Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Показатели ооо «игуана» 2018год

 

Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Уральский государственный педагогический университет»

Институт менеджмента и права

Кафедра философии и акмеологии

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Организация и оценка эффективности деятельности службы управления персонала»

 

 

Исполнитель:

Гилева Дарья Михайловна

Студент группы №СПИК – 1501z

4 курса заочного отделения

 

 

Екатеринбург 2019

Показатели ООО «Игуана» 2018год

Среднесписочная численность персонала – 235 человек

Среднесписочная численность персонала на начало года – 196 человек

Численность принятых - 21 человек

Количество сотрудников, которые уволились по собственному желанию – 4 человека

Количество сотрудников, уволенных по инициативе руководителя – 2 человека

Число сотрудников, имеющих стаж от 5 лет и более – 59 человек

1. Коэффициент текучести кадров

Кт = Чусж + Чуир / Чс * 100%

Кт = 4+2/235*100% = 2,5%

2. Коэффициент оборота по приему кадров

Коб.пр. = Чприн / Чср.сп. * 100%

Коб.пр. = 21/235*100% = 8,9%

3. Коэффициент оборота по увольнению кадров

Коб.ув. = Чувол / Чср.сп. * 100%

Коб.ув. = 6/235*100% = 2,5%

4. Коэффициент постоянства кадров

Кпост = Сспис.числ. – Чувол / Чср.сп. * 100%

Кпост = 196-6/235*100% = 80,8%

5. Коэффициент стабильности кадров

Кстаб = Чсо стаж / Ссп.числ * 100%

Кстаб = 59/196*100% = 30,1%

6. Затраты из-за текучести кадров

1) Двухмесячная вакансия (поиск нового сотрудника) – стоимость простоя в рублях.

Время – 8 недель

Количество часов в неделю – 40 часов

Почасовая оплата сотрудника – 170 руб/час

Итого затраты – 54 400 руб.

2) Месяц, потерянный на подбор (время менеджера + оплата услуг)

Время менеджера на подбор – 27 200 руб.

Затраты на размещение рекламы – 6 900 руб.

3) Месяц, необходимый на переподготовку (новый человек) – стоимость обучения нового сотрудника (курсы по обучению, или затраты на наставника, или курсы переподготовки) в рублях.

Курсы переподготовки – 4 000 руб.

Наставник – 130 руб. * 160 часов = 20 800 руб.

4) Два месяца, необходимые новому сотруднику, чтобы достичь требуемого уровня производительности – стоимость снижения на 10% в рублях.

Время – 8 недель

Количество часов в неделю – 40 часов

Почасовая оплата сотрудника – 85 руб/час

2 месяца – 27 200 руб.

10% - 2 720 руб.

Вывод:деятельность службы управления персоналом эффективна, так как для численности в 235 человек, текучесть кадров не высокая, она составляет 2,5%. После расчетов можно увидеть, что затраты на поиск и обучение достаточно высокие, это может повлиять на работу службы персонала.

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2024-06-17; просмотров: 5; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.142.197.111 (0.007 с.)