Чи задоволені Ви сьогоднішньою роботою.

Чи задоволені ви сьогоднішньою роботою?

Жінки-лідери

Жінки-«нелідери»

Чоловіки-лідери

Чоловіки-«нелідери»

Цілком задоволена (ий)

33,3

10,0

32,0

14,0

Скоріше так

60,4

28,0

64,0

24,0

Скоріше ні

6,2

60,0

2,0

46,0

Зовсім ні

 

2,0

2,0

16,0

Виявилося, що жодної з чотирьох груп респондентів така причина, як нецікава робота, не стала вирішальною для зміни місця працевлаштування. Це дає підстави зробити припущення, що для жінок та чоловіків політиків параметри «цікаво» «не цікаво» є менш значущими, ніж сімейні обставини чи то рівень заробітної плати.

Мотивація. Найбільш домінуючим для жінок-лідерів та найбільш вираженим, порівняно з іншими респондентами стало прагнення до самореалізації (36%) (табл. Н. 12).

Таблиця Н. 12 Причини, що спонукали до заняття політичною діяльністю, %

Що спонукало Вас зайнятися політичною професійною діяльністю?

Жінки-лідери

Жінки-«нелідери»

Чоловіки-лідери

Чоловіки-«нелідери»

Прагнення до самореалізації

36,0

14,0

30,0

22,4

Прагнення до професійного зростання

14,0

20,0

10,0

14,3

Бажання посісти значуще положення в суспільстві

16,0

12,0

22,0

26,5

Необхідність турботи про тих, хто поруч (родина, діти)

24,0

14,0

12,0

4,1

Прагнення до матеріального благополуччя

10,0

40,0

26,0

32,7

 

Важливим для жінок-політиків стало бажання посісти значуще положення в суспільстві (16%) порівняно з жінками «не лідерами» (цей мотив більше притаманний саме їм). Проте порівняно з чоловіками, як лідерами (22%), так і «не лідерами» (26,5%), суспільний статус жінок-лідерів приваблює меншою мірою.

Те саме можна сказати і щодо прагнення до матеріального благополуччя. Так, усього 10% жінок-політиків називають його головним мотивом, і це в рази менше, ніж жінки-«не лідери» (40%), чоловіки-лідери (26%) та чоловіки-нелідери (32,7%).

Ще один мотив, зафіксований у жінок-лідерів, – прагнення до професійного зростання. Він притаманний 14% досвідчених політиків, однаковою мірою він властивий чоловікам-«нелідерам» (14,3%), а щодо чоловіків-лідерів він є трохи меншим (10%). Проте варто зазначити, що порівняно з жінками-«нелідерами» (20%) жінок-лідерів він мотивує меншою мірою.

Ці дані за мотивами заняття політичною діяльністю були відкориговані й доповнені результатами контент –аналізу глибинних інтерв’ю, де виокремилися як значущі такі мотиви заняття політичною діяльністю.

 

Кар’єрні стратегії політичних лідерок та умови професійної самореалізації

Говорячи про стратегії, якими готові користуватися жінки-лідери, й про те, на що готові піти аби рухатись кар’єрними сходинками, найбільш прийнятним для досвідчених жінок-політиків є буття нових навичок та освоєння нових знань. Близько 60% жінок розглядають це як одну з головних умов кар’єрного просування, так само вважають і чоловіки-лідери (64%) і меншою мірою жінки й чоловіки – «не лідери» (40% та 41,7% відповідно).

У групі жінок-лідерів порівняно з чоловіками, як лідерами, так і «не лідерами», зафіксовано вдвічі більше прагнення працювати з подвійним навантаженням. Зокрема 36% жінок-лідерів декларують відповідну готовність до просування «службовими сходинками» тоді як порівняно з ними лише 14% чоловіків-лідерів та 20,8% чоловіків-«нелідерів» готові на такий графік роботи. Проте жінки-лідери меншою мірою готові до роботи з подвійним навантаженням, порівняно з жінками-«нелідерами», що в 44% декларують прагнення працювати з подвійним навантаженням (табл. Н. 12).

Таблиця Н. 13. Стратегії кар’єрного зростання, %

До яких дій Ви готові для просування політичними «службовими сходинками»?

Жінки-лідери

Жінки-«не лідери»

Чоловіки-лідери

Чоловіки –«не лідери»

Виконувати роботу з подвійним навантаженням

36,0

44,0

14,0

20,8

Набувати нових навичок, нових знань

60,0

40,0

64,0

41,7

Виконувати роботу, за якої доводиться надовго розлучатися з родиною

2,0

6,0

22,0

33,3

Тимчасово виконувати роботу, яка потребує нижчого рівня Ваших здібностей та вмінь

2,0

10,0

4,2

 

Щодо можливості просування службовими сходинками за допомогою тимчасового виконання роботи, яка потребує нижчого рівня здібностей та вмінь, то жінки-лідери (2%) порівняно з «не лідерами» в цілому (жінки у 10% та чоловіки у 4,2%) не готові так працювати.

Також жінки-лідери більшою мірою, ніж респонденти інших груп, вважають важливою зовнішню привабливість та вміння «подати себе» вигідно. Так більш ніж удвічі частіше жінки-лідери (64%), порівняно з жінками-«нелідерами» (28%) підкреслюють необхідність відповідних якостей для того, щоб не мати проблем з роботою. Порівнюючи жінок-лідерів з чоловіками-лідерами (8%) та «не лідерами» (14%), зазначимо зафіксовану тенденцію щодо ігнорування відповідних якостей як важливих для роботи (табл. Н. 14).

Таблиця Н. 14. Необхідні характеристики для успішного кар’єрного зростання, %