Инструкционная карта для проведения практического занятия № 3

Инструкционная карта для проведения практического занятия № 3

по общепрофессиональной дисциплине ОП.10  Менеджмент

 

Тема занятия: «Планирование в организации».

 

Цель занятия:

1) закрепить полученные теоретические знания по теме «Планирование в организации»;

2) сформировать навыки в технике осуществления стратегического анализа и разработки стратегического плана развития предприятия в рыночных условиях.

 

После выполнения работы студент должен

знать: процесс стратегического планирования предприятия; все виды общих и функциональных стратегий развития предприятия; перечень возможных стратегических альтернатив;

уметь: анализировать деятельность предприятия в целом; пользоваться матрицей Бостонской консультативной группы при разработке стратегии; определять наиболее более эффективную стратегию развития предприятия.

        

Материально-техническое оснащение рабочего места: ситуация; методические указания; пример разработки дерева целей предприятия.

 

Контрольные вопросы:

- дайте определение понятию «планирование, как функция менеджмента»;

- какие принципы управленческого планирования считаются основными?;

- назовите классификационные признаки планов организации;

- что такое экономическое планирование?;

- что такое организационное планирование?;

- перечислите методы планирования;

- в чем заключается особенность метода последовательного описания операций?;

- какая главная задача планирования?;

- что такое стратегическое планирование?

 

Краткие сведения из теоретической части работы:

- основные виды общих стратегий предприятия: стратегия реализации продукции на рынках, стратегия производства, научно-техническая (инновационная) стратегия, инвестиционная стратегия, стратегия организационно-экономического развития, стратегия социального развития;

- анализ стратегических альтернатив базируется на четырех возможностях для организации: ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание (слияние);

- процесс стратегического планирования: общая миссия, организационные цели, управленческое исследование сильных и слабых сторон деятельности, оценка и анализ внешней среды организации, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии;

- разработка стратегии в общем виде базируется на матрице Бостонской Консультативной Группы (БКГ).