Часть 1. «анализ и инжиниринговое описание компании» (методические пояснения)

Часть 1. «Анализ и инжиниринговое описание компании» (методические пояснения)

Основной материал. Организационный дизайн. Решения для корпораций, компаний, предприятий: Мультимедийное учебное пособие + Практикум на CD-R. / Под ред. В.В. Кондратьева. М.: ИНФРА-М, 2010 (Управление производством). Разобрать материал на стр. 17-42, а также практикумы в разделах 22 и 23 на СД. При необходимости ознакомиться с указанной в методике дополнительной литературой.

Описание ситуации

Выберете тип компании, которую Вы планируете описывать. За основу возьмите компанию, в которой работает один из слушателей, входящих в Вашу рабочую группу. Составьте профиль выбранной компании: направления деятельности; краткая история; основные продукты и услуги; основные бизнес-процессы; проекты, реализуемые компанией, организационная структура, система управления. Используйте составленный профиль для выполнения заданий в рамках кейса.

Задание:

Спроектировать корпоративную архитектуру выбранной компании, следуя рекомендациям.

Рекомендации по выполнению задания

Процесс проектирования корпоративной архитектуры реализуется поэтапно:

1. Построение модели процессов верхнего уровня;

2. Построение организационной схемы;

3. Определение владельцев бизнес процессов;

4..Построение модели функций;

5. Построение организационно-функциональной модели.

Каждому этапу соответствует отдельное задание. Задания выполняются последовательно, материал выполненного задания служит базовой основой для выполнения следующего. Задание представляет собой алгоритм действий, которые следует выполнить, и методические материалы, которые помогут это сделать.

Задание 1. Построение модели процессов верхнего уровня.

1. Выберете способ группировки бизнес-процессов из вариантов:

а) процессы управления, основные процессы, процессы поддержки

б) основные процессы, процессы поддержки

в) другое (описать) …

2. Составьте пример перечня бизнес-процессов для выбранной вами компании

3. Составьте графическую схему представления процессов для выбранной вами компании

Контекст по теме «Модель процессов верхнего уровня»

Для производства и предоставления продуктов и услуг компания поддерживает исполнение необходимых процессов. На верхнем уровне описание процессов дается моделью процессов верхнего уровня.

Модель процессов верхнего уровня

Дается систематизированное представление процессов верхнего уровня в виде перечня и схемы.

При построении модели принимаются исходные политики систематизации процессов. Например, политика типизации процессов на основные и поддерживающие, или политика типизации процессов на основные, поддерживающие и управленческие.

Способы оценки модели процессов верхнего уровня

· Сопоставление с известными отраслевыми решениями.

· Экспертное обоснование выбранной модели.

Применения модели процессов верхнего уровня

Определение процессов влияет на структурирование основных компонент организации деятельности компании.

Информационные материалы по теме

1. Даешь инжиниринг! Навигатор для профессионала. – М.: ЭКСМО, 2005. Элемент 6.7. Положение о бизнес-модели инжиниринговой компании.

2. Проектируем корпоративную архитектуру. Навигатор для профессионала. – М.: ЭКСМО, 2006. Тема 8. Моделирование бизнес-процессов.

Дополнительный комментарий по п. 1. задания:

1) Построение модели процессов верхнего уровня в варианте а) предусматривает выделение трех групп процессов.

2) Построение модели процессов верхнего уровня в варианте б) предусматривает выделение двух групп процессов.

		ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ

		НАЗВАНИЕ

Задание 2. Построение организационной схемы.

1. Составьте классификатор организационных звеньев и организационную схему «типовой» строительной компании (при желании можно выполнить упражнение с использованием программы БИГ МАСТЕР МИНИ).

2. Составьте отчет об организационной схеме компании.

Модель функций

Дается детализация процессов верхнего уровня в виде перечня и в виде схемы.

При построении модели принимаются исходные политики систематизации процессов.

Оценка модели функций

Оценка модели ответственности производится на основе:

· Сопоставления с известными отраслевыми решениями.

· Экспертного обоснования выбранной модели.

· Анализа положений о подразделениях и должностных инструкций.

· Увязки с бизнес-процессами.

Применения модели функций

Модель функций необходима для составления Положения о подразделениях, Должностных инструкций.

Часть 1. «Анализ и инжиниринговое описание компании» (методические пояснения)

Основной материал. Организационный дизайн. Решения для корпораций, компаний, предприятий: Мультимедийное учебное пособие + Практикум на CD-R. / Под ред. В.В. Кондратьева. М.: ИНФРА-М, 2010 (Управление производством). Разобрать материал на стр. 17-42, а также практикумы в разделах 22 и 23 на СД. При необходимости ознакомиться с указанной в методике дополнительной литературой.

Описание ситуации

Выберете тип компании, которую Вы планируете описывать. За основу возьмите компанию, в которой работает один из слушателей, входящих в Вашу рабочую группу. Составьте профиль выбранной компании: направления деятельности; краткая история; основные продукты и услуги; основные бизнес-процессы; проекты, реализуемые компанией, организационная структура, система управления. Используйте составленный профиль для выполнения заданий в рамках кейса.

Задание:

Спроектировать корпоративную архитектуру выбранной компании, следуя рекомендациям.

Рекомендации по выполнению задания

Процесс проектирования корпоративной архитектуры реализуется поэтапно:

1. Построение модели процессов верхнего уровня;

2. Построение организационной схемы;

3. Определение владельцев бизнес процессов;

4..Построение модели функций;

5. Построение организационно-функциональной модели.

Каждому этапу соответствует отдельное задание. Задания выполняются последовательно, материал выполненного задания служит базовой основой для выполнения следующего. Задание представляет собой алгоритм действий, которые следует выполнить, и методические материалы, которые помогут это сделать.

Задание 1. Построение модели процессов верхнего уровня.

1. Выберете способ группировки бизнес-процессов из вариантов:

а) процессы управления, основные процессы, процессы поддержки

б) основные процессы, процессы поддержки

в) другое (описать) …

2. Составьте пример перечня бизнес-процессов для выбранной вами компании

3. Составьте графическую схему представления процессов для выбранной вами компании

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману