Страницы текста дипломного проекта нумеруется, номер страницы ставится вверху справа. Титульный лист считается первым, но номер на нем не проставляется. 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Страницы текста дипломного проекта нумеруется, номер страницы ставится вверху справа. Титульный лист считается первым, но номер на нем не проставляется.



Каждая глава начинается с новой страницы. Параграфы начинать с новой страницы целесообразно, если предыдущий параграф заканчивается на второй половине страницы. В работе не должно быть неструктурированных частей (все разделы и подразделы должны иметь заголовки). Глава не может содержать менее двух параграфов. Максимальное число параграфов – четыре.

В тексте дипломного проекта могут быть перечисления. Перед каждой позицией перечисления ставится маркер, числовые обозначения позиций при перечислении внутри текста не рекомендуются. Исключением может быть обозначение позиций посредством числовых обозначений с круглыми скобками. Все перечисления следует записывать с абзацного отступа.

В дипломном проекте не рекомендуется вести изложение как от первого лица: «Я считаю», «По моему мнению», «Мне кажется» и т. п., так и множественного: «Мы имеем», «Мы наблюдаем» и т. д. Допускаются обороты с сохранением первого лица множественного числа.

Cсылки на использованную литературу могут быть оформлены в двух вариантах:

1) в тексте в скобках, когда сначала указывается номер источника в списке литературы, а затем номер страницы данного источника, например: (10, с. 22);

2) внизу страницы, когда указываются автор, название работы, место издания, год издания, цитируемая страница, например: Эко У. Как написать дипломную работу. М., 2003. C.25.

Таблицы, схемы, рисунки следует нумеровать (в отдельности),таблицы нумеруются сверху справа, рисунки внизу.

На титульном листе работы рядом со своей фамилией студент должен поставить подпись.

ЗАЩИТА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Порядок защиты

Защита выпускных квалификационных проводятся на открытых заседаниях экзаменационной комиссии с участием не менее двух третей ее состава.

К защите допускаются студенты, успешно завершившие в полном объеме освоение основной образовательной программы по специальности «Менеджмент организации» и успешно прошедшие все другие виды итоговых государственных испытаний.

Защита происходит в соответствии с утвержденным председателем ГАК графиком.

К дипломному проекту также могут быть приложены отзывы предприятий, акты внедрения и другие документы, подтверждающие теоретическую и практическую значимость проекта. Секретарь проверяет комплектность представленных материалов и наличие необходимых подписей.

В назначенное время после принятия председателем ГАК решения о начале защиты секретарь объявляет фамилию студента по списку, составленному на данный день защиты в соответствии с утвержденным графиком.

Процедура защиты включает следующие этапы:

- сообщение студента об основном содержании работы;

- ответы на вопросы членов комиссии;

- оглашение отзыва и рецензии на дипломную работу;

- ответы на замечания рецензента.

В процессе защиты студент делает доклад в пределах установленного ГАК регламента (как правило, не более 10–12 минут), в котором обосновывает актуальность темы, объект исследования, цель и задачи работы, методы решения задач, излагает основные теоретические и практические результаты, полученные студентом при выполнении дипломного проекта, и дает им оценку. К докладу следует заранее подготовиться, не рекомендуется зачитывать текст доклада по бумаге, однако, для подстраховки студент может держать в руках текст доклада, чтобы при необходимости обращаться к нему. Доклад должен быть кратким, содержательным и точным, формулировки обоснованными и лаконичными.

Во время доклада рекомендуется использовать демонстрационные материалы раздаточных материалов, а также применять другие наглядные средства, позволяющие придать убедительность собственным результатам студента. Примерами демонстрационных материалов могут быть графики, таблицы, схемы, диаграммы и т. п. Не допускается использовать в качестве демонстрационных материалов сведения, не отражающие собственные результаты. Раздаточные демонстрационные материалы должны быть доступны каждому члену комиссии. Каждый лист раздаточного материала должен иметь хорошо читаемый номер и заголовок. Эти материалы должны хорошо читаться и быть оформлены эстетически.

После доклада члены комиссии задают вопросы, относящиеся к содержанию и оформлению дипломного проекта, его результатам. Студенту следует знать, что комиссия может уточнить представления студента по любому вопросу, относящемуся к специальности, в связи с содержанием его доклада и ответов на вопросы. В процессе защиты председатель или члены комиссии зачитывают выдержки из отзыва и рецензии, где отмечаются достоинства и недостатки проекта. Студенту предоставляется возможность дать свой комментарий по этому поводу. В процессе защиты студент должен показать умение вести научную дискуссию, культуру публичной полемики, искусство в изложении своей точки зрения, способность мобилизовать в нужный момент свою волю и знания. Общая продолжительность защиты одного проекта не должна превышать 12 минут.

 

Результаты защиты

Результаты защиты дипломных проектов определяются оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно» и объявляются в тот же день после оформления в установленном порядке протоколов заседаний экзаменационных комиссий.

Дипломный проект оценивается комиссией по следующим критериям:

1. Соответствие темы специальности «Менеджмент организации».

2. Актуальность темы.

3. Уровень методологии исследования.

4. Теоретические результаты.

5. Практическая значимость.

6. Обоснованность цели и задач исследования.

7. Системность работы, логика, качество структуризации.

8. Экономическая обоснованность проекта.

9. Самостоятельность суждений, оценок и выводов.

11. Оригинальность авторских концепций по теме и практических рекомендаций по решению конкретных управленческих задач.

12. Стиль и язык изложения (ясность, конкретность, лаконичность, соблюдение правил грамматики русского языка и т. п.).

13. Качество оформления.

14. Объем и качество списка использованных источников.

15. Качество защиты (содержание ответов на вопросы комиссии, на замечания рецензента, корректность поведения в процессе защиты и т. п.).

16. Апробация работы (внедрение результатов в практику, наличие авторских публикаций, выступления по теме проекта на конференциях и пр.).

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Образец заявления на выполнение дипломного проекта

 

Зав.кафедрой Экономики и менеджмента

д.э.н.,проф. Титову В.А.

от (Ф.И.О. полностью)

экономического факультета,

специальности «Менеджмент организации»

(форма обучения)

(филиал,группа)

 

 

Заявление

 

Прошу утвердить тему дипломного проекта: «Управление затратами на рекламу предприятия». Назначить научным руководителем (степень, должность Ф.И.О. полностью).

 

Подпись, дата

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ТЕМЫ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ

по специальности 061100 «Менеджмент организации» специализации: "Финансовый менеджмент"

1. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия:

1) Анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия.

2) Анализ ликвидности предприятия.

3) Анализ финансового состояния предприятия.

4) Анализ денежных потоков на предприятии.

5) Капитал фирмы: оптимизация структуры и цены.

6) Лизинг, как инструмент долгосрочного финансирования.

7) Оптимизация структуры капитала фирмы.

8) Оптимизация структуры доходов и расходов организации с учетом действующего законодательства о налогах.

9) Оценка эффективности использования экономического потенциала организации

10) Пути сокращения убыточности деятельности предприятий в условиях кризиса (в современных условиях).

11) Себестоимость и ее влияние на финансовые результаты деятельности организации.

12) Сравнительный анализ эффективности использования лизинга и кредита в процессе привлечения финансовых ресурсов на предприятии.

13) Разработка рекомендаций по снижению себестоимости продукции, услуг и работ организации.

14) Разработка эффективной стратегии управления финансовой деятельностью организации.

15) Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии.

17) Управление затратами (или себестоимостью выпускаемой продукции) на предприятии.

18) Управление экономическим потенциалом организации в современных условиях.

19) Управление конкурентоспособностью предприятия.

20) Управление формированием и использованием имущества предприятия.

21) Управление долгосрочными источниками финансирования.

22) Управление формированием и использованием прибылью.

23) Управление финансовыми результатами деятельности предприятия.

24) Управление рентабельностью па предприятии.

25) Управление капиталом современной фирмы.

26) Управление оборотными активами предприятия.

27) Управление краткосрочным заемным капиталом.

28) Управление себестоимостью продукции предприятия.

29) Управление источниками финансирования предпринимательской деятельности.

30) Управление финансовыми рисками заемщика: оценка и пути снижения.

31) Управление внеоборотными активами предприятия.

32) Управление долгосрочным заемным капиталом.

33) Управление бюджетированием предприятия.

34) Формирование резервов повышения эффективности использования основных средств на предприятии.

35) Формирование и направления использования финансовых ресурсов предприятия.

36) Финансовые аспекты составления бизнес-плана создания и развития предприятия.

37) Финансовое планирование па предприятии в современных условиях.

Факторинг, как способ привлечения финансовых ресурсов.

Антикризисное управление

1) Антикризисное управление финансами на предприятии.

2) Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для разработки управленческих решений по предотвращению кризиса.

3) Антикризисное управление инновационным процессом как фактором риска в условиях глобализации.

4) Диагностика экономического состояния предприятия в условиях кризиса.

5) Диагностика вероятности банкротства предприятия: теория и практика.

6) Разработка антикризисной стратегии предприятия.

7) Реструктуризация промышленного предприятия.

8) Разработка антикризисной финансовой стратегии организации.

9) Реализация антикризисной стратегии предприятия на основе реорганизации процессов управления.

10) Управление финансовыми рисками.



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-23; просмотров: 230; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.196.211 (0.026 с.)