Дев’ятиетапна модель макет-ня сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання с-ми.

77. Дев’ятиетапна модель макет-ня СППР: вибір і компонування апаратних засобів; складання с-ми.

Модель макетування включає дев'ять етапів: 1. Аналіз вимог.2. Моделювання. 3. Вибір методів.4. Вибір і проектування програмного забезпечення.5. Вибір і конструювання апаратних засобів.6. Складання системи.7. Передача системи.8. Оцінка системи.9. Зворотний зв'язок.В центрі питання про створення апаратної бази СППР знаходиться вибір міні- і мікрокомп'ютерів. Програмне забезпечення для СППР можна придбати для будь-яких типів комп'ютерів. Існують розроблені СППР для будь-яких апаратних конфігурацій. Вимоги до системи і програмне забезпечення повинні підтримуватися ввідними пристроями, існують різноманітні альтерна­тивні засоби вводу, але не всі вони можуть підходити до конкретних застосувань.Усі СППР мають бути добре укомплектованими. Ця необхідність обумовлена вимогою створення якісної документації, яка повинна включати специфікацію системи, функціональний опис і керівництво користувача. Частиною комплекту документації системи повинні бути засоби підтримки. СППР яке не має таких засобів можливо взагалі не буе використовуватись.Підтримка на місці експлуатації разом із підтримкою на основі документації повинна стати частиною всього комплексу системи. Підтримка означає також і навчання.

78. Дев’ятиетапна модель макет-ня СППР: передача с-ми, оцінка с-ми, зворотній звязок.

Модель макетування включає дев'ять етапів: 1. Аналіз вимог.2. Моделювання. 3. Вибір методів.4. Вибір і проектування програмного забезпечення.5. Вибір і конструювання апаратних засобів.6. Складання системи.7. Передача системи.8. Оцінка системи.9. Зворотний зв'язок.Процес передачі СППР розвивається в часі і проходить поступово, а не є одноразовим актом. На нього впливають численні і різноманітні фактори: користувач, його серидовище і організаційний контекст, характер задач і рішень, тощо. Тому передача повинна плануватися і контролюватися ретельно і безперервно. Перед “випуском” системи для групм користувачів, колектив розробників повинен визначити ситуацію в області змін і загальну стратегію керування змінами. Існує дві концепції вивчення фази передачі при розробці СППР. Згідно з першою з них визначальними чинниками є виділення фак­торів, ключових для успіху чи невдачі системи, і оцінювання впливу цих факторів. В другій концепції реалізація СППР розглядається як процес ор­ганізаційних змін, що проводяться в міру розгортання процесу пере­дачі системи.Оцінка системи повинна проводитися на протязі всього часу її інженерії. Спочатку потрібно визначити цілі процесу оцінювання. Потім ви­магається дослідити область методів оцінки; існує декілька альтернативних методів, які поділяються на об´єктивні, суб´єктивні і гібридні. На додаток до цілей і методів потрібно також установити критерії.Після передачі і заключної оцінки СППР треба підтримувати зворотній звязок до всіх стадій створення СППР, щоб гарантувати відповіднісь с-ми визначеним умовам і вимогам.