Оценка эффективности управленческих решений и методы ее повышения

Эф-ть УР – ресурсная или затратная результативность, полученная по итогам разработки и реализации УР, при этом в качестве ресурсов или затрат могут возникать финансы, материалы и персонал.

– эффек т -результат осуществления мероприятий направленных на совершенствовании произ-ва

- эффек-ть -результат выражения стоимостными показателями, как правило что эк-ая эфф-ть характеризующая прирост дохода или увелечения прибыли или снижения с/c на 1 руб затрат.

- производительность труда -определяется как отношение кол-ва выпущенной продукции к затратам на ее произ-во.

- результативност ь -отражает способность орг-и произ-ть продукцию удовлетворительную в заданное время или колличес-ые параметры

- себестоимость - состоит из 2 групп расходов: прямые затраты: оборудование, зарплата, сырье; косвенные не относится к произ-ву продукции.

- прибыль -разность м/у всеми поступлениями предприятия и всеми издержками связанными с произ-ом и реализацией товаров.

- учёт фактора времени - варианты по эффективности инвестиции отличается суммой затрат и периодом их осуществления при этом при расчете эф-ти все инвестиции по фактору времени любого года их вложения приводиться к году их использования.

Любой вид эф-ти м.б. положительным и отрицательным

Виды эффект-ти:

1.Орг-я эф-ть – рез-т достижения орг-х целей меньшими усилиями с помощью нового порядка введения орг-х работ,повышение уровня квалификации менеджеров,новая система стимулирования..

2.Эконом. эф-ть – соотн. стоимости прибавочного продукта полученного за счёт реализ-и конкретного УР и затрат на его подготовку и реализацию,прояв-ся в резуль-ах прибыли, снижении затрат.

3.Соц. эф-ть – рез-т достижения соц. целей раб-ка и предприятия с меньшими затратами, проявляется в хорошем психологич климате, взаимопомощи.

4.Технологическая эф-ть – рез-т достижения отраслевого, нац, мирового технологического уровня произ-ва с меньшими затратами,проявл-ся в исп-и соврем. оборуд-я,повышение конкурентноспособности продукции и повышение профессионализма персонала.

5.Психологич. эф-ть – рез-т достижения психол. целей для большего числа раб-в или населения за более короткое время с наименьшими издержками. прояв-ся в корпоративной культуре, взаимопомощи, лояльности к своему предприятию.

6.Правовая – оценивается степенью достижения правовых целей предприятия, персонала за более короткое время с наименьшими затратами (переход на легальный бизнес).

7.Экологическая – рез-т достижения экологич. целей за более короткое время с меньшими затратами, прояв-ся в произ-ве эколо-и чистой продукии и достойных чел-ка условий труда.

8.Этическая – факт достижения нравственных целей орг-и. и персонала, прояв-ся в культуре предприятия, моральном кодексе.

9.Политическая-факт достиж-я полит. целей орг-ции и персонала за более короткое время с меньшими затратами. Проявляется в полит-ой стабильности в обществе и регионе.

Методы оценки эфф-ти:

1)Косвенный метод - основан на сравнении эфф-ти разных вар-ов УР: Э_эф = (П₂ / З₂ – П₁ / З₁)* 100 П₁иП_2-прибыль от реализ. продукции (работ, услуг) при первом и втором вариантах; З₁ и З₂ – затраты.

2)Опред-е эффек-ти по конечным результатам основан на расчете эфф-сти произ-ва в целом и выделениии фиксированной доли УР в эфф-ти произ-ва (К_УР = 20-30%): Э_эф = П_р * К_УР / З_общ, где П_р – прибыль от реализации; К_УР – доля УР в эффектти произв-ва; З_общ-общие затраты.

3)Опред-я эк-ой эфф-ти по непосредственному результатом деят-ти. Основан на оценки непосредственного эффекта от УР при достижении целей реализации функций и т.д..Основными параметрами при оценке эф-ти явл-ся стандарты и нормативы (временные, ресурсные, финансовые):

Э_эф = С _i / Р _i · 100, где С _i – стандарт на использование i- го ресурса для подготовки и реализации УР; Р _i – реальное использование (затраты).

Если по нескольким ресурсам «n», а затем по приоритетности ресурсов (П _i) находят среднее значение Э_эф, т.е. Э_эф = Э_{эф. i} · П _i / n, где П _i – весовая значимость i- го вида ресурса; n – кол-во видов ресурсов.

4)определения эффективности с помощью кач-ных и количеств-ых показателей (общих и частных): а)используются обобщающие показатели: (ресурсная эффективность – Э_р) и (эффективность затрат – Э_з), т.е. Э_р = Д / Р; Э_з = Д / З, где Д-доходы, З-затраты,Р-ресурсы.

б)Частные показатели:рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, окупаемость капит-ых вложений, производительность труда и т.д. Э_у = Д / З_{уп ,} где Э_у – экон.эфф-ть деят-ти аппарата управл-я., З_уп- затраты на содержание аппарата управл-я.

в) Экономический эффект от сокращения длительности обоснования, выработки, принятия и реализации решения (Э_ф ): Эф = ,где и – длительность обоснования, выработки, принятия и реализации решения до и после мероприятий, дни; – стоимость одного дня работника аппарата управления, руб.

Основными параметрами при оценке эф-ти явл-ся стандарты и нормативы (временные, ресурсные, финансовые)