Оценка эффективности управленческих решений и методы ее повышения



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Оценка эффективности управленческих решений и методы ее повышения



Эф-ть УР – ресурсная или затратная результативность, полученная по итогам разработки и реализации УР, при этом в качестве ресурсов или затрат могут возникать финансы, материалы и персонал.

эффект-результат осуществления мероприятий направленных на совершенствовании произ-ва

- эффек-ть-результат выражения стоимостными показателями, как правило что эк-ая эфф-ть характеризующая прирост дохода или увелечения прибыли или снижения с/c на 1 руб затрат.

- производительность труда-определяется как отношение кол-ва выпущенной продукции к затратам на ее произ-во.

- результативность-отражает способность орг-и произ-ть продукцию удовлетворительную в заданное время или колличес-ые параметры

- себестоимость - состоит из 2 групп расходов: прямые затраты: оборудование, зарплата, сырье; косвенные не относится к произ-ву продукции.

- прибыль-разность м/у всеми поступлениями предприятия и всеми издержками связанными с произ-ом и реализацией товаров.

- учёт фактора времени-варианты по эффективности инвестиции отличается суммой затрат и периодом их осуществления при этом при расчете эф-ти все инвестиции по фактору времени любого года их вложения приводиться к году их использования.

Любой вид эф-ти м.б. положительным и отрицательным

Виды эффект-ти:

1.Орг-я эф-ть – рез-т достижения орг-х целей меньшими усилиями с помощью нового порядка введения орг-х работ,повышение уровня квалификации менеджеров,новая система стимулирования..

2.Эконом. эф-ть – соотн. стоимости прибавочного продукта полученного за счёт реализ-и конкретного УР и затрат на его подготовку и реализацию,прояв-ся в резуль-ах прибыли, снижении затрат.

3.Соц. эф-ть – рез-т достижения соц. целей раб-ка и предприятия с меньшими затратами, проявляется в хорошем психологич климате, взаимопомощи.

4.Технологическая эф-ть – рез-т достижения отраслевого, нац, мирового технологического уровня произ-ва с меньшими затратами,проявл-ся в исп-и соврем. оборуд-я,повышение конкурентноспособности продукции и повышение профессионализма персонала.

5.Психологич. эф-ть – рез-т достижения психол. целей для большего числа раб-в или населения за более короткое время с наименьшими издержками. прояв-ся в корпоративной культуре, взаимопомощи, лояльности к своему предприятию.

6.Правовая – оценивается степенью достижения правовых целей предприятия, персонала за более короткое время с наименьшими затратами (переход на легальный бизнес).

7.Экологическая – рез-т достижения экологич. целей за более короткое время с меньшими затратами , прояв-ся в произ-ве эколо-и чистой продукии и достойных чел-ка условий труда.

8.Этическая – факт достижения нравственных целей орг-и. и персонала, прояв-ся в культуре предприятия, моральном кодексе.

9.Политическая-факт достиж-я полит. целей орг-ции и персонала за более короткое время с меньшими затратами. Проявляется в полит-ой стабильности в обществе и регионе.

Методы оценки эфф-ти:

1)Косвенный метод- основан на сравнении эфф-ти разных вар-ов УР: Ээф = (П2 / З2 – П1 / З1)* 100 П1иП2-прибыль от реализ. продукции (работ, услуг) при первом и втором вариантах; З1 и З2 – затраты.

2)Опред-е эффек-ти по конечным результатам основан на расчете эфф-сти произ-ва в целом и выделениии фиксированной доли УР в эфф-ти произ-ва (КУР = 20-30%): Ээф = Пр * КУР / Зобщ, где Пр – прибыль от реализации; КУР – доля УР в эффектти произв-ва; Зобщ-общие затраты.

3)Опред-я эк-ой эфф-ти по непосредственному результатом деят-ти. Основан на оценки непосредственного эффекта от УР при достижении целей реализации функций и т.д..Основными параметрами при оценке эф-ти явл-ся стандарты и нормативы (временные, ресурсные, финансовые):

Ээф = Сi / Рi · 100, где Сi – стандарт на использование i-го ресурса для подготовки и реализации УР; Рi – реальное использование (затраты).

Если по нескольким ресурсам «n», а затем по приоритетности ресурсов (Пi) находят среднее значение Ээф, т.е. Ээф = Ээф.i · Пi / n, где Пi – весовая значимость i-го вида ресурса; n – кол-во видов ресурсов.

4)определения эффективности с помощью кач-ных и количеств-ых показателей (общих и частных): а)используются обобщающие показатели: (ресурсная эффективность – Эр) и (эффективность затрат – Эз), т.е. Эр = Д / Р; Эз = Д / З, где Д-доходы, З-затраты,Р-ресурсы.

б)Частные показатели:рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, окупаемость капит-ых вложений, производительность труда и т.д. Эу = Д / Зуп, где Эу – экон.эфф-ть деят-ти аппарата управл-я., Зуп- затраты на содержание аппарата управл-я.

в)Экономический эффект от сокращения длительности обоснования, выработки, принятия и реализации решения (Эф): Эф = ,где и – длительность обоснования, выработки, принятия и реализации решения до и после мероприятий, дни; – стоимость одного дня работника аппарата управления, руб.

Основными параметрами при оценке эф-ти явл-ся стандарты и нормативы (временные, ресурсные, финансовые)

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-23; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 35.170.64.36 (0.004 с.)