Тема 4. Структура и управление предприятием

4.1. Структурно обособленная часть юридического лица, находящаяся за пределами месторасположения руководящего органа юридического лица и выполняющая такую же деятельность, как и юридическое лицо в целом, называется:

Б) Филиал

4.2. Производственная структура предприятия характеризует:

А) Соотношение между отдельными цехами предприятия

4.3. Укажите виды производственных структур:

Д) верны все ответы

4.4. Основой построения бесцеховой производственной структурой является:

В) рабочее место

4.5. К основным цехам предприятия относят:

А) ремонтно-механический

Б) сборочный

В) штамповочный

4.6. К вспомогательным цехам предприятия относят:

А) инструментальный

Г) энергетический

Д) гальванический

4.7. Средства влияния на отдельных работников и трудове коллективы,необходимые для достижения целей пред-тия:

Методы управления

4.8. Постоянное и системное влияние на деятельность структурпред-тия для обеспечения согласованной работы и достижения результата:

Управление предприятием

4.9. Сущность управленческой деятельности заклечаються:

Влияние на процесс путем принятие решения

4.10. Управление это:

Процесс целенаправленного влияния на коллективы людей для организации и координации их деятельности

4.11. Методы управления:

Экономический,организационный,соц.-псих

4.12. Принципы управления:

Системности,научности,

4.13. Организационные методы управления:

Регламентные,Распорядительные

4.14. Концепции управления пред-тием:

Неформальная,рационалистическая

4.15. Согласно неформальной концепции управления успеха пред-тия зависит от раціональной организации про-ваи эффект использование рес:

Нет

4.16. В основе неформальной концепции лежит:

Ситуационный

4.17. Функции управления пред-тием:

Планирование,организация,мотивація

4.18. Дейстие которое осуществляется в системе управления и направленно на изменение состояние объекта управления согласно поставленной цели это:

Метод управления

4.19. Процесс определения целей деятельности предвиденья будущого развития и объединения индивидуальных заданий работников для достижения общего положительного результата деятельности это:

планирование

4.20. Процесс формирования структуры призв-хоз системы,распределения заданий,полномочий и ответственности между работниками пред-тия для достижения общин целей его деятельности:

Организация

4.21. Процесс побуждающий раб.к общин согласованным действиям которые обеспечат достижения поставленнях общих целей деятельности:

мотивация

4.22. Процесс определения достигнутых за определенный периодрезультатов деятельности,сравнения этих результатов с запланиров и коррект деятельности,кот обеспечит выполнение заданий на необходимом уровне:

Контроль

4.23. Формирование структуры и иерархии управления,делегирование полномочий и ответст работникам,определение ориентиров деятельности подчиненных,предоставление методической и инструктивной помощи исполнителям:

Регламентные методы управления

4.24. Договор,кот регулирует производственные,трудовые и соц отношения тредового коллектива с администр предприят:

Коллективный договор

4.25. Форма системы управления,кот определяет состав взаимодействие и подчиненность элементов:

Организационная структура

4.26. Типы организац структур управление пре-тием:

Линейная,функциональнная,дивизиональная

4.27. Недостатки дивизиональной орган структуры:

Негибкость структуры, рост численности аппарата управления.

Укажите, преимуществами какой организационной структуры управления являются четкость полномочий, согласованность действий исполнителей, оперативность и личная ответственность руководителя за конечные результаты

А) линейной структуры управления

Укажите, преимуществами какой организационной структуры управления являются высокий профессиональный уровень исполнителей, высокая результативность выполнения стандартных работ, централизованный контроль стратегических результатов и снижение необходимости в специалистах широкого профиля

Б) функциональной структуры управления

Укажите, преимуществами какой организационной структуры управления являются четкие функциональные связи на разных уровнях управления, освобождения линейного руководителя от перегрузки информацией и выполнение несвойственных его должности функций

В) линейно-функциональной структуры управления

Укажите, преимуществами какой организационной структуры управления являются гибкость, уменьшение нагрузки на руководителей высшего уровня за счет делегирования полномочий, возможность обеспечения комплексного выполнения работ, экономия расходов, избежание параллелизма разработок, дополнительное стимулирование работников

Г) дивизиональной структуры управления

Укажите какая организационная структура управления предусматривает наряду с линейными руководителями и рациональным аппаратом управления формирование временных предметно-специализированных проектных групп

Д) матричная структура управления

Тема 5. Рынок и продукция

5.1. сфера товарного обращения и связанная с ним совокупность товарно-денежных отношений, которая возникает между производителями (продавцами) и потребителями (покупателями) в процессе купли-продажи товаров – это рынок

К рыночной инфраструктуре относится

Б) товарная биржа

В) коммерческий банк

Д) информационные центры

По степени готовности продукции различают

А) готовая продукция

Б) полуфабрикат

Д) незавершенное производство

5.4.развернутый план производства и реализации продукции, в котором устанавливаются задания по производству и реализации определенного количества продукции установленной номенклатуры (ассортимента) и качества, а также общие объемные показатели производства на планируемый период – это Производственная программа предприятия

Номенклатура это

а) перечень названий отдельных видов продукции

Планирование производственной программы осуществляется в

Г) все ответы верны

Стоимостными показателями производственной программы являются

а) обьем товарной продукции

б)обьем валовой продукции

в) обьем реализованной продукции

Общая стоимость всех видов готовой продукции, работ и услуг производственного характера, которая подготовлена к реализации

в) товарная продукция

Продукция которая находится на разных промежуточных стадиях производственного цикла

д) незавершенное производство

Размеры незавершенного производства на предприятии зависят от

а) обьемов производства продукции

д) продолжительности производственного цикла

Укажите критерии которые использует предприятие при выборе поставщиков материально-технических ресурсов

а) качество и цена материалов

б) территориальная отдаленность поставщиков

в) условия расчетов

При выборе поставщиков материально-технических ресурсов предприятие учитывает соответствие производственной мощности поставщиков нуждам предприятия в материалах

а) да

Конкурентоспособность продукции это

в) совокупность свойств продукции, отражающая меру удовлетворенности конкретной потребности потребителей в отличие от имеющейся на рынке аналогичной продукции

5.14. Совокупность потребительских свойств изделия, характеризующие его отличие от изделия-конкурентов по степени соответствия конкретным общественным нуждам и с учетом расходов на их удовлетворение, а также ценового показателя и прибыльности это конкурентоспособность продукции

Тема 6.Планирование деятельности предприятия

6.1. Научное обоснование возможного состояния объектов в будущем, а также альтернативных путей и сроков достижения ожидаемого состояния это прогнозирование

6.2. укажите какой из представленных ниже принципов прогнозирования предусматривает учет требований объективных законов развития общества и использование мирового опыта формирования прогнозов

в) научность

6.3 Укажите, какой из представленных ниже принципов прогнози­рования предусматривает разработку разных направлений развития предприятия:

д) альтернативность.

6.4 Укажите, какой из представпенных ниже принципов прогнозирования предусматривает построение прогноза на основе системы ме­тодов и моделей, характеризующихся определенной иерархией и последовательностью:

б) системность;

6.5 Методы прогнозирования, базирующиеся на использовании фактических материалов, которые детально характеризуют изменения во времени всей совокупности или отдельных показателей деятельности предприятия, - это:

а) фактографические;

6.6. К фактографическим методам прогнозирования относятся:

а) метод экстраполяции;

6.7. К эвристическим методам прогнозирования относятся:

б) метод экспертных оценок;

6.8. Сущность планирования заключается в разработке и обосно­вании целей, определении самых лучших методов и способов их дости­жения при эффективном использовании всех видов ресурсов, необхо­димых для выполнения поставленных задач и установления их взаимо­действия:

а) да:

6.9. Выделение важных проблем социально-экономического и научно-технического развития и концентрации всех средств для их ре­шения путем разработки комплекса мероприятий осуществляется при использовании:

б) программно-целевого метода;

6.10 Определение плановых показателей на основе влияния важ­ных факторов осуществляется при использовании:

б) факторного метода;

6.11. При планировании для обеспечения согласования потребно­стей и ресурсов применяется:

г) балансовый метод;

6.12. Укажите метод планирования, который предусматривает по­строение взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями:

д) матричный.

6.13. Процесс определения целей предприятия на определенный период, а также средств и методов их достижения называется стратегическое планирование

6.14. Заранее разработанная система мероприятий, которая предусматривает цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения ра-°от для производства и реализации продукции или предоставления услуг. - это оперативно-календарное планирование

6.15. Индикативное планирование представляет собой процес принятия решений, имеющие обязательный характер для объектов планирования:

б) нет.

6.16. Планирование на период от 1 до 5 лет - эта:

б) среднесрочное планирование;

6.17. Основной задачей оперативно-календарного планирования является:

г) конкретизация показателей текущего плана с целью организации планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений;

6.18. Бизнес-план дает еозможность решить такие задачи:

д) асе ответы верны.