Стили руководства, определяемые личностью руководителя

2. «Решетка менеджмента»

 

Разнообразие стилей, определяемых личностью руководителя, может быть сформировано на основе сочетания двух факторов:

1) внимание руководителя к производству (ориентация на выполнение производственных заданий любой ценой, невзирая на персонал);

2) внимание к человеку (забота об условиях труда, учет желаний и потребностей).

 

В зависимости от этого выделяют 5 характерных типов управленческого поведения,  отражаемых в решетке менеджмента.

Внимание к производству

Пессимист

 

Демократ

Манипулятор

Организатор

1:1

1:9

9:9

Диктатор

9:1

5:5

Тип1-1 - тип слабого руководителя, не умеющего задействовать ни производственный, ни человеческий факторы. Руководитель мало заботится и о производстве и о людях, прилагает минимальные усилия для выполнения лишь самой необходимой работы. Может иметь место, когда предприятие закрывается.

Тип 9-1 – руководитель, максимально заинтересованный в повышении уровня производства, не уделяя внимания сотрудникам. Решения руководителем принимаются единолично, ориентируясь на безоговорочную исполнительность, происходит подавление инициативы, поиск виновных. Этот стиль может быть эффективным в условиях чрезвычайных обстоятельств (аварии, стихийные бедствия) или на начальных стадиях развития производства.

Тип1-9 - руководитель, уделяющий максимальное внимание людям и мало заинтересованный в повышении производства. Руководитель предоставляет подчиненным полную свободу, стремиться удовлетворить их потребности, оберегает от разногласий, однако производительность труда от этого страдает.

Тип5-5 - руководитель старается занять позицию «золотой середины», проявляя средний интерес как к людям, так и к производству. Он во всем старается достичь компромисса, получая при этом средние результаты труда. Этот стиль руководства способствует стабильности и бесконфликтности.

Тип9-9 - руководитель является хорошим организатором, способным учесть как интересы производства, так и интересы подчиненных. Руководитель нацеливает всех работников на достижение производственных целей на основе доверия и уважения к ним, развивает самостоятельность, ответственность, создавая дух единой команды. Это стиль является наиболее эффективным, производство процветает и развивается, и работники довольны своим положением.

 

 

3. Выбор стиля управления

Ни один стиль управления не может считаться лучше других во всех случаях. На определение стиля управления кроме личных качеств руководителя, его поведения и отношения с членами коллектива, влияют следующие факторы:

§ потребности и личные качества подчиненных;

§ характер выполняемой задачи;

§ требования и воздействия окружающей среды;

§ имеющаяся у руководителя информация;

§ должностные полномочия менеджера.

Руководитель должен уметь вести себя по-разному в разных ситуациях, необходимо только правильно определить возникшую ситуацию и суметь ее использовать.