 

 

О Т Ч Е Т

 

о прохождении __________________практики

на предприятии (в организации, учреждении)

_________________________________________

наименование предприятия

 

Отчет выполнил (а)

студент (ка)___________________________

шифр, Ф.И.О.

_____учебной группы ____курса

Направления подготовки _______________

Руководитель практики от предприятия

_____________________________________

(Ф. И. О.)

Руководитель практики от института

________________________________________

(Ф. И. О.)

 

Отчет защищен___________ Оценка__________

дата

___________________

подпись

 

 

Рязань 2015

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………...…………………………………………………3

1.Краткая характеристика деятельности ЗАО «РКЗ»………………………......4

2.Организационная структура ЗАО «РКЗ»………………………….....…..……5

3.Материально-техническая база ЗАО «РКЗ»………………………………….7

4. Номенклатура выпускаемой продукции ЗАО «РКЗ» и оценка ее конкурентоспособности………………………………………………………….8

5. Анализ технико-экономических показателей ЗАО «РКЗ»……………… 10

Заключение…………………………………………………………….…………12

Список используемых источников…………………………………………..…13

 

ВВЕДЕНИЕ

Составной частью учебно-воспитательного процесса является производственная практика. Она обеспечивает связь учебного процесса с практической работой организации, приобщает студентов к управленческой деятельности.

Целями практики являются:

1. закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения опыта деятельности конкретного предприятия

2. также приобретение практических профессиональных навыков для решения экономико-управленческих задач предприятия.

Задачами практики являются:

1. приобретение студентами профессиональных навыков и умений производственно-хозяйственной деятельности организации;

2. ознакомление с производственной деятельностью организаций и овладение передовыми методами работы организаций в рыночных условиях;

3. ознакомление с деятельностью специалиста на конкретном рабочем месте получить навыки работы по организации своего труда, собрать и проанализировать полученную информацию для написания отчёта;

4. развитие интереса к исследовательской работе и поиску на этой основе новых методов решения теоретических и практических задач.

Место прохождения производственной практики: ЗАО «Рязанский кирпичный завод». Срок прохождения практики: с 29.06.15 по 10.07.15.

С древнейших времен в строительстве зданий, сооружений применялись такие строительные материалы, как обожжённый кирпич, кровельная черепица, керамическая плитка, водопроводные трубы, гипсовые и известковые вяжущие материалы и многие другие стройматериалы. Развитие строительства гидротехнических сооружений стало возможным с получением вяжущих веществ, которые сохраняют свою прочность под водой.

Перед строительством объекта, будь это высотное здание, коттедж, дача или же промышленный комплекс возникает вопрос в выборе строительного материала. От качества стройматериала зависит долговечность и надёжность здания, а так же его эстетический вид.

Производство кирпича в России еще долго будет оставаться одним из самых важных видов производства. Кирпичный завод – чрезвычайно сложный хозяйственный и финансовый организм, скрывающий в себе массу нюансов.

 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЗАО «РКЗ»

Ниже представлена организационная структура ЗАО «Рязанский кирпичный завод» (рис.1). Из рисунка 1 видно, что организационная структура управления ЗАО «Рязанский кирпичный завод» – линейно-функциональная.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ЗАО «Рязанский кирпичный завод»

Директор.

Директор является исполнительным органом. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имуществаОбеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.

Главный инженер

Руководит деятельностью технических служб организации, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины. Определяет техническую политику, перспективы развития организации и пути реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и техническому перевооружению действующего производства. Определяет направления специализации и кооперирования организации всоответствии с развитием научно - технического прогресса и достижением высоких темпов роста производительности труда. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции и работ (услуг), высокое их качество, надежность и долговечность в соответствии с государственными стандартами, техническими
условиями и требованиями технической эстетики, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов. Руководит разработкой перспективных планов развития организации.

 

С екретарь руководителя

Выполненяет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя организации или ее подразделений. Получает для руководителя информацию от работников подразделений, вызывает их по его поручению. Организует телефонные переговоры руководителя. Принимает и передает телефонограммы, записывает в отсутствие руководителя принятые сообщения и доводит их до его сведения. Осуществляет работу по подготовке заседаний или совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени, месте, повестке дня заседания или совещания и их регистрация), ведет и оформляет протоколы. Следит за обеспечением руководителя канцелярскими принадлежностями, средствами организационной техники, создает условия, способствующие эффективной работе руководителя. Передает и принимает информацию по приемно - переговорным устройствам. Ведет делопроизводство, принимает поступающую на имя руководителя

Инженер конструктор

Разрабатывает эскизные, технические и рабочие проекты особо сложных, сложных и средней сложности изделий, используя средства автоматизации проектирования, передовой опыт разработки конкурентоспособных изделий, обеспечивает при этом соответствие разрабатываемых конструкций техническим заданиям, стандартам, нормам охраны труда, требованиям наиболее экономичной технологии производства, а также использование в них стандартизованных и унифицированных деталей и сборочных единиц. Проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых изделий. Составляет кинематические схемы, общие компоновки и теоретические увязки отдельных элементов конструкций на основании принципиальных схем и эскизных проектов, проверяет рабочие проекты и осуществляет контроль чертежей по специальности или профилю работы, снимает эскизы сложных деталей с натуры и выполняет сложные деталировки.

Главный технолог

Организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсо- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда. Принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства, разработкой технологической документации, организует контроль за обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия. Рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства. Контролирует выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявляет нарушения технологической дисциплины и принимает меры по их устранению.

Энергетический цех

Организация технически правильной эксплуатации и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии.

Ремонтно-механический цех

Обеспечение бесперебойной работой оборудования. Проведение капитальных и частичных ремонтных работ оборудования с соблюдением требований заводов изготовителей; проведением частичных и полных технических освидетельствований технических устройств, оборудования и отдельных узлов.

Производство кирпича

Обслуживание автоматизированных технологических линий по производству керамического кирпича. Управление, наладка, регулирование и контроль работы роботов и механизмов.

Бухгалтерия

Ведет бухгалтерский, налоговый, финансовый и статистический учет, составляет годовой отчет по хозяйственным операциям и баланс.

Главный бухгалтер

Обеспечивает соответствие совершаемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников организации. Без подписи главного бухгалтера денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны применяться к исполнению.

Инспектор отдела кадров.

Занимается организацией деятельности отдела кадров.

ОТК и лаборатория

Осуществляет технический контроль качества выпускаемой продукции. Следят за качеством выпускаемой продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня ЗАО «Рязанский кирпичный завод» – один из крупнейших в регионе производителей керамического кирпича. Это современное предприятие с новейшими технологиями, выпускающее 35 млн. штук кирпича в год.

Преимущество Рязанского кирпичного завода перед другими производителями в том, что строительный материал здесь выпускается по современной технологии из экологически чистого природного сырья – глины Денежниковского и Высоковского месторождений рязанского региона. Давно ушли в прошлое времена, когда кирпич изготавливали дедовским способом: делали напольные печи, сушили его естественным способом. Для этого требовалось не менее четырнадцати дней при хорошей погоде. В год его производили всего 8 миллионов штук.

В настоящее время в цехах ЗАО «Рязанский кирпичный завод» практически все производственные процессы выполняют механизмы. Они на уровне лазерной точности производят формовку кирпича, наносят заданные фаски и отправляют его в печь, где при температуре до 1000 градусов достигаются заданные параметры. Те же механизмы с легкостью укладывают кирпичи на специальные поддоны, прокладывая каждый ряд бумагой. Когда сформирован пакет, его упаковывают в специальную пленку, защищая от механического и атмосферного воздействия. В таком виде он и поступает к потребителям. Механизмы трудятся круглосуточно. В огромных цехах практически нет людей – работают всего несколько человек. Главный здесь – оператор центрального пульта управления. При помощи компьютера он управляет всеми производственными процессами.

Достигнув определенных высот, руководство завода продолжает совершенствовать технологические процессы производства кирпича, доводя их до совершенства. Объем товарной продукции стабильно возрастает, при уменьшении затрат на 1 руб реализации. Себестоимость товарной продукции возросло на 1,33. Среднегодовая з/пл 1 работника увеличивается с каждым годом на 1,4, что отражается на их производительности. За три года прибыль увеличилась в три раза.

Сегодня на заводе много молодежи. Завтрашний день кирпичного завода обещает быть светлым.

Рязанский институт (филиал) Университета машиностроения

 

 

Кафедра Экономики менеджмента и маркетинга

 

 

О Т Ч Е Т

 

о прохождении __________________практики

на предприятии (в организации, учреждении)

_________________________________________

наименование предприятия

 

Отчет выполнил (а)

студент (ка)___________________________

шифр, Ф.И.О.

_____учебной группы ____курса

Направления подготовки _______________

Руководитель практики от предприятия

_____________________________________

(Ф. И. О.)

Руководитель практики от института

________________________________________

(Ф. И. О.)

 

Отчет защищен___________ Оценка__________

дата

___________________

подпись

 

 

Рязань 2015

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………...…………………………………………………3

1.Краткая характеристика деятельности ЗАО «РКЗ»………………………......4

2.Организационная структура ЗАО «РКЗ»………………………….....…..……5

3.Материально-техническая база ЗАО «РКЗ»………………………………….7

4. Номенклатура выпускаемой продукции ЗАО «РКЗ» и оценка ее конкурентоспособности………………………………………………………….8

5. Анализ технико-экономических показателей ЗАО «РКЗ»……………… 10

Заключение…………………………………………………………….…………12

Список используемых источников…………………………………………..…13

 

ВВЕДЕНИЕ

Составной частью учебно-воспитательного процесса является производственная практика. Она обеспечивает связь учебного процесса с практической работой организации, приобщает студентов к управленческой деятельности.

Целями практики являются:

1. закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения опыта деятельности конкретного предприятия

2. также приобретение практических профессиональных навыков для решения экономико-управленческих задач предприятия.

Задачами практики являются:

1. приобретение студентами профессиональных навыков и умений производственно-хозяйственной деятельности организации;

2. ознакомление с производственной деятельностью организаций и овладение передовыми методами работы организаций в рыночных условиях;

3. ознакомление с деятельностью специалиста на конкретном рабочем месте получить навыки работы по организации своего труда, собрать и проанализировать полученную информацию для написания отчёта;

4. развитие интереса к исследовательской работе и поиску на этой основе новых методов решения теоретических и практических задач.

Место прохождения производственной практики: ЗАО «Рязанский кирпичный завод». Срок прохождения практики: с 29.06.15 по 10.07.15.

С древнейших времен в строительстве зданий, сооружений применялись такие строительные материалы, как обожжённый кирпич, кровельная черепица, керамическая плитка, водопроводные трубы, гипсовые и известковые вяжущие материалы и многие другие стройматериалы. Развитие строительства гидротехнических сооружений стало возможным с получением вяжущих веществ, которые сохраняют свою прочность под водой.

Перед строительством объекта, будь это высотное здание, коттедж, дача или же промышленный комплекс возникает вопрос в выборе строительного материала. От качества стройматериала зависит долговечность и надёжность здания, а так же его эстетический вид.

Производство кирпича в России еще долго будет оставаться одним из самых важных видов производства. Кирпичный завод – чрезвычайно сложный хозяйственный и финансовый организм, скрывающий в себе массу нюансов.

 

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «РКЗ»

ЗАО «Рязанский кирпичный завод», отметивший в 2014 году свое 85-летие, является предприятием с развитой сетью представительств. Купить облицовочный кирпич, клинкер или поризованный камень нашего производства можно во многих областях России, среди которых Рязанская, Воронежская, Тамбовская, Белгородская, Липецкая, Ленинградская, Московская.

Проведенная в 1995 году масштабная реконструкция предприятия, которая была организована генеральным директором Василием Васильевичем Горшковым, заслуженным строителем России, имела целью обновить производство, улучшить качество выпускаемой продукции, максимально расширить ассортимент. В ходе нее было осуществлено оснащение завода современным оборудованием известных иностранных компаний.

Установленная на предприятии производственная линия уникальна и высокотехнологична. Она позволяет быстро и гибко реагировать на постоянно изменяющийся рыночный спрос, выпускать более чем 20 видов кирпича (керамический, силикатный, кислотоупорный и др.). Сегодня на заводе продолжается модернизация производства, направленная на повышение качества продукции: совершенствуются технологии, внедряется новейшее оборудование.

Освоенная в 2008 году технология дала возможность выпускать поризованный камень крупного формата с улучшенными техническими характеристиками. Это позволило заводу в сложной экономической ситуации не сдать позиции и продолжать эффективную стабильную работу. Высокое качество продукции завода неоднократно было подтверждено независимыми комиссиями и экспертами.

Участвуя в конкурсах и выставках всероссийского и мирового масштаба, ЗАО Рязанский кирпичный завод не раз завоевывали награды и звания. Так, завод пятнадцать раз становился лауреатом в конкурсе «100 лучших товаров России», был удостоен Золотой медали на конкурсе «Качество и экологическая безопасность», Золотого знака качества «Российская марка». На X международном конкурсе предприятие получило Золотую Медаль «Европейское качество». 2005–2008 годы были отмечены победой в конкурсе строительных организаций, предприятий стройиндустрии и стройматериалов. В 2007 году «Рязанский кирпичный завод» получил почетный знак «Лидер строительного комплекса», а в 2009 году удостоился звания «Элита строительного комплекса России».

В 1995 году на заводе была произведена коренная реконструкция. Администрация завода взяла курс на обновление производства, повышение качества продукции и расширение ассортимента, благодаря энергичному руководству, завод был в короткие сроки оснащен самым современным оборудованием иностранных фирм. Уникальность и высокая технологическая гибкость линии на современном этапе позволяет рязанскому кирпичному заводу быстро реагировать на изменение рыночного спроса и по желанию потребителя выпускать более 20 видов архитектурного кирпича.

Разменяв свой девятый десяток, рязанский кирпичный завод, является примером того, как лучшие традиции сохранённые и приумноженные в соединении с внедрением самых современных технологий, позволяет предприятию занимать и сохранять передовые места среди аналогичных производств.