Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Демо-версии программ фолио - скачать программуПоиск на нашем сайте Каковы риски? Моральная неготовность компании к внедрению. Основной риск, подстерегающий предприятие на пути к успешному завершению проекта автоматизации. Если необходимость внедрения не осознана руководством компании и руководителями важнейших подразделений, проект будет восприниматься как "обязон", спущенный сверху. Естественно, никто не будет воспринимать процесс внедрения всерьёз. Нарушение сроков. Риск тесно связан с предыдущим: отсутствие реальной поддержки проекта со стороны руководства, непонимание целей сотрудниками, плохая управляемость внутри компании влекут за собой неисполнение или несвоевременное исполнение проектных задач. Как следствие - срыв сроков. Кроме указанных причин срыв сроков может быть следствием неграмотно разработанного проекта или принятия популистских решений типа "Сдать к 7 ноября" в угоду чьим-то интересам, а также недофинансирование проекта. Перерасход бюджета. Случается, когда после утверждения проектной документации возникают различные дополнительные требования и хотения. Это нужно в корне пресекать; все "прибамбасы" следует оставить на будущее. Не забывайте: 20% возможностей КИС обеспечивают 80% её эффективности. Внедрите эти 20%, а всё остальное придержите для 2 этапа. Перерасход также возможен при неграмотно составленном бюджете: "Мы думали, - 20 килотонн, а она как бабахнет!". Никто не оспаривает необходимость минимизировать проектные расходы, однако во всём нужно знать меру: "канарейка за копейку" не получится. Нехватка ресурсов. Другая крайность, когда, утверждая проект, "добрый" директор широким росчерком пера подпишет и смету с N-нулями, не позаботившись об источниках средств. Такой проект обречён на провал: ни один поставщик КИС или консультант не станет работать задаром из-за того, что компания не позаботилась о финансировании.
11 ------------------ информация о фирмах разработчиках кис которые предоставляют бесплатное ознакомление с демо версиями своих продуктов
О фирме "ФОЛИО" Компания "ФОЛИО" создана в мае 1993 г. Наиболее известная разработка компании - корпоративная информационная система (КИС) "ФОЛИО Купец" - современный программный комплекс для автоматизации учета в торговле, производстве и на складах ответственного хранения. Гибкая модульная структура системы обеспечивает ее применение как в крупных корпорациях с разветвленной структурой управления и наличием подразделений, разобщенных территориально, так и на малых динамично развивающихся предприятиях. КИС "ФОЛИО Купец" включает программные модули, позволяющие решать, практически, все задачи контроля и управления: складского и бухгалтерского учета (складские программы: "ФОЛИО WinСклад" и бухгалтерские программы: "ФОЛИО БухМастер"), логистики (ФОЛИО SCM) в т.ч. - складской (ФОЛИО ЛогистикСклад),финансового анализа и планирования, управления взаимоотношениями с клиентами (ФОЛИО CRM), кадрового учета (АиТ:/Управление персоналом). Имеются специализированные модули, позволяющие учитывать отраслевую специфику задач контроля и управления предприятием. Компания "ФОЛИО" имеет более 17.000 зарегистрированных пользователей. Продукция фирмы была сертифицирована в 1995-97 гг. и прошла госрегистрацию в 1996 г. ФОЛИО - один из инициаторов создания Первой Гильдии Разработчиков Бухгалтерских Компьютерных Программ. Лауреат медали ВВЦ 1998 г. Победитель международных конкурсов БИЗНЕС-СОФТ' 99 и 2001. Победитель конкурсов "КомпьюЛог-Экономика" 1994-2000 гг." Победитель Всероссийского конкурса торговых, складских и логистических технологий "Золотой купец" 2002 и 2004 гг.
Полная демо-версия КИС фолио Купец в виду ее большого размера (более 500 Mb) на сайт не помещена. Компакт-диск (CD) с демо-версией можно получить в офисе фолио, либо заказать у наших дилеров. Ниже размещены универсальные модули программ для разных направлений автоматизации при использовании корпоративной информационной системы фолио Купец.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2024-07-06; просмотров: 28; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.119 (0.009 с.) |