Що включає в себе технологія бюджетування в часині “технологія”?

а) Цілі і завдання (цільові показники і нормативи); Види бюджетів; Форми бюджетів; Принципи бюджетування; Схеми консолідації;

б) Цілі і завдання (цільові показники і нормативи); Види бюджетів; Форми бюджетів; Розподіл функцій і відповідальності між рівнями управління; Схеми консолідації;

в) Цілі і завдання (цільові показники і нормативи); Вимоги до вихідної інформації; Форми бюджетів; Розподіл функцій і відповідальності між рівнями управління; Схеми консолідації;

г) Цілі і завдання (цільові показники і нормативи); Вимоги до вихідної інформації; Форми бюджетів; Види бюджетів; Схеми консолідації.

Що включає в себе технологія бюджетування в часині “організація”?

а) Фінансова структура (набір центрів відповідальності і обліку); Регламент бюджетування і бюджетного контролю; Шаг фінансового планування; Розподіл функцій і відповідальності між рівнями управління; Графік документообігу; Вимоги до вихідної інформації;

б) Фінансова структура (набір центрів відповідальності і обліку); Регламент бюджетування і бюджетного контролю; Шаг фінансового планування; Розподіл функцій і відповідальності між рівнями управління; Графік документообігу;

в) Фінансова структура (набір центрів відповідальності і обліку); Регламент бюджетування і бюджетного контролю; Шаг фінансового планування; Розподіл функцій і відповідальності між рівнями управління; Вимоги до вихідної інформації;

г) Фінансова структура (набір центрів відповідальності і обліку); Регламент бюджетування і бюджетного контролю; Розподіл функцій і відповідальності між рівнями управління; Графік документообігу.

Що включає в себе технологія бюджетування в часині “автоматизація”?

а) Вимоги до комп’ютерних програм; Графік документообігу; Вибір програмного забезпечення; Впровадження програмного забезпечення; Навчання персоналу;

б) Вимоги до комп’ютерних програм; Вимоги до вихідної інформації; Графік документообігу; Впровадження програмного забезпечення; Навчання персоналу;

в) Вимоги до комп’ютерних програм; Вимоги до вихідної інформації; Вибір програмного забезпечення; Впровадження програмного забезпечення; Навчання персоналу;

г) Вимоги до комп’ютерних програм; Вимоги до вихідної інформації; Вибір програмного забезпечення; Графік документообігу; Навчання персоналу.

6. До функцій бюджетування можна віднести:

а) організація діяльності підприємства; обґрунтування різних варіантів бюджетування; моніторинг виконання бюджетів і процесів виробничо-господарської діяльності; аналіз виконання бюджетів;

б) планування діяльності підприємства; обґрунтування різних варіантів бюджетування; моніторинг виконання бюджетів і процесів виробничо-господарської діяльності; аналіз та впровадження бюджетів;

в) планування діяльності підприємства; обґрунтування різних варіантів бюджетування; моніторинг виконання бюджетів і процесів виробничо-господарської діяльності; аналіз виконання бюджетів;

г) організація діяльності підприємства; обґрунтування різних варіантів бюджетування; моніторинг виконання бюджетів і процесів виробничо-господарської діяльності; аналіз та впровадження бюджетів.

7. Архітектоніка бюджетної системи це:

а) об’єкти бюджетування, регламенти бюджетування, плани і звіти;

б) сукупність процесів, компонентів бюджетування і бюджетних регламентів;

в) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства;

г) сукупність процесів, компонентів бюджетування і бюджетних регламентів, планів і звітів.

8. Процеси бюджетування це:

а) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства;

б) об’єкти бюджетування, регламенти бюджетування, плани і звіти

в) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства та складанням звітів;

г) сукупність процесів, компонентів бюджетування і бюджетних регламентів.

9) Бюджети можуть класифікуватись як:

а) основні (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських видатків, бюджет оплати праці, інші); стратегічні (бюджет доходів і витрат, бюджет руху готівки, баланс); допоміжні бюджети (бюджет податків, бюджет руху кредитних ресурсів, бюджет дебіторської і кредиторської заборгованості, інші);

б) основні (бюджет доходів і витрат, бюджет руху готівки, баланс); операційний (бюджет податків, бюджет руху кредитних ресурсів, бюджет дебіторської і кредиторської заборгованості, інші); додаткові бюджети (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських видатків, бюджет оплати праці, інші);

в) основні (бюджет податків, бюджет руху кредитних ресурсів, бюджет дебіторської і кредиторської заборгованості, інші); операційний (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських видатків, бюджет оплати праці, інші); допоміжні бюджети (бюджет доходів і витрат, бюджет руху готівки, баланс);

г) основні (бюджет доходів і витрат, бюджет руху готівки, баланс); операційний (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських видатків, бюджет оплати праці, інші); допоміжні бюджети (бюджет податків, бюджет руху кредитних ресурсів, бюджет дебіторської і кредиторської заборгованості, інші).

10. Об’єкти бюджетування це:

а) сукупність процесів, компонентів бюджетування і бюджетних регламентів;

б) бізнес напрямки, центри фінансової відповідальності, основні бізнес-процеси, проекти;

в) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства та складанням звітів;

г) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства.

Тема 9.

1. Управлінський облік – це:

а) планування, майбутніх операцій, накопичення даних про витрати і доходи, поточний контроль й аналіз, складання звітності та її інтерпретація, підготовки управлінських рішень;

б) процес виявлення, вимірювання, збирання, нагромадження, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі облікової інформації, яка використовується управлінським персоналом всередині підприємства при прийнятті управлінських рішень та для забезпечення ефективного використання ресурсів;

в) підсистема, яка в межах однієї організації забезпечує її управлінський апарат інформацією, що використовується для планування, власне управління і контролю за діяльністю організації;

г) процес безупинного удосконалювання планування, що додає цінність, проектування, виміри і функціонування систем фінансової і не фінансової інформації, що направляє дії менеджменту, мотивує поводження, підтримує і створює культурні цінності, необхідні для досягнення стратегічних, тактичних і оперативних цілей організації.

2. Об’єктами управлінського обліку є:

а) визначення стратегії та планування діяльності підприємства на перспективу;

б) оцінка ефективності діяльності окремих підрозділів та їх керівників;

в) зниження суб’єктивізму та підвищення економічної обґрунтованості прийняття управлінських рішень;

г) витрати, доходи та фінансові результати діяльності підприємства, згруповані за їх цільовим призначенням (видами продукції, замовленнями, процесами, стадіями виробництва, агрегатами, сферами діяльності, регіонами збуту продукції, окремими покупцями і т. ін.).

3. Управління витратами – це:

а) цілеспрямоване формування витрат за межами підприємства;

б) процес цілеспрямованого формування оптимального рівня витрат підприємства;

в) процес цілеспрямованого формування мінімального рівня витрат за межами підприємства;

г) процес цілеспрямованого формування мінімального рівня витрат на сировину за межами підприємства.

4. Облік за “центрами відповідальності базується на таких принципах”:

а) менеджер відповідає тільки за ту діяльність, що перебуває під його контролем;

б) менеджер бере участь у визначенні цілей, за якими оцінюється його діяльність;

в) менеджер зацікавлений у досягненні поставленої перед ним та його підрозділом мети;

г) чітко визначається роль обліку в системі заохочення працівників; звіти про результати роботи підрозділів повинні складатися регулярно і використовуватися для оцінки діяльності центрів відповідальності.

5. Система обліку за центрами відповідальності передбачає:

а) визначення центрів відповідальності;

б) складання бюджету для кожного центр у відповідальності;

в) регулярне складання звітів про виконання бюджету;

г) аналіз причин відхилень та оцінка діяльності центру відповідальності.

6. Результативність діяльності центру відповідальності це:

а) відношення результату діяльності до використання ресурсів (перевитрат), тобто досягнення максимуму продукції при мінімальних перевитратах, або мінімуму перевитрат на одиницю діяльності;

б) відношення результату діяльності до використання ресурсів (витрат), тобто досягнення максимуму продукції при мінімальних витратах, або мінімуму витрат на одиницю діяльності;

в) показник того, як виконує свої завдання центр відповідальності, наскільки він досягає бажаних або запланованих результатів (за обсягом діяльності, часом, якістю продукції тощо);

г) показник того, як перевиконує свої завдання центр відповідальності, наскільки він перевищує заплановані результати.

7. Ефективність діяльності центру відповідальності це:

а) відношення результату діяльності до використання ресурсів (витрат), тобто досягнення максимуму продукції при мінімальних витратах, або мінімуму витрат на одиницю діяльності;

б) відношення результату діяльності до використання ресурсів (перевитрат), тобто досягнення максимуму продукції при мінімальних перевитратах, або мінімуму перевитрат на одиницю діяльності;

в) показник того, як виконує свої завдання центр відповідальності, наскільки він досягає бажаних або запланованих результатів (за обсягом діяльності, часом, якістю продукції тощо);

г) показник того, як перевиконує свої завдання центр відповідальності, наскільки він перевищує заплановані результати.

8. “Центр прибутку” це:

а) центр відповідальності, у якому співробітники контролюють доходи, але не контролюють витрати на виробництво чи придбання продукту чи послуги, які вони продають, чи рівня інвестицій, здійснюваних у центрі відповідальності;

б) центр відповідальності, у якому менеджер і інші працівники контролюють витрати, але не контролюють доходів чи рівня інвестицій;

в) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють доходи, витрати і рівень інвестицій;

г) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють як доходи, так і витрати на продукт чи послугу, що вони поставляють.

9. “Центр витрат” це:

а)) центр відповідальності, у якому співробітники контролюють доходи, але не контролюють витрати на виробництво чи придбання продукту чи послуги, які вони продають, чи рівня інвестицій, здійснюваних у центрі відповідальності;

б) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють доходи, витрати і рівень інвестицій;

в) центр відповідальності, у якому менеджер і інші працівники контролюють витрати, але не контролюють доходів чи рівня інвестицій;

г) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють як доходи, так і витрати на продукт чи послугу, що вони поставляють.

10. “Центр інвестицій” це:

а) центр відповідальності, у якому співробітники контролюють доходи, але не контролюють витрати на виробництво чи придбання продукту чи послуги, які вони продають, чи рівня інвестицій, здійснюваних у центрі відповідальності;

б) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють доходи, витрати і рівень інвестицій;

в) центр відповідальності, у якому менеджер і інші працівники контролюють витрати, але не контролюють доходів чи рівня інвестицій;

г) центр відповідальності, у якому менеджери й інші співробітники контролюють як доходи, так і витрати на продукт чи послугу, що вони поставляють.